TABLA DE CONTENIDO

1. Mercado...............................................................................................................................2 1.1 Investigacin de mercados............................................................................................2 1.2 Estrategias de mercado..................................................................................................3 1.3 Proyecciones de ventas.................................................................................................5 2. Operacin............................................................................................................................6 2.1 Operacin......................................................................................................................6 2.2 Plan de compras............................................................................................................8 2.3 Costos de produccin....................................................................................................8 2.4 Infraestructura...............................................................................................................9 3. Organizacin.......................................................................................................................9 3.1 Estrategia organizacional..............................................................................................9 3.2 Estructura organizacional............................................................................................10 3.3 Aspectos legales..........................................................................................................10 3.4 Costos administrativos................................................................................................11 4. Finanzas.............................................................................................................................12 4.1 Ingresos.......................................................................................................................12 4.2 Egresos........................................................................................................................13 4.3 Capital de trabajo........................................................................................................13 5. Plan operativo....................................................................................................................13 5.1 Plan operativo..............................................................................................................13 5.2 Metas sociales.............................................................................................................14 6. Impacto..............................................................................................................................15

FORMATO PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER

CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES LA SALADA CALDAS- ANTIOQUIA

1. Mercado 1.1 Investigacin de mercados

Definicin de objetivos
Defina los objetivos (generales y especficos) a lograr con el desarrollo de su proyecto, teniendo en cuenta aspectos sociales, econmicos, ambientales y los dems que usted considere relevantes.

Justificacin y antecedentes del proyecto

Justifique las razones para el desarrollo del proyecto teniendo en cuenta aspectos sociales, econmicos, ambientales y las dems que usted considere relevantes para la justificacin de su proyecto. As mismo relacione los antecedentes del proyecto.

Anlisis del sector

Consigne en este recuadro el estudio realizado acerca del desarrollo tecnolgico e industrial del sector; comportamiento del sector en los ltimos 3 aos, su evolucin y tendencia prevista a corto, mediano y largo plazo.
Para hacer ms fcil la recoleccin de la informacin utilice el siguiente cuadro, donde se consignar la informacin del nombre de las empresas que se dedican a su misma actividad econmica, la direccin y el telfono. Es de vital importancia hacer un anlisis del tamao de dichas empresas, en cuanto a participacin en el mercado con sus respectivos productos/servicios; esto se puede realizar haciendo una comparacin entre ellas mismas, por ejemplo nmero de productos/servicios que ofrecen en el mercado (en marcas, sabores, colores, etc), recordacin o preferencia de los clientes hacia dichos productos, infraestructura de la empresa, entre otros. Empresas que producen (producto/servicio) en el rea donde su empresa tendr influencia Empresa Direccin Telfono

Anlisis del mercado

Elabore un diagnstico de la estructura actual del mercado nacional y/o de los pases objetivos; defina el mercado objetivo, justificacin del mercado objetivo, estimacin del mercado potencial, consumo aparente, consumo percpita, magnitud de la necesidad, otro; estimacin del segmento/ nicho de mercado (tamao y crecimiento), Perfil del Consumidor y/o del cliente. Importaciones y exportaciones del producto/ servicio a nivel nacional y mercados objetivos (pases);relacione los productos sustitutos y productos complementarios
Ubicar las caractersticas especiales que tiene los consumidores de sus productos/servicios, como son la edad, el estrato socio-econmico al que pertenecen, tendencias de gustos (Light, ecolgicos, mercados verdes, etc).

Si el producto/servicio solo se pretende comercializar en el pas no se tiene que hacer anlisis sobre tendencias de exportaciones, pero si es importante tener en cuenta los productos/servicios similares o sustitutos que se importan y como se presentan en el mercado domestico. Tambin es importante tener presente el precio de mercado al que se ofrecern los producto/servicio en el mercado al que incursionar (aqu es importante justificar el precio, ya sea por estrategia, por anlisis de costos, por competencia, etc.)

