INTEGRANTES:

-Romario Rosales
-Claudia Cebreros
-Kevin Meléndez
-Enrique Salgado
MAPA MENTAL DEL LIBRO MIDE LO QUE IMPORTA
Intel Fundación Campaña
Google YouTube Start-Ups
Liderazgo Gates ONE (Bono) Objetivo: QUE
comprometido LOGRAR
RC: COMO
LLEGAR
Cultura de aprendizaje Implementar OKR en Origen en Intel y su
y mejora continua los OKR en su Introducción al adopción en Google.
organización acción: OKR
ejemplos y
Superar desafíos y casos de Sistema de objetivos
resistencia estudio
y resultados clave
(OKR).
Comunicación
efectiva
Mide lo que El poder de los
OKR
Objetivos
Llevar los OKR Ambiciosos
Alineación de
a la vida importa
OKR Establecer Resultados
Revisión y
John Doerr objetivos
actualización Convertir Clave
regular los Los 4
Resultados clave objetivos en superpoderes: Objetivos Transparencia y
resultados Objetivos a
efectivos clave nivel individuales responsabilidad
organizacio Objetivos a
Métricas claras y nal nivel de
medibles equipo
.
Coordinar y
Enfoque en el Centrarse en las Seguimiento a Exigirse lo
impacto conectar en
prioridades Responsabilidade imposible
equipo
s
INTRODUCCIÓN AL OKR
Doerr describe los OKR como un método para
establecer objetivos desafiantes y luego
dividirlos en resultados clave que puedan “Si no incluye una cifra , no es un resultado
medirse, reflejando el avance hacia dichos clave” Marissa Mayer
objetivos. Esta estrategia capacita a las
organizaciones para coordinar sus acciones
hacia metas compartidas y claras,
promoviendo la transparencia, la rendición de
cuentas y una concentración efectiva en lo que
es fundamental para el éxito empresarial.
Results
Objectives Key
Pag.19,20,21,22 Mide lo que importa de John Doerr
APLICACIÓN EN EMPRESAS

CASO APLICACIÓN

Los objetivos asignados: lanzamientos de productos, reservas,

contrataciones, clientes. Que se traducen a ventas e ingrsos
Los objetivos aspiraciones: arriesgados y al furuto.
Como lo hizo con Google Chrome y youtube

Operación Crush: los 4 super poderes: concentración, cooperación

seguimiento y exigencia
Objetivos Corporativos: Establecer procesadores
Resultaodos claves: Numero de desarrollos y publicar
Rediseñar el packing
Empezar a prodicr piezas
Probar el coprocesador
(teniendo una capacidad de reacción y dando el bien común)
LOS CUATRO SUPERPODERES
LOS 4
SUPERPODERES
PRIORIDADES:
¿Cuáles son nuestras prioridades para el TRABAJO EN EQUIPO:
siguiente periodo? ¿Dónde concentrar
nuestro tiempo y esfuerzo? La transparencia impulsa la
Los lideres deben decidir QUE ES LO colaboración. Tener los OKR visibles de
IMPORTANTE todos los rangos de la empresa facilita
RC: de 3 a 5 por OBJETIVO llegar a los objetivos.
MENOS ES MÁS

SEGUIMIENTO DE
RESPONSABILIDADES: EXIGIRSE LO IMPOSIBLE:
Es necesario que los OKRs conectados y
visibles. Poder medirlos y analizarlos 02 Categorías de OKR: los objetivos asignados
constantemente será crucial para evaluar y los objetivos aspiracionales.
Autoexigirse lo extraordinario puede parecer
el desempeño.
descabellado pero es necesario para alcanzar el
Es necesario la puntuación,
éxito.
autoevaluación y la reflexión.
LLEVAR LOS OKR A LA VIDA

Si bien es cierto que esta metodología se creo para el mundo empresarial, los OKR también pueden servirnos
Comunicación en el día a día. A continuación, veremos el paso a paso para implementarlos como una herramienta de
efectiva productividad personal.

Alineación de Paso N°1 Define tus Objetivos (Debe ser a inicios de año y que sean mínimo 2)
OKR
Revisión y A diferencia de los objetivos SMART no tiene que ser especifico pero si debe ser
enfocado en la búsqueda de la salida de tu zona de confort
actualización regular

Objetivo personal Objetivo profesional

(Bajar 2 kilos) (Aprobar la exposición)

Paso N°2 Define tus Resultados Claves

Esto debe ser más especifico y cuantificable

Tener una cita con el

Leer el libro
nutricionista
Ir al gimnasio al menos 1 Reunirnos 3 veces a la semana
vez a la semana. para aportar ideas del libro.

Paso N°3 Haz Seguimiento

Tener un archivo en físico o digital para que marques a los KR definidos en el paso 2.

Ejemplo, si en la semana te haz reunido 2 veces y es domingo, es necesario reunirte 1 vez más para
cumplir con la medición.