¿Cuáles son las características del mercado de RH en situación de oferta?

* Excesiva cantidad de candidatos * Competencia entre candidatos para obtener empleos * Disminución de las pretensiones salariales * Extrema dificultad para conseguir empleo * Temor de perder el empleo actual y mayor permanencia en la empresa * Problema de absentismo, a la baja * El candidato acepta cualquier oportunidad que haya * Orientación hacia la supervivencia ¿Qué es la rotación de personal y cómo puede calcularse? La fluctuación de personal entre una organización y su ambiente, el intercambio de personas entre la organización y el ambiente está definido por el volumen de personas que ingresan y que salen de la organización. El volumen de ingresos (entrada) y separaciones (salida) de personal en relación con el personal empleado o disponible en la organización, en un lapso de cierto tiempo, y en términos porcentua salariales * Extrema dificultad para conseguir empleo * Temor de perder el empleo actual y mayor permanencia en la empresa * Problema de absentismo, a la baja * El candidato acepta cualquier oportunidad que haya * Orientación hacia la supervivencia ¿Qué es la rotación de personal y cómo puede calcularse? - La fluctuación de personal entre una organización y su ambiente, el intercambio de personas entre la organización y el ambiente está definido por el volumen de personas que ingresan y que salen de la organización. - El volumen de ingresos (entrada) y separaciones (salida) de personal en relación con el personal empleado o disponible en la organización, en un lapso de cierto tiempo, y en términos porcentuales. ¿Cuáles son las posibles causas internas y externas de la rotación de personal? - Externas: * Situación de la oferta y de la demanda de recursos humanos en el mercado.

* Política disciplinaria de la organización. * Política de prestaciones de la organización. (Empleado nuevo) . * Criterios y programas de capacitación de recursos humanos.Internas: * Política salarial de la organización. . * Oportunidades de empleo en el mercado de trabajo. * Grado de flexibilidad de las políticas de la organización. * Tipo de supervisión que se ejerce sobre el personal * Oportunidades de crecimiento profesional. Defina los costos secundarios de la rotación de personal. debido a un bajo índice de productivo del nuevo empleado. De días de trabajo ¿Qué es el reclutamiento de personal y qué son las fuentes de reclutamiento? . * Política de reclutamiento y selección de recursos humanos.Repercusiones en la actitud del personal: Imagen.Expresión empleada para designar las faltas o ausencias de los empleados en el trabajo. * Criterios de evaluación del desempeño.Conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos . * Moral del personal de la organización. . .Costo operativo extra: Costo adicional de energía eléctrica. Defina el concepto y apunte la ecuación de ausentismo. actitudes y predisposición que el empleado transmite a sus compañeros.* Coyuntura económica. * Tipo de relaciones humanas dentro de la organización. * Cultura organizacional. * Condiciones físicas ambientales de trabajo en la organización.Costo laboral extraordinario: Gastos en el personal extra o en horas extras necesarias para cubrir la vacante existente o para cubrir la ineficiencia inicial del nuevo empleado. . De hombres / día Índice de = perdidos por ausencia en el trabajo X 100 Absentismo Valor promedio X núm. Núm. .Repercusiones en la producción: Pérdida de producción debido a la vacante dejada por el empleado separado.

.potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos dentro de la organización.Es más caro y exige inversiones y gastos inmediatos | |Desventajas: |.En principio es menos seguro | |.Afecta la política salarial de la empresa | |.Las fuetes de reclutamiento son las áreas del mercado de recursos humanos exploradas por los mecanismos de reclutamiento.Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización| |.El departamento de reclutamiento no tiene la autoridad para efectuar ninguna actividad al respecto sin que el departamento en el que se encuentre la vacante a ser ocupada haya tomado la decisión correspondiente. Reclutamiento es una responsabilidad de línea y una función de staff.Puede generar conflicto de intereses |. como anteriormente mencionado en la pregunta 9. en muchas organizaciones. Explique el proceso de reclutamiento.Lleva a los empleados a limitarse cada vez más a las ||políticas y estrategias de la organización | | |.Cuando se administra incorrectamente se puede llegar a una | | |situación denominada principio de Peter | | |.Aprovecha las inversiones de la empresa en capacitación del|candidatos | |personal |Desventajas: | |. .Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de | |.Presenta un índice mayor de validez y de seguridad |. denominada requisición de empleo o requisición de personal.Fuente poderosa de motivación para los empleados |personal hechas por otras empresas o por los mismos | |.Desarrolla un saludable espíritu de competencia entre el |.Lleva sangre nueva y experiencia nueva a la organización | |.Exige que los nuevos empleados tengan cierto potencial de |. Explique.Se monopolizan las vacantes y las oportunidades dentro de | |desarrollo |la empresa | |. el inicio del proceso de reclutamiento depende de una decisión en línea. como el reclutamiento es una función de staff sus medidas dependen de una decisión en línea. Compare las ventajas y desventajas de reclutamiento interno y externo.Más económico |.Es más tardado que el reclutamiento interno | |personal |.No se puede haces en términos globales en toda la | | |organización | | . .El reclutamiento implica un proceso que varía de acuerdo con la organización.Más rápido |. |Reclutamiento interno |Reclutamiento externo |Ventajas: |Ventajas: | |. que se oficializa a través de una especie de orden de servicio.

. seguido de reclutamiento interno.Inicialmente reclutamiento externo.¿Cómo se puede utilizar el reclutamiento mixto? . en caso de que el primero no dé los resultados deseados.