Anlisis de la competencia
Identificacin de principales participantes y competidores potenciales; anlisis de empresas competidoras; Relacin de agremiaciones existentes; Anlisis del costo de mi producto/servicio frente a la competencia; Anlisis de productos sustitutos; Anlisis de precios de venta de mi producto /servicio (P/S) y de la competencia; Imagen de la competencia ante los clientes; Segmento al cual esta dirigida la competencia; Posicin de mi P/S frente a la competencia.
Se puede utilizar una tabla como la siguiente: Marcas y precios del producto/servicio en el mercado Producto Marca Empaque Precio

El anlisis de esta tabla nos ayudar a realizar un inventario de las marcas competidoras en el mercado, los precios y los empaques que se utilizan para ofrecerlas en el mercado. Productos competencia del producto/servicio que mas se comercializan en la zona (supermercados, tiendas, almacenes de cadena, etc) Producto Marca Precio

Es importante tener presente la participacin en el mercado de los productos sustitutos, dado que de esta tambin depende la participacin en el mercado de los propios productos/servicios, dado que en algn momento por cambios en los precios, los consumidores pueden llegar a cambiar sus hbitos de consumo hacia los productos/servicios sustitutos.

1.2 Estrategias de mercado

Concepto del producto o servicio
Descripcin bsica, especificaciones o caractersticas, aplicacin/ uso del producto o servicio (por Ej. Si el B/S es de consumo directo, de consumo intermedio, etc.), diseo, calidad, empaque y embalaje, fortalezas y debilidades del producto o servicio frente a la competencia.
Adems de las anteriores especificaciones es importante realizar la siguiente tabla:

Producto

Concepto del producto Peso Caractersticas del empaque

Estrategias de distribucin
Especifique alternativas de penetracin, alternativas de comercializacin, distribucin fsica nacional internacional, estrategias de ventas, presupuesto de distribucin, tcticas relacionadas con distribucin, canal de distribucin a utilizar. Estrategias de comercializacin

Estrategias de precio
Especifique alternativas de penetracin, alternativas de comercializacin, distribucin fsica nacional internacional, estrategias de ventas, presupuesto de distribucin, tcticas relacionadas con distribucin, canal de distribucin a utilizar. Estrategias de comercializacin
Es importante tener presente la realizacin de la siguiente tabla, dado que aqu se especificar y justificar el precio, dado el peso, las caractersticas de empaque, el precio de los competidores, los costos internos de produccin, entre otros elementos a tener en cuenta. Producto Peso Caractersticas del empaque Precio ($)

Estrategias de promocin
Presente un anlisis competitivo de precios, precio de lanzamiento, punto de equilibrio, condiciones de pago, seguros necesarios, impuestos a las ventas, costo de transporte, riesgo cambiario, preferencias arancelarias, tcticas relacionadas con precios, posible variacin de precios para resistir guerra de precios. Explique la manera mediante la cual defini el precio.

Estrategias de comunicacin
Explique la estrategia de difusin de su producto servicio; explique las razones para la utilizacin de medios y tcticas relacionadas con comunicaciones. Relacione y justifique los costos.

Estrategias de servicio
Relacione los procedimientos para otorgar Garantas y Servicio Postventa; mecanismos de atencin a clientes (servicio de instalacin, servicio a domicilio, otros), formas de pago de la garanta ofrecida, comparacin de polticas de servicio con los de la competencia.

Presupuesto de la mezcla de mercadeo

Cuantifique y justifique los costos en que se incurre en las estrategias de mercadeo antes relacionadas (Producto, Precio, Plaza, Promocin)
Como ejemplo se puede tomar la siguiente tabla, donde se relacionaran y se le dar valor a las estrategias de comunicacin. Medios de comunicacin

tem (medio que se utilizar para Cantidad Valor realizar el mercadeo de la empresa) Impulsadora Volantes Afiches Peridico Descuentos por publicidad Total

Estrategias de aprovisionamiento
Describa la forma de aprovisionamiento, precios de adquisicin, polticas crediticias de los proveedores, descuentos por pronto pago por volumen, en caso afirmativo establecer las cuantas, volmenes y/o porcentajes etc. Definir si los proveedores otorgan crdito, Establezca los plazos que se tiene para efectuar los pagos
Se deben definir los diferentes proveedores tanto en materia prima, como en los servicios de transporte, mantenimiento, proveedores de servicios, maquinaria, muebles y enseres, etc.

