SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA

EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO

PLAN DE NEGOCIO RESUMEN EJECUTIVO
CONCEPTO DEL NEGOCIO (nombre comercial, producto o servicio, localización, ubicación de la
empresa, objetivos del proyecto/empresa ) innovación, valores agregados, participación en los clusters, cadenas productivas, o desarrollo regional. Incluya la información sobre las personas que participan a manera de asesores en la empresa, que no necesariamente son socios (si los hay).

POTENCIAL DE MERCADOS EN CIFRAS (Resuma con cifras el potencia de mercados regionales, nacionales e internacionales que tiene el bien o servicio)

VENTAJAS COMPETITIVAS Y PROPUESTA DE VALOR (Ventajas más destacadas que le
permitirá asegurar el éxito (comerciales, técnicas, operaciones, financieras, etc.)

RESUMEN DE LAS INVERSIONES REQUERIDAS (Definir las principales inversiones, aportes
de los socios, recursos solicitados al Fondo Emprender)

PROYECCIONES DE VENTAS Y RENTABILIDAD (Resuma las ventas proyectadas y las
rentabilidades de las mismas)

CONCLUSIONES FINANCIERAS Y EVALUACIÓN DE VIABILIDAD (Concretamente
presente las principales bondades financieras y sustente la viabilidades de mercados, técnica y operativa)

CAMPOS DE TEXTO, EN TOTAL MÁXIMO 3 PAGINAS. INCLUIR SUBPESTAÑA DE “ EQUIPO DE TRABAJO”

1

ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN Alternativas de penetración. Relación de agremiaciones existentes. mecanismos de atención a clientes (servicio de instalación. punto de equilibrio.MODULO : MERCADO INVESTIGACIÓN DE MERCADOS Deben aclararse las fuentes de información utilizadas en cada caso (primarias. medios masivos. otro. posible variación de precios para resistir guerra de precios. Imagen de la competencia ante los clientes. tales como consulta en bases de datos. costo de transporte. alternativas de comercialización. servicio a domicilio. Análisis del costo de mi producto/servicio. consumo percápita. ESTRATEGIAS DE SERVICIO: Garantía y servicio postventa. Segmento al cual esta dirigida la competencia. riesgo cambiario. aplicación/ uso del producto o servicio. tácticas relacionadas con distribución. Posición de mi P/S frente a la competencia. formas de pago. ESTRATEGIAS DE PRECIOS: Análisis competitivo de precios. empaque y embalaje. secundarias). especificaciones o características. Etc. Análisis de productos sustitutos. frente a la competencia. conceptos especiales que se usan para motivar la venta. Desarrollo tecnológico e industrial del sector. seguros necesarios.. condiciones de pago. estrategias de ventas. manejo de clientes especiales. cubrimiento geográfico inicial y expansión. presupuesto. preferencias arancelarias. tácticas relacionadas con comunicaciones. presupuesto de promoción ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN: Selección de medios. ESTRATEGIAS DE MERCADEO CONCEPTO DEL PRODUCTO O SERVICIO: Descripción básica. justificación del mercado objetivo. encuestas. grupos focales. comparación de políticas de servicio con los de la competencia. fortalezas y debilidades del Producto o servicio. PRESUPUESTO DE LA MEZCLA DE MERCADEO: Cuantifique los costos en que se incurre en las estrategias de mercadeo 2 . estimación del segmento/ nicho de mercado (tamaño y crecimiento). ANÁLISIS DEL SECTOR: (Elabore un diagnóstico de la estructura actual del mercado nacional y/o de los países objetivos. ANÁLISIS DEL MERCADO: (Defina el mercado objetivo. consumo aparente. distribución física internacional. Perfil del Consumidor ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA: Identificación de principales participantes y competidores potenciales. tácticas relacionadas con precios. estimación del mercado potencial. otros). importaciones y exportaciones del producto/ servicio a nivel nacional y mercados objetivos (países). Análisis de precios de venta de mi producto /servicio (P/S) y de la competencia. impuestos a las ventas. entrevistas en profundidad. diseño. análisis de empresas competidoras. ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN: Promoción dirigida a clientes y canales (descuentos por volúmenes o por pronto pago). calidad. magnitud de la necesidad.

