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Principios de L Modelo de La Calidad
Principios de L Modelo de La Calidad
4.0 Personal
3.0 Clientes o
1.0 Usuarios
Liderazgo
5.0 Procesos
8.0
Resultados
6.0 Información y
Análisis
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PRINCIPIOS
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LIDERAZGO: Los líderes
• SATISFACCIÓN DEL CLIENTE: Las establecen unidad de
propósito y dirección de la PARTICIPACIÓN DEL
organizaciones dependen de sus PERSONAL: El
clientes y por lo tanto deben organización, ellos deben
crear y mantener el personal a todos los
entender las necesidades actuales niveles es la esencia
y futuras de los mismos, satisfacer ambiente interno en el cual
la gente se involucre de una organización y
sus requerimientos y tratar de su participación total
exceder sus expectativas. totalmente en el esfuerzo
común por alcanzar los hace posible que sus
objetivos de la organización habilidades sean
utilizadas para el
beneficio de la
organización
GANARA GANAR: Una
organización y sus
proveedores son ENFOQUE DE PROCESOS: Un
interdependientes, y las resultado deseado es
relaciones de mutuo alcanzado más eficientemente
beneficio incrementan la cuando los recursos
habilidad de crear valor relacionados y las actividades
para ambos. son manejadas como un
proceso.
TOMA DE
DECISIONES: MEJORA ENFOQUE DE SISTEMAS:
Las decisiones CONTINUA: La Identificar, entender y manejar un
efectivas están mejora continua sistema de procesos
basadas en el debe ser un interrelacionados para un
objetivo objetivo establecido mejora la
análisis de datos
permanente de efectividad y eficiencia de una
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e información. 6
la organización. organización.
(MODULO II, BLOQUE II)
SATISFACCIÓN AL CLIENTE
• Las organizaciones
dependen de sus clientes y
por lo tanto deben entender
las necesidades actuales y
futuras de los mismos,
satisfacer sus
requerimientos y tratar de
exceder sus expectativas.
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LIDERAZGO
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ENFOQUE DE PROCESOS
• Un resultado deseado es alcanzado
más eficientemente cuando los
recursos relacionados y las actividades
son manejadas como un proceso.
TRABAJO
ENTRADA SALIDA
(proceso de
(incluye recursos) (resultados)
transformación)
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ENFOQUE EN PROCESOS
• Las salidas del
proceso A son las
ACTUAR PLANIFICAR entradas del proceso B
• En cada proceso se
VERIFICAR HACER debe considerar el
ciclo PHVA (del Círculo
Deming)
A B
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•Planear es establecer los • Hacer implementar
objetivos y los procesos el proceso conforme
necesarios para lograr los a lo planeado.
resultados conforme los
requisitos del usuario de la • Verificar dar
organización. seguimiento y medir
los procesos y
productos vs. Las
políticas y los
ACTUAR PLANIFICAR
objetivos
planteados.
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ENFOQUE DE SISTEMAS
OBJETIVO Proceso
B C
Proceso
D
EFICACIA Y EFICIENCIA
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MEJORA CONTINUA
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MEJORA CONTINUA
CLIENTE CLIENTE
Proceso
A
Proceso Proceso
F B
Requisitos satisfacción
OBJETIVO
A
OBJETIVO Proceso
B C
Proceso
D
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Beneficios:
• Crear y alcanzar Planes de Negocio más
competitivos a través de la integración de la mejora
continua a la planeación estratégica.
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TOMA DE DECISIONES
BASADA EN HECHOS.
• Las decisiones
efectivas están
basadas en el
análisis de datos e
información.
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GANAR GANAR
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MODELO NACIONAL
VERSIÓN EDUCATIVA.