1.3 Proyecciones de ventas

Proyeccin de ventas
Defina cantidades de ventas por periodo (mensualmente, trimestralmente, o semestralmente, el primer ao y los totales por ao, para el periodo de evaluacin del negocio (este periodo es variable acorde con la naturaleza del negocio), teniendo en cuenta las demandas estacionales en caso de presentarse, as como los aumentos. Determine los ingresos (en $) de acuerdo a la estrategia de precio y a la proyeccin de unidades vendidas. Cada producto debe tener asociado la posicin arancelaria de Importacin /Exportacin. La proyeccin de ventas debe ser producto de un anlisis en el que se haya utilizado un mtodo de proyeccin como los relacionados en la caja de seleccin que ofrece el sistema. Explique cual es la fuente de los datos histricos y las razones por las que se utiliz el mtodo seleccionado.

Poltica de cartera
Defina si dadas las condiciones del mercado se requiere otorgar crdito a los clientes. En caso afirmativo establecer los plazos de la cartera y los porcentajes respecto del valor de la venta.
Se deben tener presente y muy bien definidos los productos/servicios que se van a producir y/o comercializar en la empresa, por lo tanto se debe llenar la siguiente tabla. Veamos el ejemplo
Consecutivo 1 Producto o Servicio Mermelada de mora Precio Inicial 2.300 %Contado 100 %Crdito 0

Teniendo en cuenta la siguiente informacin para cada uno de los productos/servicios

Nombre del Producto o Servicio: Mermelada de mora

Precio de Lanzamiento: %IVA: Periodos Cantidad. Mes 1 Cantidad. Mes 2 Cantidad. Mes 3 Cantidad. Mes 4 Cantidad. Mes 5 Cantidad. Mes 6 Cantidad. Mes 7 Cantidad. Mes 8 Cantidad. Mes 9 Cantidad. Mes 10 Cantidad. Mes 11 Cantidad. Mes 12 Precio unitario

2.300 10 Ao 1 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 2.300 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 2.438 %Retencin en la fuente: Ao 2 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 2.584 Ao 3 0

Entindase precio unitario, como el precio al que se ofrecer una unidad en el mercado. Para el anterior ejemplo no se tuvo en cuenta el crecimiento de la empresa, por lo tanto se asume un nivel de produccin constante para los tres aos que se estn analizando. Pero por el contrario si se tiene en cuenta un aumento en los precios, los cuales se ven influidos por la tasa de inflacin esperada, que para el presente caso fue del 6%.

2. Operacin 2.1 Operacin

Ficha tcnica del producto o servicio
Describa las caractersticas tcnicas del producto o servicio a desarrollar: capacidad, cualidades, diseo, tamao, tecnologa, caractersticas fisicoqumicas, condiciones climticas, factores ambientales, caractersticas de empaque y embalaje, almacenaje, etc
Caractersticas Especficas en gramos Fruta: 150 gramos Azcar: 200 gramos Agua: 125 cms3 Fruta: 150 gramos Azcar: 200 gramos Agua: 125 cms3

tem

Nombre del producto

Cantidad

1 2

Mermelada de xxxx Mermelada de vvvvv

Gramos: 250 Gramos: 250

En el recuadro Caractersticas especificas, se trata de discriminar por unidades los componentes del producto/servicio, por ejemplo para una unidad de 250 gms de mermelada se utilizan 150 gms de fruta, 200 gms de azcar y 125 cms3 de agua. En el recuadro cantidad, es la cantidad de producto final que se ofrecer en el mercado, por ejemplo, unidades de 250 gms de mermelada.

