CASO DE ESTUDIO

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIN

INTEGRANTES

Aparcana Ricra Jackeline Camacho Palomino Lynnett

Crisstomo Garca Alan

Huachaca Rodrguez Nildo
Ing. MAYRA ALVA PISCONTE

Moscoso Huaman Karelly

X - CICLO 23/10/2011

CASO DE ESTUDIO: USO DE CALZADOR PARA AJUSTAR UN SISTEMA DE ERP

1. Analice Aerosoloes utilizando los modelos de cadena de valor y de las fuerzas competitivas

CADENA DE VALOR DE PORTER:

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FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER

FUERZA COMPETITIVA LA AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVAS EMPRESAS LA AMENAZA DE PRODUCTOS O SERVICIOS SUSTITUTOS DESCRIPCIN No existe amenaza de nuevas empresas entrantes en el rubro del negocio. Imitaciones del diseo de suelas patentadas de Aerosol por otras empresas que vieron la preferencia de este tipo de suelas.

EL PODER NEGOCIADOR DE LOS COMPRADORES

El poder negociador de los compradores no tiene gran incidencia en el costo de los productos ya que AERSOLES ofrece un producto diferenciado y a bajos precios

EL PODER NEGOCIADOR DE LOS PROVEEDORES

El poder de negociador de los proveedores no se detalla.

LA RIVALIDAD EXISTENTE ENTRE LOS Existe una alta competitividad por grandes DISTINTOS COMPETIDORES DEL SECTOR empresas ya existentes como Reebok, Nike Bass y Timberland

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2. Describa los problemas que enfrento Aerosoles y que lo hicieron recurrir a ERP Cree que ERP haya sido una respuesta apropiada a esos problemas? Son varios problemas a los que se enfrentaron Aerosoles que a continuacin pasamos a describir. Uno de los tantos fue la falta de crecimiento en el mercado de calzado. Adems otras compaas haban comenzado a vender imitaciones y copiaban las suelas patentadas de Aerosoles. Tambin la compaa presento graves problemas administrativos, y sus sistemas de computacin tenan 10 aos de edad, ya que fue desarrollado cuando la compaa era mucho ms pequea, puesto que la fuerza de ventas solo poda introducir datos de ventas cada noche, esta informacin siempre tena un da de atraso. Asimismo los datos de los sistemas de Aerosoles estaban incompletos , tanto la fuerza de ventas como la fbrica se quejaban de la falta de historiales y proyecciones de ventas, y era frecuente que las cifras de Footworks difirieran de las de los sistemas contables, y Morris no tena forma de conciliar ni verificar los distintos conjuntos de cifras, por lo que en lugar de seguir arreglando ese problema buscaron un nuevo sistema de ERP el cual integrara finanzas, ventas y marketing, con mdulos de inventarios para conferir control a la compaa y producir informes fiables. La implementacin de un sistema de ERP tambin ofrecera a la compaa una buena oportunidad de efectuar importantes cambios operativos. 3. Cree que Aresoles debi haber adoptado R/3 y AFS originalmente? Si ya que el R/3 es muy abierto en el sentido de que se puede ejecutar bajo muchos sistemas operativos distintos, utilizando muchas bases de datos distintas. Adems el sistema ofrece flexibilidad en sus funciones, pues cuenta con cientos de aplicaciones especializadas que se pueden agregar, adems otra cosa que impresiono a Aerosoles fue la experiencia de SAP en las ramas del vestido y del calzado.

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4. Describa los problemas de administracin, organizacin y tecnologa que Aerosoles enfrento en el proyecto R/3. Pues los problemas que surgieron fue que este sistema implicaba grandes riesgos, ya que tienen fama de agotar los recursos y fondos de las corporaciones. Adems, la implementacin de este sistema es tan compleja que para muchas organizaciones ha resultado demasiado difcil adaptarse. Una parte del problema es que los sistemas pueden causar grandes cambios en la organizacin, ya que consisten en muchos mdulos funcionales que pueden abarcar a toda la organizacin, pero compartir una sola base de datos. Puesto que los departamentos forman parte de una organizacin mayor, se ven obligados a compartir sistemas y a actuar no como unidades independientes, sino como partes de un todo, y ello requiere ver de forma totalmente distintas su trabajo. Las decisiones deben redundar en provecho de la compaa, no de unidades individuales. 5. Evala la responsabilidad de cada una de las partes que intervinieron en el fallido proyecto R/3: Aerosoles, Eisner y SAP. La responsabilidad de cada una de estos sistemas era facilitar y adaptar los sistemas a la actualidad para que as pudieran haberse facilitado un poco ms el trabajo para las empresas que lo estaban solicitando, ya que cada una prometi cumplir con ciertos objetivos y adems tambin ofrecera a cada una de las compaas una buena oportunidad de efectuar importantes cambios operativos. Aerosol: Falta de coordinacin de los miembros del equipo ya que estaban distribuidos en muchos lugares. Eisner: Su personal no estaba familiarizado con AFC a pesar de una alta experiencia con R/3. SAP: No haba decidido desarrollar AFS por s mismo sino por encargo de Empresas del sector, as tambin subestimo lo desesperado que estaba la industria por obtener una buena solucin.

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6. Qu tipo de alineamiento estratgico utiliz?

Transformacin Tecnolgica: Porque las estrategias de TI se formulan en

base a las necesidades de las estrategias de negocio. 7. Qu estrategia general adopto?

Estrategia de Diferenciacin: La empresa opto por la implementacin de

nueva tecnologa para descubrir una forma de elaboracin de zapatos utilizando mtodos suaves y flexibles en que se basa la fabricacin de zapatillas pero confirindoles la durabilidad de un zapato y a bajo costo respecto a la competencia hacindolos un producto diferenciado.

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