MODELO MODELO
GENERAL NACIONAL
Versión
Educativa
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
PARA LA CALIDAD (BAJO EL ESQUEMA DEL
MODELO NACIONAL PARALA CALIDAD TOTAL
4.0 Enfoque de
Procesos
1.0 Clientes o
2.0 Usuarios
Liderazgo
5.0 Admón. De
Sistemas
8.0
Resultados
6.0 Mejora continua Ganar ganar
7.0 Toma de
decisiones basada
en hechos
DIAGRAMA DEL MNCT VERSIÓN EDUCATIVA
USUARIOS LIDERAZGO
PLANEACIÓN
CONOCIMIENTO
INFORMACIÓN
PROCESOS PERSONAL
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
COMPETITIVIDAD
Agrupación de los criterios:
• Personal, procesos y
• Usuarios, liderazgo y
Responsabilidad Social:
planeación: permiten dar
integran los elementos de
direccionalidad y
transformación y
propiciar la
generación de valor en el
transformación del
centro educativo. Son
quehacer educativo,
aquellos sobre los que se
impulsando la generación
manifiestan las
del valor proporcionado
estrategias para provocar
por el centro y la
la mejora continua de los
satisfacción de las
sistemas y procesos,
necesidades y
productos y servicios.
expectativas de los
usuarios.
Agrupación de los criterios:
• Competitividad de la • Información y
organización: conocimiento:
• Se integran con el valor • Son los componentes
generado por el centro que consolidan el
educativo, derivado del
aprendizaje del centro
cumplimiento de sus
estrategias y la mejora educativo como un todo,
continua de los procesos y integran y retroalimentan
sistemas de trabajo en los a los elementos del
rubros de satisfacción de los sistema para apoyar sus
usuarios, en el personal, en estrategias y desarrollo.
la sociedad y para los socios
y/o grupo directivo.
Criterio 1.0 Usuarios:
• Se refiere a la forma • Incluye la manera en que
como el centro educativo fortalece la relación de
profundiza en el los usuarios y la
conocimiento de los evaluación de su
usuarios actuales y satisfacción y
potenciales, y cómo ellos preferencia.
perciben el valor
proporcionado por el
centro.
Criterio 2.0 Liderazgo
• Se refiere a la función y
la participación de los
directivos en la gestión
del centro educativo, así
como la forma en que
promueve una cultura de
calidad y diseña, implanta
y evalúa un sistema de
mejora continua.
Criterio 3.0 Planeación
• Se refiere a la forma
en que la planeación
orienta al centro
educativo hacia la
mejora y cómo
definen y despliegan
sus objetivos y
estrategias.
Criterio 4.0 Información y
Conocimiento.
• Se refiere a la forma en
cómo se obtiene, analiza,
estructura y comunica la
información y el
conocimiento para la gestión,
tanto en el ámbito académico
como en el administrativo,
para apoyar el logro de las
estrategias, desarrollo del
centro y promover el cambio
y la innovación.
Criterio 5.0 Personal
• Se refiere a la forma
cómo el centro educativo,
crea las condiciones
necesarias para propiciar
el desarrollo del personal
a fin de mejorar su
desempeño y calidad de
vida como fundamento
para el desarrollo
organizacional.
Criterio 6.0 Procesos
• Se refiere a la forma
como el centro
educativo diseña,
evalúa y mejora los
servicios y procesos a
fin de aportar valor de
forma consistente a los
usuarios y alcanzar los
objetivos del proyecto
institucional.
Criterio 7.0 Responsabilidad Social
• Se refiere a la forma en
que el centro educativo
asume su
responsabilidad social
para contribuir al
desarrollo sustentable de
su entorno, al bienestar
de la comunidad
inmediata y la promoción
de una cultura de calidad.
Criterio 8.0 Competitividad de la
Organización
• Se refiere al desempeño del
centro educativo en la
creación de valor para los
grupos de interés como
resultado de su planeación
estratégica y mejoramiento
de procesos, así como a la
relación causal entre el
mejoramiento de su posición
competitiva y su proceso de
calidad, para asegurar su
desarrollo y crecimiento a
largo plazo.