Estado de desarrollo

Describa del estado del arte del bien o servicio el avance que se tiene del nuevo bien o servicio a desarrollar

Descripcin del proceso

Relacione y Describa en forma secuencial cada una de las actividades y procedimientos que forman parte del flujo del proceso de produccin de su producto servicio En caso de subcontratacin describir el proceso que es responsabilidad de la empresa (hacer diagrama de flujo de proceso, e insertarlo como archivo adjunto)

Necesidades y requerimientos
Relacione las materias primas e insumos requeridos en el proceso de produccin de su producto por cada unidad de producto y por perodo de produccin; Tecnologa requerida: descripcin de equipos y mquinas; capacidad instalada requerida; mantenimiento necesario; Situacin tecnolgica de la empresa: necesidades tcnicas y tecnolgicas; Mano de obra operativa especializada requerida. Cuantificacin del PRESUPUESTO requerido para el cubrimiento de las necesidades y requerimientos.
Es importante discriminar cada uno de los equipos, maquinas, muebles, herramientas, enseres y mano de obra que se necesitan para operar en el proceso productivo.
Equipos Cantidad Valor Unitario ($) Valor Total ($)

Muebles y Enseres

Cantidad

Valor Unitario ($)

Valor Total ($)

Mano de Obra

Cantidad

Tipo de Contratacin

Salario Mensual

Salario Anual

Prestaciones Prestaciones Mensuales Anuales

Total Mano de Obra Anual Ao 1

Plan de produccin
Tomando como referencia el plan de ventas, establezca las cantidades a producir por perodo, teniendo en cuenta las polticas de inventario de acuerdo con la naturaleza del negocio. Programa de produccin (cuantifique la produccin de unidades de producto por periodo de tiempo; por Ej. Cajas de tomate por /mes, numero de almuerzo producidos y vendidos por mes, Etc.), presente el incremento de la produccin en el tiempo por Ej. primer mes = 0 cajas de 50 unidades,.......quinto mes = 300 cajas de 50 unidades, ....sexto mes= 400 cajas de 50 unidades, ... mes n= 1000 cajas de 50 unidades
Producto Unidades Mensuales Valor Promedio por Unidad Ventas Esperadas Mensuales ($)

Ventas totales esperadas mensuales

2.2 Plan de compras

Consumo por unidad de producto
Basado en el Plan de Produccin, identifique, describa y justifique la cantidad de cada insumo que se requiere para producir una unidad de producto, registrando la informacin requerida por el sistema.
Mermelada de xxxx Materia Prima, Insumo o Requerimiento Insumos Etiqueta Flex-pack de 200 gms Materia Prima Agua Azcar xxxx
Mermelada de vvvvv Materia Prima, Insumo Unidad Cantidad o Requerimiento Insumos Etiqueta Flex-pack de 200 gms Materia Prima Agua Azcar vvvvv cms3 Gramos Gramos Unidad Unidad Presentacion Margen de Desperdicio (%)

Unidad

Cantidad

Presentacin

Margen de Desperdicio (%)

Unidad Unidad

cms3 Gramos Gramos

2.3 Costos de produccin

Costos de produccin
Relacione el Costo de las materias primas (definiendo precio por unidad de medida), precios actuales, y comportamiento esperado y/o tendencias, Costo de los insumos (definiendo precio por unidad de medida). Costo de transporte de productos terminados. $/ por unidad de medida. Costos de los materiales de empaque. Costo de mantenimiento de la maquinaria y equipo (por ao). Costo de mantenimiento de instalaciones. En los casos que sea necesario establecer costo de repuestos. En los casos que se requiera, establecer el costo del arrendamiento de instalaciones de maquinaria y equipo, de lotes o terrenos. Requerimiento de mano de obra directa por periodo (Ej.: por semana, por mes, etc.). Costo de mano de obra directa por periodo en horario normal. En los casos que se requiera, establecer si existe estacionalidad en el requerimiento de mano de obra para la operacin del negocio. Costos adicionales de mano de obra directa por concepto de labores que se deben desarrollar en horas extras. Costo por periodo de mano de obra indirecta. Costo estimado de los servicios pblicos para el 8

componente de produccin. Costos estimados de mantenimiento y repuestos para el componente productivo del negocio.
Proyeccin de Compras (Pesos) Tipo de Insumo Insumos Empaque flex-pack de 200 gms Etiqueta Materia Prima Agua Azcar xxxx vvvv Total IVA Total mas IVA Ao 1 Ao 2 Ao 3

