¿Cuáles son las características del mercado de RH en situación de oferta?

* Excesiva cantidad de candidatos * Competencia entre candidatos para obtener empleos * Disminución de las pretensiones salariales * Extrema dificultad para conseguir empleo * Temor de perder el empleo actual y mayor permanencia en la empresa * Problema de absentismo, a la baja * El candidato acepta cualquier oportunidad que haya * Orientación hacia la supervivencia ¿Qué es la rotación de personal y cómo puede calcularse? La fluctuación de personal entre una organización y su ambiente, el intercambio de personas entre la organización y el ambiente está definido por el volumen de personas que ingresan y que salen de la organización. El volumen de ingresos (entrada) y separaciones (salida) de personal en relación con el personal empleado o disponible en la organización, en un lapso de cierto tiempo, y en términos porcentua salariales * Extrema dificultad para conseguir empleo * Temor de perder el empleo actual y mayor permanencia en la empresa * Problema de absentismo, a la baja * El candidato acepta cualquier oportunidad que haya * Orientación hacia la supervivencia ¿Qué es la rotación de personal y cómo puede calcularse? - La fluctuación de personal entre una organización y su ambiente, el intercambio de personas entre la organización y el ambiente está definido por el volumen de personas que ingresan y que salen de la organización. - El volumen de ingresos (entrada) y separaciones (salida) de personal en relación con el personal empleado o disponible en la organización, en un lapso de cierto tiempo, y en términos porcentuales. ¿Cuáles son las posibles causas internas y externas de la rotación de personal? - Externas: * Situación de la oferta y de la demanda de recursos humanos en el mercado.

* Coyuntura económica. * Criterios y programas de capacitación de recursos humanos. Núm. * Grado de flexibilidad de las políticas de la organización. .Expresión empleada para designar las faltas o ausencias de los empleados en el trabajo.Repercusiones en la producción: Pérdida de producción debido a la vacante dejada por el empleado separado. * Tipo de relaciones humanas dentro de la organización. * Moral del personal de la organización.Costo operativo extra: Costo adicional de energía eléctrica.Costo laboral extraordinario: Gastos en el personal extra o en horas extras necesarias para cubrir la vacante existente o para cubrir la ineficiencia inicial del nuevo empleado. * Criterios de evaluación del desempeño. Defina los costos secundarios de la rotación de personal. (Empleado nuevo) . * Tipo de supervisión que se ejerce sobre el personal * Oportunidades de crecimiento profesional. * Política disciplinaria de la organización. * Oportunidades de empleo en el mercado de trabajo. * Condiciones físicas ambientales de trabajo en la organización. . De días de trabajo ¿Qué es el reclutamiento de personal y qué son las fuentes de reclutamiento? . . . .Internas: * Política salarial de la organización.Conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos . Defina el concepto y apunte la ecuación de ausentismo. debido a un bajo índice de productivo del nuevo empleado. De hombres / día Índice de = perdidos por ausencia en el trabajo X 100 Absentismo Valor promedio X núm. actitudes y predisposición que el empleado transmite a sus compañeros.Repercusiones en la actitud del personal: Imagen. * Política de reclutamiento y selección de recursos humanos. * Política de prestaciones de la organización. * Cultura organizacional.

Desarrolla un saludable espíritu de competencia entre el |. Compare las ventajas y desventajas de reclutamiento interno y externo. que se oficializa a través de una especie de orden de servicio.Exige que los nuevos empleados tengan cierto potencial de |. como el reclutamiento es una función de staff sus medidas dependen de una decisión en línea.Más económico |. Explique. como anteriormente mencionado en la pregunta 9. denominada requisición de empleo o requisición de personal.Es más caro y exige inversiones y gastos inmediatos | |Desventajas: |.Más rápido |.Fuente poderosa de motivación para los empleados |personal hechas por otras empresas o por los mismos | |. |Reclutamiento interno |Reclutamiento externo |Ventajas: |Ventajas: | |. en muchas organizaciones.Puede generar conflicto de intereses |.El departamento de reclutamiento no tiene la autoridad para efectuar ninguna actividad al respecto sin que el departamento en el que se encuentre la vacante a ser ocupada haya tomado la decisión correspondiente.Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de | |.potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos dentro de la organización.No se puede haces en términos globales en toda la | | |organización | | .En principio es menos seguro | |.Es más tardado que el reclutamiento interno | |personal |.Se monopolizan las vacantes y las oportunidades dentro de | |desarrollo |la empresa | |. el inicio del proceso de reclutamiento depende de una decisión en línea.Lleva sangre nueva y experiencia nueva a la organización | |.Cuando se administra incorrectamente se puede llegar a una | | |situación denominada principio de Peter | | |.Lleva a los empleados a limitarse cada vez más a las ||políticas y estrategias de la organización | | |. . .Presenta un índice mayor de validez y de seguridad |.Las fuetes de reclutamiento son las áreas del mercado de recursos humanos exploradas por los mecanismos de reclutamiento. Reclutamiento es una responsabilidad de línea y una función de staff. .Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización| |.Afecta la política salarial de la empresa | |.Aprovecha las inversiones de la empresa en capacitación del|candidatos | |personal |Desventajas: | |. Explique el proceso de reclutamiento.El reclutamiento implica un proceso que varía de acuerdo con la organización.

seguido de reclutamiento interno. . en caso de que el primero no dé los resultados deseados.Inicialmente reclutamiento externo.¿Cómo se puede utilizar el reclutamiento mixto? .

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