P. 1
Caso La Muebleria de Tomas Wood

Caso La Muebleria de Tomas Wood

|Views: 802|Likes:
Publicado porDania Meza

More info:

Published by: Dania Meza on Aug 02, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/07/2014

pdf

text

original

ASIGNATURA

:

ORGANIZACIÓN Y METODOS CASO LA MUEBLERIA DE TOMÁS WOOD
CATEDRÁTICA: MBA. DIRIAM ALFARO INTEGRANTE:

DANIA CAROLINA MEZA MURILLO

200910620186

MODALIDAD: ON-LINE

San Pedro Sula, 31 Julio 2013

hechos al gusto del cliente. incluyendo la Capital Federal. Junto con ese crecimiento se presentaron oportunidades adicionales. la empresa opera una sola instalación manufacturera en el Delta. los tornos en otra. Los muebles hechos al gusto del cliente siguieron dominando las ventas de la compañía. pues representaron el 60% del volumen y el 75% de las ventas en términos de $. la compañía comenzó fabricando muebles de madera. Los compradores de esa línea eran mucho más sensibles al precio e imponían requisitos de entrega mucho más estrictos que los clientes de la línea personalizada. Tomás Wood deseaba. y así sucesivamente. las sierras están agrupadas en una sección de la planta. Como toda persona aficionada al aire libre. llevar a las personas “un poco de del paisaje exterior”. en la cual fabrica tanto muebles estándar como los que produce a gusto del cliente. Esta incursión en la distribución minorista condujo a WF a la fabricación de una línea de muebles más estándar. la fuerza de ventas empezó a vender algunos de los tipos más populares de sus muebles a diversas mueblerías de venta a consumidores finales.LA MUEBLERÍA DE TOMÁS WOOD Wood’s Furniture (WF) diseña y fabrica muebles de madera. Tradicionalmente. WF se labró un sólido prestigio por sus diseños creativos y su mano de obra de alta calidad. la compañía se había enfocado por completo en la fabricación de piezas al gusto del cliente. a fin de contar con la flexibilidad necesaria para producir muebles según el pedido. Sus ventas se expandieron finalmente a toda la región del Gran Rosario y al norte de la Provincia de Buenos Aires. para las cabañas de vacaciones ubicadas en las islas del Tigre. En la distribución de la instalación. El equipo utilizado es principalmente de propósito general. en un principio. A medida que la compañía se acreditó y sus ventas se acrecentaron. La calidad del producto terminado es un reflejo de la calidad de la . pues éste especificaba el tipo de madera con la cual tendría que fabricarse cada mueble. En la actualidad. Fundada por Tomás Wood en las márgenes del Delta del Paraná.

y las de muebles estándar aumentan continuamente. tanto de materias primas como de trabajos en proceso de fabricación. ¿Qué tipos de decisiones tendrá que tomar diariamente Tomás Wood para que las operaciones de su compañía se desarrollen con eficacia? ¿Y qué decisiones a largo plazo? Dentro de las decisiones que debería tomar seria realizar un inventario general de lo que tienen existencia ya que hay dinero inmovilizado. La capacidad está siendo presionada y ya no queda espacio en la planta para una posible expansión. En los últimos meses. Sin embargo. lo cual alarga los plazos de entrega prometidos.madera elegida y la destreza individual de los trabajadores. las ventas de la línea estándar aumentaron continuamente. los muebles sobre pedido reciben siempre la prioridad. Hay dinero inmovilizado en los inventarios. Al revisar los progresos de WF. La decisión de Wood es que ha llegado el momento de examinar con mucho cuidado el impacto general que la nueva línea de muebles estándar está produciendo sobre sus operaciones. en virtud de sus altas ventas y sus amplios márgenes de beneficios. cuando se comparan los pros y los contras de la programación. Organizar los lotes de los muebles estándar programados ya que se encuentran dispersos por toda la planta. DESARROLLO DEL TEMA 1. . El resultado ha sido que los lotes de muebles estándar programados se quedan dispersos por toda la planta. tanto para los pedidos estándar como para los personalizados. Wood observa con agrado que la compañía ha crecido. en diferentes etapas de fabricación. Las ventas de sus muebles sobre pedido siguen siendo fuertes. A Wood también le preocupa el incremento del tiempo de espera. Sin embargo. por lo cual la programación de esa línea se volvió más regular. Tanto los muebles estándar como los personalizados compiten por el tiempo de procesamiento utilizando el mismo equipo y empleando a los mismos ebanistas. Es preciso alquilar un espacio de almacenaje costoso para alojar ese volumen de existencias. y puede ser que por eso el espacio se vea reducido. Los costos asociados a la línea de muebles estándar va en aumento. finanzas y contabilidad informan que las ganancias no son tan altas como debieran ser. tanto en materia prima como de trabajos en procesos de fabricación.

