¿Cuáles son las características del mercado de RH en situación de oferta?

* Excesiva cantidad de candidatos * Competencia entre candidatos para obtener empleos * Disminución de las pretensiones salariales * Extrema dificultad para conseguir empleo * Temor de perder el empleo actual y mayor permanencia en la empresa * Problema de absentismo, a la baja * El candidato acepta cualquier oportunidad que haya * Orientación hacia la supervivencia ¿Qué es la rotación de personal y cómo puede calcularse? La fluctuación de personal entre una organización y su ambiente, el intercambio de personas entre la organización y el ambiente está definido por el volumen de personas que ingresan y que salen de la organización. El volumen de ingresos (entrada) y separaciones (salida) de personal en relación con el personal empleado o disponible en la organización, en un lapso de cierto tiempo, y en términos porcentua salariales * Extrema dificultad para conseguir empleo * Temor de perder el empleo actual y mayor permanencia en la empresa * Problema de absentismo, a la baja * El candidato acepta cualquier oportunidad que haya * Orientación hacia la supervivencia ¿Qué es la rotación de personal y cómo puede calcularse? - La fluctuación de personal entre una organización y su ambiente, el intercambio de personas entre la organización y el ambiente está definido por el volumen de personas que ingresan y que salen de la organización. - El volumen de ingresos (entrada) y separaciones (salida) de personal en relación con el personal empleado o disponible en la organización, en un lapso de cierto tiempo, y en términos porcentuales. ¿Cuáles son las posibles causas internas y externas de la rotación de personal? - Externas: * Situación de la oferta y de la demanda de recursos humanos en el mercado.

. * Moral del personal de la organización.Repercusiones en la producción: Pérdida de producción debido a la vacante dejada por el empleado separado.Costo operativo extra: Costo adicional de energía eléctrica. * Criterios y programas de capacitación de recursos humanos. * Tipo de supervisión que se ejerce sobre el personal * Oportunidades de crecimiento profesional.Expresión empleada para designar las faltas o ausencias de los empleados en el trabajo. * Condiciones físicas ambientales de trabajo en la organización. * Grado de flexibilidad de las políticas de la organización. Defina el concepto y apunte la ecuación de ausentismo. * Política de reclutamiento y selección de recursos humanos.Costo laboral extraordinario: Gastos en el personal extra o en horas extras necesarias para cubrir la vacante existente o para cubrir la ineficiencia inicial del nuevo empleado.Repercusiones en la actitud del personal: Imagen. De días de trabajo ¿Qué es el reclutamiento de personal y qué son las fuentes de reclutamiento? . Defina los costos secundarios de la rotación de personal. De hombres / día Índice de = perdidos por ausencia en el trabajo X 100 Absentismo Valor promedio X núm.* Coyuntura económica. * Tipo de relaciones humanas dentro de la organización. * Política disciplinaria de la organización. * Política de prestaciones de la organización. actitudes y predisposición que el empleado transmite a sus compañeros. debido a un bajo índice de productivo del nuevo empleado. . * Cultura organizacional. . Núm. * Oportunidades de empleo en el mercado de trabajo. * Criterios de evaluación del desempeño. (Empleado nuevo) .Conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos . . .Internas: * Política salarial de la organización.

.Las fuetes de reclutamiento son las áreas del mercado de recursos humanos exploradas por los mecanismos de reclutamiento. como el reclutamiento es una función de staff sus medidas dependen de una decisión en línea. Explique.Desarrolla un saludable espíritu de competencia entre el |.Puede generar conflicto de intereses |.Afecta la política salarial de la empresa | |.En principio es menos seguro | |.Más rápido |. Compare las ventajas y desventajas de reclutamiento interno y externo.Es más tardado que el reclutamiento interno | |personal |.Presenta un índice mayor de validez y de seguridad |.No se puede haces en términos globales en toda la | | |organización | | .Más económico |. . el inicio del proceso de reclutamiento depende de una decisión en línea. en muchas organizaciones. Reclutamiento es una responsabilidad de línea y una función de staff.Lleva a los empleados a limitarse cada vez más a las ||políticas y estrategias de la organización | | |.Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de | |.El reclutamiento implica un proceso que varía de acuerdo con la organización.Es más caro y exige inversiones y gastos inmediatos | |Desventajas: |.Aprovecha las inversiones de la empresa en capacitación del|candidatos | |personal |Desventajas: | |. .Exige que los nuevos empleados tengan cierto potencial de |. denominada requisición de empleo o requisición de personal. como anteriormente mencionado en la pregunta 9. que se oficializa a través de una especie de orden de servicio.Cuando se administra incorrectamente se puede llegar a una | | |situación denominada principio de Peter | | |.Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización| |.Se monopolizan las vacantes y las oportunidades dentro de | |desarrollo |la empresa | |.El departamento de reclutamiento no tiene la autoridad para efectuar ninguna actividad al respecto sin que el departamento en el que se encuentre la vacante a ser ocupada haya tomado la decisión correspondiente. |Reclutamiento interno |Reclutamiento externo |Ventajas: |Ventajas: | |. Explique el proceso de reclutamiento.Fuente poderosa de motivación para los empleados |personal hechas por otras empresas o por los mismos | |.Lleva sangre nueva y experiencia nueva a la organización | |.potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos dentro de la organización.

.¿Cómo se puede utilizar el reclutamiento mixto? . en caso de que el primero no dé los resultados deseados.Inicialmente reclutamiento externo. seguido de reclutamiento interno.