Elementos de un Programa de Motivación para los Trabajadores

¿Cuántas veces hemos oído hablar de que disponer de un equipo motivado se traduce en un incremento notable de la productividad? Realmente, la motivación es la mejor arma para potenciar el rendimiento. Sin embargo, alcanzar la motivación de los empleados requiere una labor compleja de análisis de necesidades (no a todos nos motivan las mismas cosas), programación (intentar casar las expectativas individuales con las necesidades de la empresa), evaluación y, sobre todo, comunicación (el empleado busca sentirse comprendido y escuchado por la empresa).

La implantación de un Programa de Motivación, permite a la Dirección de la Empresa conocer las necesidades del personal, para que, en la medida de lo posible y de forma programada, se trabaje en línea de su satisfacción, procurando que los intereses personales y organizacionales, coincidan.

Con empleados motivados, se facilitan los cambios que puedan producirse en la empresa, reduciendo la actitud de resistencia y el tiempo de adaptación a los mismos, reforzando los comportamientos positivos y, finalmente, elevando la autoestima de los integrantes de la empresa.

Se debe tener en cuenta abordar las siguientes fases de definición e implantación: En primer lugar, fijar los objetivos que se pretenden alcanzar, partiendo de un análisis previo que permita detectar las necesidades del personal, y diseñar las herramientas y acciones que van a emplearse para satisfacer dichas necesidades.

En este punto, es fundamental tener en cuenta que no todos los empleados ven en el salario un factor motivador. Si se dispone de una buena retribución, pero falla todo lo demás (liderazgo, compañeros, contenido del trabajo, posibilidades de promoción, etc.),

etc. beneficios sociales. Finalmente.). participación en grupos de trabajo. Así pues. celebraciones puntuales por la consecución de algún logro. es fundamental (como siempre) la involucración del Equipo Directivo y Mandos Intermedios como verdaderos gestores de Recursos Humanos. etc. para que dicho Programa tenga éxito. se deberán buscar otro tipo de recompensas y acciones que logren motivar sin dinero. Debe difundirse la información sobre el programa y las acciones realizadas o puestas en funcionamiento. definir un sistema de evaluación periódica del Programa de Motivación del Personal. carrera profesional. retribución. incidiendo en el proceso de mejora continua. . programas de desarrollo de empleados. Durante la implantación del Programa. sentimiento de pertenencia. deben averiguar qué aspectos son los que realmente motivan a su equipo: Deseo de reconocimiento. de seguridad. flexibilidad organizacional. Por último. Así pues. escuchando sus opiniones y haciéndole partícipe de los resultados que se vayan alcanzando progresivamente por la empresa. se debe llevar a cabo un seguimiento de las acciones emprendidas con la finalidad de detectar posibles carencias. valorando el grado de satisfacción que genera dentro de la Organización y el grado de cumplimiento de los objetivos prefijados.difícilmente se logrará el nivel de motivación deseado a largo plazo. La empresa debe estar en contacto permanente y personal con el trabajador. etc. trato equitativo. comunicación adecuada. tales como el reconocimiento (refuerzos en público ante un trabajo bien hecho.

• Mejora del clima laboral e incremento de la satisfacción en el trabajo. aplicando encuestas para poder llegar a conclusiones y con estas lograr hacer un Modelo de Programa de Motivación del Personal. Por ello. es necesario realizar un Programa de Motivación para los trabajadores de la Institución en la que hemos hecho un previo análisis. • El incremento de la motivación de los trabajadores.Las principales ventajas que origina la implantación de un Programa de Motivación. permite alcanzar un mayor nivel de productividad. • Permite detectar las expectativas y necesidades del personal. se pueden concretar en las siguientes: • Mejora de las relaciones y la comunicación entre los diferentes niveles jerárquicos de la empresa. • Fomenta el compromiso y la implicación del personal (propuestas e iniciativas) en el proceso de mejora continua. igualando o superando las metas previamente establecidas por la organización. para conseguir un incremento de productividad y el crecimiento de la Organización. Objetivos: • Conocer cuáles son los factores cuya presencia conducen a la satisfacción laboral en la Organización y cuáles son aquellos factores que sin ser determinantes en la motivación su ausencia producen insatisfacción laboral. • Conocer los factores de motivación para aplicarlos a los equipos de trabajo y lograr una mayor satisfacción laboral y rendimiento en el trabajo. al tiempo que clarifica las acciones de mejora a emprender. .

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