¿Cuáles son las características del mercado de RH en situación de oferta?

* Excesiva cantidad de candidatos * Competencia entre candidatos para obtener empleos * Disminución de las pretensiones salariales * Extrema dificultad para conseguir empleo * Temor de perder el empleo actual y mayor permanencia en la empresa * Problema de absentismo, a la baja * El candidato acepta cualquier oportunidad que haya * Orientación hacia la supervivencia ¿Qué es la rotación de personal y cómo puede calcularse? La fluctuación de personal entre una organización y su ambiente, el intercambio de personas entre la organización y el ambiente está definido por el volumen de personas que ingresan y que salen de la organización. El volumen de ingresos (entrada) y separaciones (salida) de personal en relación con el personal empleado o disponible en la organización, en un lapso de cierto tiempo, y en términos porcentua salariales * Extrema dificultad para conseguir empleo * Temor de perder el empleo actual y mayor permanencia en la empresa * Problema de absentismo, a la baja * El candidato acepta cualquier oportunidad que haya * Orientación hacia la supervivencia ¿Qué es la rotación de personal y cómo puede calcularse? - La fluctuación de personal entre una organización y su ambiente, el intercambio de personas entre la organización y el ambiente está definido por el volumen de personas que ingresan y que salen de la organización. - El volumen de ingresos (entrada) y separaciones (salida) de personal en relación con el personal empleado o disponible en la organización, en un lapso de cierto tiempo, y en términos porcentuales. ¿Cuáles son las posibles causas internas y externas de la rotación de personal? - Externas: * Situación de la oferta y de la demanda de recursos humanos en el mercado.

Defina los costos secundarios de la rotación de personal. * Condiciones físicas ambientales de trabajo en la organización. * Oportunidades de empleo en el mercado de trabajo. actitudes y predisposición que el empleado transmite a sus compañeros. . Núm. * Grado de flexibilidad de las políticas de la organización.Repercusiones en la producción: Pérdida de producción debido a la vacante dejada por el empleado separado. * Criterios de evaluación del desempeño.Internas: * Política salarial de la organización. . * Política de prestaciones de la organización. debido a un bajo índice de productivo del nuevo empleado. De días de trabajo ¿Qué es el reclutamiento de personal y qué son las fuentes de reclutamiento? . . (Empleado nuevo) . * Política disciplinaria de la organización.* Coyuntura económica. * Tipo de relaciones humanas dentro de la organización. De hombres / día Índice de = perdidos por ausencia en el trabajo X 100 Absentismo Valor promedio X núm. * Criterios y programas de capacitación de recursos humanos.Costo laboral extraordinario: Gastos en el personal extra o en horas extras necesarias para cubrir la vacante existente o para cubrir la ineficiencia inicial del nuevo empleado. * Tipo de supervisión que se ejerce sobre el personal * Oportunidades de crecimiento profesional.Expresión empleada para designar las faltas o ausencias de los empleados en el trabajo.Costo operativo extra: Costo adicional de energía eléctrica.Repercusiones en la actitud del personal: Imagen.Conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos . * Cultura organizacional. . . Defina el concepto y apunte la ecuación de ausentismo. * Moral del personal de la organización. * Política de reclutamiento y selección de recursos humanos.

Aprovecha las inversiones de la empresa en capacitación del|candidatos | |personal |Desventajas: | |. Reclutamiento es una responsabilidad de línea y una función de staff. el inicio del proceso de reclutamiento depende de una decisión en línea. que se oficializa a través de una especie de orden de servicio.En principio es menos seguro | |. Explique.Puede generar conflicto de intereses |.Es más caro y exige inversiones y gastos inmediatos | |Desventajas: |. . |Reclutamiento interno |Reclutamiento externo |Ventajas: |Ventajas: | |.Afecta la política salarial de la empresa | |.Las fuetes de reclutamiento son las áreas del mercado de recursos humanos exploradas por los mecanismos de reclutamiento. como anteriormente mencionado en la pregunta 9.Es más tardado que el reclutamiento interno | |personal |.potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos dentro de la organización. .Lleva a los empleados a limitarse cada vez más a las ||políticas y estrategias de la organización | | |.Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de | |.Cuando se administra incorrectamente se puede llegar a una | | |situación denominada principio de Peter | | |.Más rápido |.El reclutamiento implica un proceso que varía de acuerdo con la organización.Exige que los nuevos empleados tengan cierto potencial de |.Se monopolizan las vacantes y las oportunidades dentro de | |desarrollo |la empresa | |.Más económico |. .Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización| |.Fuente poderosa de motivación para los empleados |personal hechas por otras empresas o por los mismos | |.Lleva sangre nueva y experiencia nueva a la organización | |. en muchas organizaciones.El departamento de reclutamiento no tiene la autoridad para efectuar ninguna actividad al respecto sin que el departamento en el que se encuentre la vacante a ser ocupada haya tomado la decisión correspondiente.Desarrolla un saludable espíritu de competencia entre el |. Explique el proceso de reclutamiento.No se puede haces en términos globales en toda la | | |organización | | .Presenta un índice mayor de validez y de seguridad |. denominada requisición de empleo o requisición de personal. Compare las ventajas y desventajas de reclutamiento interno y externo. como el reclutamiento es una función de staff sus medidas dependen de una decisión en línea.

en caso de que el primero no dé los resultados deseados.Inicialmente reclutamiento externo. . seguido de reclutamiento interno.¿Cómo se puede utilizar el reclutamiento mixto? .

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