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TRANSVERSAL TRASCENDENTE
Las soluciones implican aspectos Busca la superación del
medioambientales, económicos, presente para mejorar la
éticos o culturales situación del futuro
INNOVACIÓ
N SOCIAL
SOSTENIBLE
Satisfacción de las necesidades actuales ESCALABLE
sin comprometer la capacidad de las Las innovaciones sociales
generaciones futuras garantizando el efectivas pueden replicarse e
equilibrio entre crecimiento económico, implementarse en diversos
cuidado del medio ambiente y bienestar contextos.
social.
PROBLEMÁTICA SOCIAL
Hace un tiempo los certámenes de belleza tenían como objetivo reflejar la belleza
de una mujer, en un momento año “Una mujer con valores y capacidades que
ayude al mundo”, vemos eso en la actualidad miss sudamericana, para ello se
identifica como problemática social que los certámenes de belleza deben
promover una comunidad más asertiva a la sociedad para el impulso de
ayuda ante los más necesitados y sean una puerta que sostenga la apertura
de más cambios ante la desigualdad, estereotipos y prejuicios.
La forma correcta de promover la igualdad de género es tener "cero estereotipos".
Para las mujeres sentir la coerción del día a día es una problemática muy
determinante, tienen en mente el equilibrio de los estándares y deben transmitir
fortaleza por los cambios de igualdad de género, dándole lugar a cada una de
ellas sentirse importante no importa como se vea, el derecho de sentirte
abordadas y valoradas sin sentir vergüenza, dándole lugar el labor social como un
elemento significativo en el certamen. Esto se incrementa a darle un sentido que
vaya más allá de su apariencia física.
Por ende nuestro desarrollo social se maneja con “La igualdad de Género”
Entrevista emprendimiento social
Miss Sudamérica - Santiago Delgadillo (CEO)
En el momento en que se estableció que sería un certamen cero estereotipos, en que la mujer y su belleza, no serían
evaluadas según los estándares de belleza normalizados para estos concursos, se brindó la oportunidad a mujeres de
diversas estaturas, contexturas y condiciones a participar en una competencia que evalúa además, otros aspectos mucho
más profundos y trascendentales, como su carisma, empatía, compromiso, vocación de servicio, disciplina y don de gentes.
● ¿Qué iniciativas o proyectos sociales han surgido a raíz de la plataforma de Miss Sudamérica?
A la fecha se han realizado más de 100 certámenes y recolectado y donado más de 150 toneladas en alimentos, los que han
sido entregados a diversas entidades benéficas, como la FPC, Cáritas, CGBVP, Casa Ronald McDonald y a algunas ollas
comunes, que son estratos que registran pobreza extrema, de distritos de SJM e Independencia en Lima. La labor social es
un pilar importante en nuestra organización.
Entrevista emprendimiento social
● ¿Qué desafíos han enfrentado al impulsar un enfoque más inclusivo y diverso en el mundo de los certámenes de
belleza?
Definitivamente el discurso retrógrado de algunas personas, con cierta influencia en el nicho, quienes refuerzan un ideal
de belleza que ciertamente es obsoleto.
Recientemente, tuvimos en una gala de coronación la presentación de un equipo de niñas con habilidades especiales, a
las que presentamos en el escenario para brindarles exposición y concientizar al público asistente, que no existen
limitaciones, que son niñas hermosas y las limitaciones las tienen las personas que no las creen capaces de lograr lo que
se propongan.
● ¿Cuál es su visión para el futuro de Miss Sudamérica en términos de promoción de la igualdad de género y la
inclusión social en Sudamérica?
Al incluir pruebas que sean desafiantes en todo momento para cada participante, en donde puedan mostrarse de
manera genuina, en donde se destaque su participación a través de los valores y competencias que demuestra,cómo
liderazgo, oratoria, filantropía y otras cualidades que en cada equipo de competidoras se van develando a medida que
se desarrolla cada concurso.
● ¿Cómo involucran a las comunidades locales y a las personas directamente afectadas por los problemas
sociales que abordan en sus iniciativas?
Las ollas Comunes en los distritos mencionados anteriormente, son organizaciones que se autogestionan, si bien
están empadronadas en sus respectivos municipios, no tienen asignada una partida presupuestal para ayudarles con
sus necesidades básicas. Es en ese punto en que nos involucramos a través de la recolección y entrega de los
donativos de manera directa.
Elegir a las mujeres en los
certámenes de belleza por sus
valores y contenido.
Delgadillo (CEO)
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Liderazgo: “relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la
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cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos
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dimensiones DEL LIDERAZGO MULTIDIMENSIONAL
(Modelo Co-activo, según el CTI)
Líder desde el frente Líder desde atrás Líder desde al lado Líder interno Líder desde el todo (Field)
•Según el CTI, este líder •Este líder capacita y •La dimensión del •El liderazgo desde •Este tipo de liderazgo
en cuestión no se limita a empodera a su equipo, liderazgo promueve el co- adentro se basa en dos implica ser receptivo a las
asignando responsabilidades señales del entorno para
comunicar la visión del liderazgo, permitiendo pilares: la auto-
y tareas mientras mantiene el decidir cómo liderar. Puedes
objetivo final, sino que que cada líder brille en aceptación y la autoridad.
control de los resultados.
también incorpora las distintos momentos. Se La auto-aceptación liderar desde el frente,
Confía en sus colaboradores
perspectivas y y les permite crecer. Además enfatiza la colaboración, implica conocer y aceptar empoderar a otros, co-
necesidades de los de delegar tareas donde ambos líderes quién eres como líder, liderar o reconectar con tu
demás en su enfoque. importantes, ofrece construyen juntos y se mientras que la autoridad liderazgo interior. La clave
Sus actividades incluyen orientación mediante apoyan mutuamente para se deriva de esta es ser sensible a las
coaching y mentoring, y necesidades del entorno y
asignar tareas, dar lograr objetivos comunes aceptación y se refiere a
ayuda al equipo a ver tener el impacto deseado.
seguimiento a las aprovechando sus la credibilidad que tienes
diferentes perspectivas para
responsabilidades y abordar desafíos. fortalezas individuales. contigo mismo. Esta
establecer la dirección dimensión te permite
hacia la meta deseada. liderar desde tus valores,
lo que resulta inspirador
para los demás.
Bibliografía
de Fátima León, M., Baptista, M. V., & Contreras, H. (2012). La innovación social en el contexto de la responsabilidad social empresarial. In Forum
empresarial (Vol. 17, No. 1, pp. 31-63). Centro de Investigaciones Comerciales e Iniciativas Académicas.
CO-ACTIVE, CIT. (22 de JANUARY de 2019 ). DIMENSIONES DE LIDERAZGO QUE TE AYUDAN A SER UN MEJOR LÍDER. Obtenido de
POSTED BY CO-ACTIVE : https://coactive.com.mx/dimensiones-de-liderazgo/
Gamez, M. J. (2015, septiembre 17). Objetivos y metas de desarrollo sostenible. Desarrollo Sostenible.
https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/objetivos-de-desarrollo-sostenible/