2.4 Infraestructura
Infraestructura
Relacione las mquinas a adquirir indicando la funcin de cada una de ellas en la produccin servicio, relacione el mobiliario y las herramientas a utilizar en su proceso productivo, indicando el costo unitario de adquisicin de cada maquina, herramienta y mobiliario. Costo de construccin y/o remodelacin de las instalaciones requeridas. Requerimiento de equipos, muebles e instalaciones para la parte administrativa y de gestin comercial. Establezca si estas forman parte de las inversiones fijas o se adquieren por el sistema de arrendamiento.

Parmetros tcnicos especiales

Para los negocios del sector agropecuario, entre otros, defina los parmetros tcnicos como: Niveles de conversin alimenticia, tasas de mortalidad, tasas de natalidad, tasas de morbilidad, carga animal, Toneladas por /ha, densidad de plantas por /ha, etc.

3. Organizacin 3.1 Estrategia organizacional

Anlisis DOFA
El anlisis debe contener la relacin de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas que se identifican en el producto. Esa relacin debe complementarse obligatoriamente con una descripcin del impacto estimado para cada una de las 9

debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas registradas. Adicionalmente, frente al impacto identificado, se debe describir la estrategia a seguir para mitigar o controlar los impactos negativos y conservar o sostener los impactos positivos.
Se necesita detectar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que tiene la empresa frente a las otras empresas y al mercado. Luego de detectarlas se plantean las estrategias para convertir las fortalezas en oportunidades (FO), luego las debilidades en oportunidades (DO), tambin las amenazas en fortalezas (FA) y por ultimo las estrategias para combatir las debilidades y las amenazas (DA). Con esto se pretende buscar la posicin mas acertada para empresa en el mercado y en el sector. FORTALEZAS (F) EMPRESA DULCES DE PALACIO OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO) DEBILIDADES (D)

AMENAZAS (A)

ESTRATEGIAS (FA)

ESTRATEGIAS (DA)

Organismos de apoyo
Identifique y relacione las entidades tanto privadas como oficiales que vienen apoyando el proceso. Descripcin del apoyo en la fase de definicin del negocio, en la implementacin del mismo. Describa el apoyo previsto para la etapa de operacin del negocio.
Realizar una lista de las instituciones que se han involucrado o que en algn momento lo tendrn que hacer y la forma como participan.

3.2 Estructura organizacional

Estructura organizacional
Describa la estructura organizacional incluyendo los niveles directivo, administrativo y operativo. Igualmente la conformacin de la Junta Directiva, incluyendo la participacin de cada uno de los miembros. Relacione los cargos previstos y el nmero de empleados por cada cargo.
Realizar una lista de los perfiles que el proyecto necesita y definir cada uno de los perfiles. Se debe realizar un esquema del organigrama de la empresa.

3.3 Aspectos legales

Constitucin empresa y aspectos legales
Especifique el Tipo de sociedad que conformara, cual es su estado legal actual; Legislacin vigente (normas urbana, ambiental, laboral y proteccin social, registros, tributaria, proteccin intelectual y ambiental) que regule la actividad 10

econmica, la comercializacin de los Productos Servicios, Normas o Poltica de distribucin de utilidades.

Lo ms importante es determinar el tipo de sociedad bajo la cual se legalizar la empresa ante la Cmara de Comercio.