control de calidad a las compras. Control de calidad: procesos de control de calidad requeridos por la empresa. diseño. establecer las cantidades a producir y sus respectivos tiempos. etc. tamaño. cualidades. PLAN DE COMPRAS: Basado en el Plan de Producción. y los totales de los años 2 y 3 teniendo en cuenta las demandas estacionales en caso de presentarse. Tecnología requerida: descripción de equipos y máquinas. teniendo en cuenta las políticas de inventario. plan de control de calidad 3 . capacidad instalada. pago a proveedores planeación de compras. Identificación de proveedores. tecnología. ESTADO DE DESARROLLO Descripción del estado del arte del bien o servicio y el avance que se tiene del nuevo bien o servicio a desarrollar DESCRIPCIÓN DEL PROCESO: Diseño. Mano de obra operativa especializada requerida. PLAN DE PRODUCCIÓN. puesta en marcha y producción )En caso de subcontratación describir el proceso que es responsabilidad de la empresa (hacer diagrama de flujo de proceso. capacidad de atención de pedidos. así como los aumentos. implementación y seguimiento a normas de calidad establecidas. Determine los ingresos (en $) de acuerdo a la estrategia de precio y a la proyección de unidades vendidas MODULO: OPERACIÓN FICHA TÉCNICA DEL PRODUCTO O SERVICIO. importancia relativa de los proveedores. Localización y tamaño. mantenimiento. e insertarlo como archivo adjunto) NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS Materias primas e insumos. Cuantificación del PRESUPUESTO requerido para estas adquisiciones. Cuales son las características técnicas del producto o servicio a desarrollar: capacidad.PROYECCIONES DE VENTAS PROYECCIONES DE VENTAS: Defina cantidades de ventas mensualmente el primer año. Tomando como referencia el plan de ventas. Situación tecnológica de la empresa: necesidades técnicas y tecnológicas.

ambiental. Legislación vigente que regule (ventajas y desventajas) la actividad económica y la comercialización de los P/S (urbana. oportunidades. Corregir. registros. Gastos de constitución. Evidencie este apoyo. No olvide determinar los pagos prestacionales. laboral y protección social. permisos. líneas de autoridad. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Equipo directivo. protección intelectual y ambiental). etc. Normas o Política de distribución de utilidades PRESUPUESTOS GASTOS DE ARRANQUE: Cuantifique los gastos por concepto de arranque de la empresa. Afrontar las diferentes debilidades. Explorar. tales como registros. así como los pagos al destajo y por honorarios que vaya a realizar.1. etc. fortalezas y amenazas ORGANISMOS DE APOYO Entidades tanto privadas como oficinales que vienen apoyando el proceso. ASPECTOS LEGALES CONSTITUCIÓN EMPRESA Y ASPECTOS LEGALES: Tipo de sociedad. nivel de participación en la Junta Directiva. mecanismo de participación y control. GASTOS DE PERSONAL: Estime los salarios y sueldos de la nómina.MODULO : ORGANIZACION ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL 4. tributaria. estado legal actual. parafiscales. certificados. ANÁLISIS DOFA Estrategias para Mantener. organigrama. 4 . seguridad social.

) DOCUMENTOS COMPLEMENTARIOS De acuerdo con el tipo de negocio adicionar: Plan exportador. etc. ventas nacionales y exportaciones. REGIONAL. según el caso. Investigación y desarrollo tecnológico. SOCIAL. (Generación de empleo directo.MODULO: FINANCIERO CRONOGRAMA DE INVERSIONES Y FINANCIACIÓN CONCEPTO VALOR SEMANAS . MODULO: IMPACTO DEL PROYECTO IMPACTO ECONÓMICO. MODULO: PLAN OPERATIVO Anexar archivo. Presente la información con sus proyecciones para los próximos dos (2) años.MESES APORTADO POR: Total PRESUPUESTOS Anexar archivos de P&G. Cualquier otro que se considere relevante. AMBIENTAL. Contenido: De acuerdo a cada iniciativa 5 . Flujo de Caja y Balance General.

6 .

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