Pero lo que no se dio cuenta Wood es que esto le generaba que unos muebles estañar se llevaba el mismo tiempo de proceso que los personalizados aunque sus ventas habían aumentado continuamente y esto hizo que la fabricación de la misma se vuelva más regular y su fabrica se encuentre con la fabricación de estos muebles por distintas partes dispersos. . para que aquellos no alarguen en plazo de entrega y su entrega sea rápida y así descartar el alquiler de un espacio más amplio que nos generan altos costos.Hacer una reorganización en los pedidos. Y así finanzas y contabilidad volverán a notar las altas ganancias que genera este negocio Decisiones a largo plazo: Como empresa se ve que en calidad y en prestigio se encuentra en optimas condiciones. y es por eso que no tenían altas ganancias como eran las esperadas. 2. pero para aquello es necesario que el personal que labora en la misma se encuentre motivada y capacitada. lo que le hace falta es un poco de reorganización dentro de la fábrica. pero como sabemos una gran cantidad de pedidos conlleva a una organización más detallada en cada proceso de fabricación y de almacenaje es por eso que esta empresa al vender muebles a estándar a distribuidores minoristas como ellos no sabían que conllevaba a realizar estos muebles de calidad regateaban precios y el para que se vea reflejado su trabajo. ¿De qué manera ventas y marketing afectaron a operaciones cuando empezaron a vender muebles estándar a distribuidores minoristas? Afectó en los compradores de esa línea ya que eran muchos más sensibles al precio y eran más estrictos que los clientes de la línea personalizada con los requisitos de entrega. en diferentes etapas de fabricación. para que la empresa vea en sus finanzas reflejadas sus ganancias y así Wood pueda y logre expandirse donde el más convenga.

¿Qué podría haber hecho Wood de manera diferente para evitar algunos de los problemas que enfrenta hoy? Pienso que lo que pudieron haber hecho es separar operaciones o hacer una estructuración de los procesos ya que el caso nos dice que tanto los trabajadores de los muebles estándar como los personalizados compiten por el tiempo de procesamiento utilizando el mismo equipo y empleando los mismos ebanistas. También afectaba el precio de alquiler del espacio para almacenar el volumen de existencias. líneas personalizadas y estándar. amplios márgenes de beneficios. el tiempo de fabricación. la flexibilidad necesaria para Ganadores: Su Calidad.3. el tiempo de espera y para los productos estándar y personalizados. Calificadores: Altas ventas. los procesos de producción. el prestigio que tiene la empresa con sus diseños creativos y su mano de obra de calidad. ¿De qué forma resultó afectada la estructura financiera de la compañía por la decisión de fabricar muebles estándar? La compañía se vio afectada por los costos asociados a la línea de muebles estándar va en aumento. ganadores son aquellos criterios con los cuales ganamos la preferencia del cliente. el dinero esta inmovilizado en los inventario. 5. 4. tanto en materias primas como de trabajos como de trabajos en proceso de fabricación. producir. ¿Podría identificar los calificadores y los ganadores de pedidos para el negocio de WF? Los calificadores son criterios que la empresa debe cumplir para lograr que su oferta sea tenida en cuenta. .

DIRIAM ALFARO INTEGRANTE: DANIA CAROLINA MEZA MURILLO 200910620186 MODALIDAD: ON-LINE San Pedro Sula.ASIGNATURA: ORGANIZACIÓN Y METODOS El ARBOL DE DECISION CATEDRÁTICA: MBA. 31 Julio 2013 .

.

00 7 años R 40% I=100. 635.00 .00 B = L.000.00 7 años R=40% R=10% I=60. 107.500.00 R=10% I= L.00 L.000.000*0.500.000.00 VALOR ESPERADO TECNOLOGIA BRASILEÑA 3 AÑOS VE= (R )100.000.20 L.000.155.000.6 VE L.60.000.EJERCICIO 2 LA EMPRESA HARINAS S.00 I=100.000*0.000*0. 450.00 I=155.000.000.10 VE= (R )100.00/L.000.00 B = L.000.00 I=60.000*0. 635.000.00 I=100.000*0. 635.00/L.30.20 L.500 R = 5.000. 40. 430.01 5.126.500.L.00*0.00 R=I/C R = L. 46. 635.A R/1 = I= L.500. .00 .00 L.00 L.000.00 BY = L.00 L.30.00 Prod Final Fideos 3 años R 20% I=100. ITALIANA 7 A T.00 B=I-C B = L.90 16 9.000. 20.500.L.000.000 L.30 VE= (E )155.000.000.00 R = 5.000.00 I=155.00 L.000. 480.46.500.450.000.00 VE L.50.00 L.00 B = L. 107.500.000*0.000.00 R=I/C R = L.430.000.00 L.00*0.000.30.00 B=I-C BY = L.10.00/L. 50. 126.00 VALOR ESPERADO TECNOLOGIA BRASILEÑA 7 AÑOS VE= (R )100.000.000.000.20 L.00 L.30 VE= (R )60. 90 B=I-C B = L.500.00 R = 16 R=I/C R = L.000. 480.000.00 B=I-C B = L.000.000/L. 6.508.00 L.31.50.00 VE L.000*0.00*0.500.527.000.00 BENEFICIO L.00 VE L.00 R = 9. BRASILEÑA 7A R=I/C R = L.000. 527. 62.00 .00 Luego procedemos al calculo del valor esperado de cada uno de las altenativas y calculamos el beneficio: VALOR ESPERADO TECNOLOGIA ITALIANA 3 AÑOS VE= (E )155.500.000. 508.000.01 VALOR ESPERADO TECNOLOGIA ITALIANA 7 AÑOS VE= (E )155.00 I=60. ITALIANA 3 A T.000.000.000.10 VE= (E )155.24.10 L.6 RIESGO mucho Mediano poco poco .00 I=155.40 VE= (R )60.00 INGRESO/COSTO 5.00*0. BRASILEÑA 3A T.12.000. 480.000.10 VE= (R )60. 126.00 .00 ANALISIS COSTO BENEFICIO PROYECTO T.00 L.000.500.40 VE= (R )100.000*0.6. 480. 10.000.107.40 VE= (R )60.000.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->