3.4 Costos administrativos

Gastos de personal
Registre los pagos estimados por concepto de salarios (sueldo, prestaciones sociales, subsidios, parafiscales), pagos al destajo o jornales, honorarios a cancelar, una vez empiece a operar la empresa, identificando mensualmente los valores por cargo durante el primer ao. Igualmente, registre los gastos o costos por concepto de dotaciones, uniformes.
Adicionar Cargo Cargo Dedicacin Tipo de Contratacin Valor Mensual Valor Anual Otros Gastos

Total

Es importante tener en cuenta que en el valor mensual se debe tener en cuenta no solo el salario, sino tambin el monto que la empresa asume como prestaciones.

Gastos de puesta en marcha

Relacione y Cuantifique los gastos por concepto de arranque y puesta en operacin de la empresa, tales como registros, certificados, permisos, licencias, estudios, etc.
Adicionar Gasto de Puesta en Marcha Descripcin Escrituras y Gastos Notariales INVIMA Permisos y Licencias Registro Mercantil Registros, Marcas y Patentes Total Valor

Gastos anuales de administracin

11

Registre los gastos administrativos estimados, valorizados en forma anual, como servicios pblicos.
Adicionar Gasto Anual de Administracin Descripcin Cargos por servicios bancarios Pagos por arrendamientos Publicidad Reparaciones y mantenimiento Seguros Servicios Pblicos Suministros de Oficina Suscripciones y Afiliaciones Telfono, Internet, Correo Total Valor

4. Finanzas 4.1 Ingresos

Fuentes de financiacin
Especifique la cuanta de los aportes de los emprendedores, especificando s se trata de recursos en efectivo o aportes en bienes y servicios, estableciendo si los recursos se aplican a la etapa de implementacin o a la etapa de operacin del negocio. Si se tiene previsto incorporar recursos de crdito al negocio, se requiere contar con la informacin bsica del crdito: cuanta, destinacin de los recursos (para inversiones fijas, para capital de trabajo, etc), plazo, forma de pago, tasa de inters etc. Igualmente, se hace necesario definir la Tasa de rentabilidad, efectiva anual, a la cual aspiran los emprendedores del negocio.
Aporte de los Emprendedores y aportes financiados Nombre Bien o capital Valor Detalle

Total Los emprendedores registran en este espacio los bienes muebles e inmuebles y el dinero que le aportarn al proyecto.

Modelo Financiero
Baje y diligencie los archivos de Balance inicial y proyectado, Estado de Resultados y Flujo de Caja. Tenga en cuenta que los periodos de proyeccin 12

( para n aos) debern estar en funcin de la naturaleza del negocio, no obstante en ningn caso n podr ser inferior a 2, una vez diligenciados los formatos utilice la opcin que el sistema ofrece para subirlos.

4.2 Egresos
Egresos
Ingrese la siguiente informacin: ndice de Actualizacin monetaria, que representa la tasa anual de crecimiento esperada de los egresos, Inversiones Fijas y Diferidas a efectuar. Tambin deber ingresar en el respectivo cuador los Costos de Puesta en Marcha.

4.3 Capital de trabajo

Capital de trabajo
Son los recursos que el emprendedor necesita para financiar la operacin del negocio, suficientes hasta el momento de recuperar las ventas, como: adquisicin de materia prima, adquisicin de insumos, pago de mano de obra, costos de transportes, compra de materiales de empaque, arrendamientos, servicios pblicos, etc (costos operacionales).
Se realiza una lista con lo que la empresa necesita para la poder comenzar la operacin, hasta el momento de la incursin en el mercado, veamos como ejemplo.

Componente Adecuacin de instalaciones Arrendamiento del local Compra de maquinaria y equipo Compra de muebles y enseres Constitucin y legalizacin de la empresa Mano de obra Materia prima Servicios pblicos Total

Valor 2,000,000.00 Mes 3 1,600,000.00 Mes 2 y 3 7,501,000.00 Mes 2 y 3 6,994,000.00 Mes 3 y 4 3,650,000.00 Mes 1, 2 y 3 4,377,000.00 Mes 3 y 4 19,816,099.00 Mes 4, 5 y 6 1,200,000.00 Mes 2, 3 y 4 47,138,099.00

5. Plan operativo 5.1 Plan operativo

Cronograma de actividades

13

Es la herramienta que permite registrar las actividades, recursos y tiempos en el cual se desarrollar el plan de negocio, a travs de esta herramienta se podr hacer seguimiento a los avances, utilizacin de los recursos y gestin, con el fin de observar en forma clara la realizacin del proyecto. Para cada actividad registre las metas a lograr y los requerimientos de recursos por perodo.
Ver ejemplo en la tabla 1. Plan Operativo.

