Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
ATRIBUTO
El modelo de Kano es un método de análisis que se encarga de la relación que existe entre las características o funciones de
un producto y el nivel de satisfacción que estas proporcionan a los clientes. Estos parámetros sirven a las empresas y a las
marcas para determinar la calidad de un producto.
La teoría y práctica fueron desarrolladas por el japonés Noriaki Kano, a mediados de la década de 1980. Su creador señala
que la funcionalidad de un producto es lo que causa satisfacción en el consumidor, la cual cambia conforme pasa el tiempo.
Para conocer la opinión de los clientes se usan cuestionarios para valorar si un producto posee o carece de un atributo.
De esta forma se averiguan cuáles son las funciones que los usuarios priorizan y valoran más; indican qué funciones
consideran necesarias, cuáles podrían mejorar y cuáles les parecen obsoletas.
El modelo de Kano se basa en cómo los usuarios perciben los atributos de los productos. Estos se dividen en 5 categorías,
cuyos nombres varían de acuerdo con las traducciones.
FUNCIONES DEL MODELO DE KANO
Funciones básicas o esperadas. Son las características mínimas que los clientes consideran que debe tener un
producto para cubrir una necesidad. Si no existen producen una gran insatisfacción; sin embargo, al estar
presentes no aumentan los niveles de satisfacción.
Funciones de rendimiento o deseadas. También conocidas como de performance, están muy relacionadas
con la satisfacción del cliente; son valoradas de forma positiva y cuanto más se encuentren en los productos,
mejor aceptación tendrán. Incluso estas determinarán si los clientes preferirán los productos por encima de
la competencia.
Funciones de entusiasmo o motivación. Son aquellos atributos extra que el cliente no espera que el producto
tenga, por lo que les genera sorpresa de forma positiva, rebasan sus expectativas y aumentan potencialmente
su nivel de satisfacción. Sin embargo, al no estar presentes no disminuye la satisfacción.
Funciones neutras o indiferentes. A los clientes les parecen irrelevantes ya que no realizan un aporte real, ni
tampoco hacen falta en caso de estar ausentes. Por lo tanto, no suman ni restan satisfacción, son
prescindibles.
Funciones invertidas o de rechazo. Son los atributos valorados de forma negativa por los clientes, les
parecen incómodas o molestas, por lo que cuanto más se encuentren, más disminuye su nivel de satisfacción.
¿PARA QUE SIRVE?
El objetivo del modelo de Kano es definir el marco de prioridades de los clientes para diseñar y
fabricar productos que cumplan con sus expectativas y les produzcan satisfacción. Ya sea que se
trate de un artículo nuevo a punto de lanzarse o de un artículo que ya se encuentra en el mercado
y se busca optimizarlo.
Asimismo, el análisis sirve para evaluar si se agrega un atributo y si es viable de acuerdo a los
costos que genera y si los clientes están dispuestos a pagar más por él, según el nivel de
satisfacción que les genera. También sirve para eliminar los atributos que están de sobra y reducir
los costos de producción.
1. Tipos de características:
Básicas: Son características fundamentales que los clientes esperan y dan por sentado. La ausencia de estas características
resultaría en insatisfacción, pero su presencia no necesariamente genera satisfacción adicional.
Lineales: Estas características están directamente relacionadas con la satisfacción del cliente. Cuanto más se incrementa la
presencia o la calidad de estas características, mayor es la satisfacción del cliente. Son características que los clientes pueden
verbalizar y expresar claramente.
Excitantes: Son características que sorprenden y deleitan al cliente, aunque su ausencia no necesariamente genera insatisfacción.
Estas características a menudo no son expresadas por los clientes, ya que no las esperan, pero cuando las experimentan,
incrementan significativamente su satisfacción.
Indiferentes: Son características que no generan ni satisfacción ni insatisfacción. Los clientes no están particularmente interesados
en ellas y su presencia o ausencia no influye significativamente en su satisfacción.
2. Método de evaluación:
Para entender cómo se relacionan estas características con la satisfacción del cliente, se utilizan encuestas o métodos de
investigación para obtener retroalimentación sobre las características de los productos o servicios y la satisfacción del cliente con
respecto a ellas.
3. Aplicaciones prácticas:
El modelo de Kano se utiliza en el desarrollo de productos y servicios para priorizar características y asignar recursos de manera
efectiva. Al comprender qué características son básicas, lineales, excitantes o indiferentes para los clientes, las empresas pueden
enfocarse en mejorar aquellas que tienen un mayor impacto en la satisfacción del cliente y diferenciarse de la competencia.
GRAFICO DEL MODELO KANO
El modelo de Kano se puede representar gráficamente. En el
eje horizontal ubicamos los atributos o función del producto,
que va desde ausente hasta completamente implementado.
En el eje vertical, en tanto, ubicamos el grado de
satisfacción del cliente que va desde descontento
(insatisfecho) hasta encantado.
Equipo editorial de IONOS. (2023, September 12). El modelo Kano: la satisfacción del cliente, garantizada.
IONOS Startup Guide. https://www.ionos.mx/startupguide/gestion/el-modelo-kano/
Hammond, M. (2023, 9 marzo). Qué es el modelo de Kano, cómo se implementa y ejemplos. HubSpot.
https://blog.hubspot.es/service/que-es-analisis-kano
Ramírez, L. (2022, December 16). Modelo Kano: ¿Qué es y cómo implementarlo en tu empresa? Thinking for
Innovation. https://www.iebschool.com/blog/el-modelo-kano-satisfaccion-del-cliente-management/