Cules son las caractersticas del mercado de RH en situacin de oferta?

* Excesiva cantidad de candidatos * Competencia entre candidatos para obtener empleos * Disminucin de las pretensiones salariales * Extrema dificultad para conseguir empleo * Temor de perder el empleo actual y mayor permanencia en la empresa * Problema de absentismo, a la baja * El candidato acepta cualquier oportunidad que haya * Orientacin hacia la supervivencia Qu es la rotacin de personal y cmo puede calcularse? La fluctuacin de personal entre una organizacin y su ambiente, el intercambio de personas entre la organizacin y el ambiente est definido por el volumen de personas que ingresan y que salen de la organizacin. El volumen de ingresos (entrada) y separaciones (salida) de personal en relacin con el personal empleado o disponible en la organizacin, en un lapso de cierto tiempo, y en trminos porcentua salariales * Extrema dificultad para conseguir empleo * Temor de perder el empleo actual y mayor permanencia en la empresa * Problema de absentismo, a la baja * El candidato acepta cualquier oportunidad que haya * Orientacin hacia la supervivencia Qu es la rotacin de personal y cmo puede calcularse? - La fluctuacin de personal entre una organizacin y su ambiente, el intercambio de personas entre la organizacin y el ambiente est definido por el volumen de personas que ingresan y que salen de la organizacin. - El volumen de ingresos (entrada) y separaciones (salida) de personal en relacin con el personal empleado o disponible en la organizacin, en un lapso de cierto tiempo, y en trminos porcentuales. Cules son las posibles causas internas y externas de la rotacin de personal? - Externas: * Situacin de la oferta y de la demanda de recursos humanos en el mercado.

* Coyuntura econmica. * Oportunidades de empleo en el mercado de trabajo. - Internas: * Poltica salarial de la organizacin. * Poltica de prestaciones de la organizacin. * Tipo de supervisin que se ejerce sobre el personal * Oportunidades de crecimiento profesional. * Tipo de relaciones humanas dentro de la organizacin. * Condiciones fsicas ambientales de trabajo en la organizacin. * Moral del personal de la organizacin. * Cultura organizacional. * Poltica de reclutamiento y seleccin de recursos humanos. * Criterios y programas de capacitacin de recursos humanos. * Poltica disciplinaria de la organizacin. * Criterios de evaluacin del desempeo. * Grado de flexibilidad de las polticas de la organizacin. Defina los costos secundarios de la rotacin de personal. - Repercusiones en la produccin: Prdida de produccin debido a la vacante dejada por el empleado separado. - Repercusiones en la actitud del personal: Imagen, actitudes y predisposicin que el empleado transmite a sus compaeros. (Empleado nuevo) - Costo laboral extraordinario: Gastos en el personal extra o en horas extras necesarias para cubrir la vacante existente o para cubrir la ineficiencia inicial del nuevo empleado. - Costo operativo extra: Costo adicional de energa elctrica, debido a un bajo ndice de productivo del nuevo empleado. Defina el concepto y apunte la ecuacin de ausentismo. - Expresin empleada para designar las faltas o ausencias de los empleados en el trabajo. Nm. De hombres / da ndice de = perdidos por ausencia en el trabajo X 100 Absentismo Valor promedio X nm. De das de trabajo Qu es el reclutamiento de personal y qu son las fuentes de reclutamiento? - Conjunto de tcnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos

potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos dentro de la organizacin. - Las fuetes de reclutamiento son las reas del mercado de recursos humanos exploradas por los mecanismos de reclutamiento. Reclutamiento es una responsabilidad de lnea y una funcin de staff. Explique. - El departamento de reclutamiento no tiene la autoridad para efectuar ninguna actividad al respecto sin que el departamento en el que se encuentre la vacante a ser ocupada haya tomado la decisin correspondiente; como el reclutamiento es una funcin de staff sus medidas dependen de una decisin en lnea, que se oficializa a travs de una especie de orden de servicio, denominada requisicin de empleo o requisicin de personal. Explique el proceso de reclutamiento. - El reclutamiento implica un proceso que vara de acuerdo con la organizacin, en muchas organizaciones, el inicio del proceso de reclutamiento depende de una decisin en lnea, como anteriormente mencionado en la pregunta 9. Compare las ventajas y desventajas de reclutamiento interno y externo. |Reclutamiento interno |Reclutamiento externo

|Ventajas: |Ventajas: | |- Ms econmico |- Lleva sangre nueva y experiencia nueva a la organizacin | |- Ms rpido |- Renueva y enriquece los recursos humanos de la organizacin| |- Presenta un ndice mayor de validez y de seguridad |- Aprovecha las inversiones en capacitacin y desarrollo de | |- Fuente poderosa de motivacin para los empleados |personal hechas por otras empresas o por los mismos | |- Aprovecha las inversiones de la empresa en capacitacin del|candidatos | |personal |Desventajas: | |- Desarrolla un saludable espritu de competencia entre el |- Es ms tardado que el reclutamiento interno | |personal |- Es ms caro y exige inversiones y gastos inmediatos | |Desventajas: |- En principio es menos seguro | |- Exige que los nuevos empleados tengan cierto potencial de |- Se monopolizan las vacantes y las oportunidades dentro de | |desarrollo |la empresa | |- Puede generar conflicto de intereses |- Afecta la poltica salarial de la empresa | |- Cuando se administra incorrectamente se puede llegar a una | | |situacin denominada principio de Peter | | |- Lleva a los empleados a limitarse cada vez ms a las ||polticas y estrategias de la organizacin | | |- No se puede haces en trminos globales en toda la | | |organizacin | |

Cmo se puede utilizar el reclutamiento mixto? - Inicialmente reclutamiento externo, seguido de reclutamiento interno, en caso de que el primero no d los resultados deseados.