LA1.3 ISMAEL PREZ The Fall and Rise of Strategic Planning? Henry Mintzberg La planificacin estratgica no es pensamiento estratgico.

La planificacin estratgica como se ha venido practicando ha sido realmente una programacin estratgica, la articulacin y elaboracin de estrategias o visiones que ya existen. Cuando las compaas comprenden la diferencia entre planificacin y pensamiento estratgico, pueden retornar a lo que debe ser el proceso de elaborar estrategias: capturar lo que el dirigente aprende de todas las fuentes posibles y sintetizar entonces ese aprendizaje en una visin de la direccin que debe seguir el negocio. Los planificadores deben contribuir a elaborar estrategias. Deben suministrar los anlisis formales o los datos duros. Que necesita el pensamiento estratgico. Deben actuar como catalizadores que apoyan la elaboracin de la estrategia y pueden ser programadores de estrategia para llevar a cabo la visin. La planificacin siempre ha sido acerca de anlisis, sobre dividir una meta o conjunto de intenciones en pasos, formalizar los pasos de manera que puedan ser implementados casi automticamente, y articular las consecuencias anticipadas o resultados de cada paso. El pensamiento estratgico, por el contrario es acerca de la sntesis. Implica intuicin y creatividad. Los escollos de la planificacin. El problema es que la planificacin representa un estilo de direccin calculador, no un estilo comprometedor. Los dirigentes con estilo comprometedor, comprometen a la gente en el viaje. Liderean de una forma tal que cada persona en el viaje ayuda a conformar su rumbo. Aquellos con estilo calculador fijan un destino y calculan lo que debe hacer el grupo para llegar all, sin preocuparse por las preferencias de los miembros. Las estrategias calculadas no tienen valor por si mismas, ganan valor slo cuando la gente comprometida le infunde energa. Las Falacias de la Planificacin Estratgica. La planificacin estratgica la gran falacia es esta: dado que el anlisis abarca la sntesis, la planificacin estratgica es hacer estrategias. La prediccin es posible, los estrategas pueden separarse de los sujetos de sus estrategias y, sobre todo, que el proceso de elaboracin de estrategias puede formalizarse. La Falacia de la Prediccin. Mientras ciertos patrones repetitivos, tales como estaciones del ao, pueden ser predecibles, el pronstico de las discontinuidades, tales como la innovacin tecnolgica o el aumento del precio, es virtualmente imposible. La Falacia de la Separacin. Mediante los sistemas administrativos que se hacen posibles la planificacin y las polticas, porque los sistemas capturan conocimiento acerca de la tarea. Por lo tanto, la verdadera direccin por excepcin, y la verdadera direccin de poltica son ahora posibles, solamente porque la direccin no est totalmente inmersa de los detalles de la tarea en si. Si el sistema hace la actividad de pensar, entonces las estrategias deben separarse de las operaciones, la formulacin de la implementacin, los pensadores de los que hacen, y por lo tanto, los estregas de los objetos de sus estrategias. Los mensajes de Taylor: Los procesos de trabajo deben ser completamente comprendidos antes de que puedan ser formalmente programados. La Falacia de la Formalizacin. Los sistemas formales pueden manejar ciertamente ms informacin, al menos la informacin dura. Pero nunca podrn interiorizarlo, comprenderlo y sintetizarlo. Los procedimientos formales nunca sern capaces de predecir las discontinuidades, informar a los dirigentes que estn separados, o crean estrategias noveles. Planificacin, Planes y Planificadores. Los planificadores carecen de la autoridad de los dirigentes para hacer compromisos y ms importante, el acceso a los dirigentes a la informacin blanda decisiva para la elaboracin de la estrategia. Los dirigentes tienden a favorecer la accin sobre la reflexin y lo oral sobre lo escrito, lo que puede causarles que le pasen por arriba a importante informacin analtica. Las estrategias no pueden crearse por anlisis, pero su desarrollo puede ser ayudado por ello. Los planificadores por otro lado, tienen el tiempo y ms, importante, la inclinacin al anlisis. La Planificacin como Programacin Estratgica. La planificacin no puede generar estrategias. Pero dadas estrategias viables, puede programarlas, puede hacerlas operacionales. Todas las decisiones estrategias que se han hecho se riegan simblicamente sobre la mesa. EL CEO implica tres etapas: codificacin, elaboracin y conversin de estrategias. La codificacin significa aclarar y expresar las estrategias en trminos lo suficientemente claros para hacerlas operacionales, de manera que sus consecuencias pueden ser trabajas en detalle. Elaboracin significa romper las estrategias, codificadas en sub estrategias y los programas ad-hoc as como los planes totales de accin especificando lo que debe hacerse para realizar cada estrategia. Y conversin significa considerar los efectos de los cambios en las operaciones de la organizacin efectos en controles de presupuestos y desempeo. Los planes como herramientas para comunicar y controlar. Los planes en forma de programas-cronogramas, presupuestos y otras cosas pueden ser el principal medio para comunicar las intenciones estratgicas y para controlar la bsqueda individual de los mismos. Los planes tambin pueden ser usados para ganar tanto el apoyo tangible como el moral de personas influyentes de fuera de las organizaciones, los planificadores pueden curiosear por lugares por los que normalmente no visitan para hallar patrones entre el ruido de experimentos fallidos, actividades aparentemente aleatorias y borrosos aprendizajes. Los planificadores son candidatos obvios para el trabajo de estudiar los datos duros y asegurar que los dirigentes consideren los resultados en el proceso de elaboracin de estrategias. Planificadores como catalizadores, cuando actan como catalizadores, los planificadores no entran en la caja negra de la elaboracin de estrategias. Planificadores Zurdos y Derechos. Planificador derecho: Es el pensador analtico, que est cercano a la imagen convencional del planificador y el Planificador Izquierdo: Es un pensador creativo que busca abrir el proceso de elaboracin de estrategias.