5.2 Metas sociales

Plan de desarrollo
Especifique como se enmarca el proyecto presentado en los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo (digitar obligatoriamente)

Plan regional de desarrollo

Especifique como se enmarca el proyecto presentado en los objetivos del Plan Regional de Desarrollo, (digitar obligatoriamente)

Cluster o cadena productiva

Indique a que cluster o cadena productiva se asocia el proyecto propuesto, identificando en que fase de la cadena se integra digitar obligatoriamente

Empleo
Para cada empleo directo a generar, deber seleccionar el mes a partir del cual empezar a pagar el salario registrado, adicionalmente, debe seleccionar para cada uno de ellos que caractersticas de "poblacin Vulnerable" cumple, si es el caso.
Empleos Directos Jvenes Madre Cabeza de Familia Minora tnica (Indgena o Negritud) Poblacin Vulnerable

Cargo

Sueldo Mes

Generado en el Primer Ao

Edad entre 18 y 24 aos

Desplazado por la violencia

Recluido Crceles INPEC

Desmovilizado Discapa o Reinsertado citado

Desvinculado de Entidades del Estado

Personal Calificado Gerente general Director de produccin y calidad Operador de produccin (2) Contador 1182646

1182646

1462175 549588

14

6. Impacto
Impacto econmico, regional, social, ambiental
Describa los aspectos de su Plan de Negocio que segn su criterio generaran impacto Econmico, Social y Ambiental cuantificando los resultados del impacto por ejemplo en generacin de empleo directo en las diferentes fases del proyecto, ventas nacionales y exportaciones, cobertura de poblacin objetivo, clientes, consumidores, y proveedores de materias primas e insumos, planes de mitigacin ambiental, compensacin, correccin, y cuantificar su costo de implementacin y mantenimiento

15

Tabla 1. Plan Operativo

Mes 1 Emprendedor

Mes 1 Emprendedor

Mes 1 Emprendedor

Mes 1 Emprendedor

Mes 1 Emprendedor

Mes 1 Emprendedor

Mes 1 EmprenderFondo Emprendedor

Mes 1 EmprenderFondo Emprendedor

Mes 1 EmprenderFondo Emprendedor

Mes 1 EmprenderFondo Emprendedor

Mes 1 EmprenderFondo Emprendedor

Mes 1 EmprenderFondo Emprendedor

Costo total Emprendedor

3.000.000

Fondo Emprender

Fondo Emprender

Fondo Emprender

Fondo Emprender

Fondo Emprender

Fondo Emprender

Actividad

Constitucin y legalizacin de la empresa Arrendamiento local (etapa preoperativa) Adecuacin de instalaciones Compra de maquinaria y equipo Compra de muebles y enseres Contratacin de mano de obra Publicidad Compra suministros de oficina Pago Internet y correo Suscripciones y afiliaciones Pago de servicios pblicos Compra de materia prima

1.250.000

1.250.000 800.000

1.150000 800.000 2.000.000

3.650.000 1.600.000 2.000.000 7.501.000 3.000.000 1.997.000 1.462.175 887.500 300.000 400.000 400.000 100.000 300.000 6.605.366 300.000 6.605.366 6.605.366 100.000 887.500 300.000 400.000 100.000 887.500 300.000 3.994.000 4.377.055 3.550.000 1.200.000 1.200.000 400.000 1.200.000 19.816.098

3.750.500

3.750.500 1.997.000 2.914.880 887.500 300.000

100.000 300.000 300.000

16

Fondo Emprender