DIAGRAMA DEL MNCT VERSIÓN EDUCATIVA
USUARIOS LIDERAZGO
PLANEACIÓN
CONOCIMIENTO
INFORMACIÓN
PROCESOS PERSONAL
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
COMPETITIVIDAD
APLICACIÓN
• CONTIENE UN CONJUNTO DE ELEMENTOS INTERCONECTADOS
QUE ALUDEN A LA TOTALIDAD DEL CENTRO.
• CONDUCE A LA ESCUELA DE MANERA ORDENADA HACIA LA
MEJORA CONTINUA
• PERMITE: CONOCER, COMPRENDER, INTERPRETAR Y MEJORAR
LOS PROCEDIMIENTOS ESCOLARES.
• ESTA CONSTITUIDO POR DOCUMENTOS CLAROS Y PERTINENTES
QUE FACILITAN LA AUTOEVALUACIÓN DEL CENTRO.
• SE BASA EN INFORMACIÓN OBJETIVA, VÁLIDA Y CONFIABLE QUE
PERMITE LA DETECCIÓN DE FORTALEZAS Y ÁREAS DE MEJORA.
• ES AUTOADMINISTRABLE, PERO SE ACONSEJA EL
ACOMPAÑAMIENTO DE UN FACILITADOR DEL PROCESO.
BENEFICIOS
• GENERA UNA CULTURA DE LA AUTOEVALUACIÓN
QUE CONDUCE A LA MEJORA CONTÍNUA.
• TRANSFORMA LA ESCUELA EN COMUNIDAD DE
APRENDIZAJE
• CONFIERE PROTAGONISMO AL PERSONAL DE LA
ESCUELA
• LAS MEJORAS NO SERÁN UN PROYECTO MAS SINO
UNA FORMA DISTINTA DE TRABAJAR (UNA
FILOSOFÍA NUEVA)
• PRODUCE INFORMACIÓN Y RESULTADOS QUE
PERMITE PARTICIPAR EN PREMIOS A LA CALIDAD Y
OTROS RECONOCIMIENTOS.
Y LO MÁS IMPORTANTE
• Se cumple con el gran sentido humanista
y de justicia social que emana del Art. 3º
Constitucional
• Se trabaja en pro de la calidad educativa
de fuerte reclamo social.
• Tipo de educación que promueve una
formación integral y con el perfil de egreso
que se enuncia en los planes de estudio
de la educación básica.
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PERO…
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ETAPAS PARA SU DESARROLLO
. SENSIBILIZACIÓN DE TODA LA
COMUNIDAD EDUCATIVA
5. DESARROLLO DE LA AUTOEVALUACIÓN
• SE PROMUEVE LA CULTURA DE LA
EVALUACIÓN CON BASE EN LA
MEJORA CONTINUA Y SE GENERA EN
LA COMUNIDAD ESCOLAR EL
COMPROMISO PARA ADOPTAR DE
MANERA VOLUNTARIA EL SISTEMA DE
AUTOEVALUACIÓN
EQUIPO DE
AUTOEVALUACIÓN
• SE CONSTITUYE
• SE CAPACITA
• SE LE ENTREGAN:
INSTRUMENTOS Y HERRAMIENTAS
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SE EFECTÚA
LA INDAGACIÓN
SE APLICAN
INSTRUMENTOS
SE ANALIZAN
LOS DATOS
SE ELABORA EL
PLAN DE MEJORA
SE CONSTITUYE UN
GRUPO DE TRABAJO
SE ELABORA EL PLAN
SE DESARROLLA
SE EVALUA
SE MEJORA …
4. Herramientas para la calidad, 4.1 Círculos de calidad. 4.2 Círculo Deming
4.3 Diagrama Causa Efecto 4.4 Diagrama de árbol. 4.5 Diagrama de relaciones
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