Elementos de un Programa de Motivación para los Trabajadores

¿Cuántas veces hemos oído hablar de que disponer de un equipo motivado se traduce en un incremento notable de la productividad? Realmente, la motivación es la mejor arma para potenciar el rendimiento. Sin embargo, alcanzar la motivación de los empleados requiere una labor compleja de análisis de necesidades (no a todos nos motivan las mismas cosas), programación (intentar casar las expectativas individuales con las necesidades de la empresa), evaluación y, sobre todo, comunicación (el empleado busca sentirse comprendido y escuchado por la empresa).

La implantación de un Programa de Motivación, permite a la Dirección de la Empresa conocer las necesidades del personal, para que, en la medida de lo posible y de forma programada, se trabaje en línea de su satisfacción, procurando que los intereses personales y organizacionales, coincidan.

Con empleados motivados, se facilitan los cambios que puedan producirse en la empresa, reduciendo la actitud de resistencia y el tiempo de adaptación a los mismos, reforzando los comportamientos positivos y, finalmente, elevando la autoestima de los integrantes de la empresa.

Se debe tener en cuenta abordar las siguientes fases de definición e implantación: En primer lugar, fijar los objetivos que se pretenden alcanzar, partiendo de un análisis previo que permita detectar las necesidades del personal, y diseñar las herramientas y acciones que van a emplearse para satisfacer dichas necesidades.

En este punto, es fundamental tener en cuenta que no todos los empleados ven en el salario un factor motivador. Si se dispone de una buena retribución, pero falla todo lo demás (liderazgo, compañeros, contenido del trabajo, posibilidades de promoción, etc.),

incidiendo en el proceso de mejora continua. deben averiguar qué aspectos son los que realmente motivan a su equipo: Deseo de reconocimiento. . retribución. sentimiento de pertenencia. etc. flexibilidad organizacional. es fundamental (como siempre) la involucración del Equipo Directivo y Mandos Intermedios como verdaderos gestores de Recursos Humanos. Por último. Así pues. Debe difundirse la información sobre el programa y las acciones realizadas o puestas en funcionamiento. escuchando sus opiniones y haciéndole partícipe de los resultados que se vayan alcanzando progresivamente por la empresa. de seguridad. comunicación adecuada. carrera profesional. etc.). Durante la implantación del Programa. se deberán buscar otro tipo de recompensas y acciones que logren motivar sin dinero. Finalmente. definir un sistema de evaluación periódica del Programa de Motivación del Personal. participación en grupos de trabajo. para que dicho Programa tenga éxito. beneficios sociales. etc.difícilmente se logrará el nivel de motivación deseado a largo plazo. Así pues. se debe llevar a cabo un seguimiento de las acciones emprendidas con la finalidad de detectar posibles carencias. trato equitativo. valorando el grado de satisfacción que genera dentro de la Organización y el grado de cumplimiento de los objetivos prefijados. La empresa debe estar en contacto permanente y personal con el trabajador. programas de desarrollo de empleados. celebraciones puntuales por la consecución de algún logro. tales como el reconocimiento (refuerzos en público ante un trabajo bien hecho.

• Conocer los factores de motivación para aplicarlos a los equipos de trabajo y lograr una mayor satisfacción laboral y rendimiento en el trabajo. • Permite detectar las expectativas y necesidades del personal. • Mejora del clima laboral e incremento de la satisfacción en el trabajo. es necesario realizar un Programa de Motivación para los trabajadores de la Institución en la que hemos hecho un previo análisis. . se pueden concretar en las siguientes: • Mejora de las relaciones y la comunicación entre los diferentes niveles jerárquicos de la empresa. Objetivos: • Conocer cuáles son los factores cuya presencia conducen a la satisfacción laboral en la Organización y cuáles son aquellos factores que sin ser determinantes en la motivación su ausencia producen insatisfacción laboral. igualando o superando las metas previamente establecidas por la organización. • El incremento de la motivación de los trabajadores. • Fomenta el compromiso y la implicación del personal (propuestas e iniciativas) en el proceso de mejora continua. aplicando encuestas para poder llegar a conclusiones y con estas lograr hacer un Modelo de Programa de Motivación del Personal. Por ello. permite alcanzar un mayor nivel de productividad.Las principales ventajas que origina la implantación de un Programa de Motivación. al tiempo que clarifica las acciones de mejora a emprender. para conseguir un incremento de productividad y el crecimiento de la Organización.

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