REVISION

MODULO I Y II
2021

GUIA
PLANIFICACION:
– Aproximación conceptual
– Tener en cuenta que es y qué no es planificar
– Para qué es util la planificación
– Breve recorrido histórico, cuando y porqué aparece…. Como fue modificándose la postura
del planificador
– Relación de la planificación con los Modelos de Estado
– Por qué fracasa el Modelo Tradicional de Planificación
– Cómo se redefinió la actividad de la Planificación
– Rol del técnico en este nuevo modelo estratégico, en el campo personal y profesional, y en
relación al campo del conocimiento y de la acción.
APROXIMACIÓN GENERAL AL PROCESO DE PLANIFICACIÓN

Análisis de Situación-Situación Problema-Proceso de Análisis-Diseño de la

intervención (TdeC y EML)-Ejecución /// Evaluación

ANALSIS SITUACIONAL
Cómo se desarrolla el pensamiento estratégico, de la situación actual a la utopia
concreta

MOMENTOS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

Explicativo, Normativo, Estratégico, Táctico Operacional
INTERVENCION SOCIAL, POLITICAS PUBLICAS Y PLANIFICION
• Qué implica una intervención social
• Relación entre la intervención social y las políticas públicas
• Intervención Planificada
• Principios básicos de una intervención planificada
• Que sustenta una intervención planificada
• Una intervención debe basarse en conocer la situación a mejorar, que debe
quedarnos de esa indagación.
• Qué nos debe quedar? Puntos principales de un diagnóstico
• Herramientas: escalas territoriales/mapeo de actores claves/marco politico
institucional, etc
• Actores Sociales, como juegan factores y actores
DIMENSIONES DE LA PLANIFICACION: Plan – Programa – Proyecto
•Modificaciones a estas dimensiones a lo largo de la historia
•Diferencias entre cada uno de ellos (O. Nirenberg, Robirosa, CEPAL)
•Qué pasa hoy ? Cómo son utilizados los términos

PROCESOS DE PLANIFICACION Y GESTION TERRITORIAL

Qué es la gestión social??? Bernardo Klisberg - Pablo Motto

PROCESO DE GESTION
programación, ejecución y evaluación – reprogramación
Cuales son los atributos deseables en el proceso de gestión
Cómo facilitamos procesos participativos
Cuáles son los desafíos actuales en el proceso de gestión, qué pasa con los técnicos
TEORIA DE CAMBIO
Qué es y qué no es una TdeC
La utilización sistemática de la TdeC en el monitoreo que nos permite
Elementos de una TdeC:
TdeC Cambio deseado/. Situación – contexto – Actores CONOCER/Ruta de cambio o
estrategia – Estrategias de la Intervencion/Supuestos y condiciones que deben darse para que el cambio sea
posible/ Sistema que nos permite hacer el monitoreo: conjunto de indicadores/
Tipos de cambio:
cambio emergentes/transformativos/proyectables
Niveles de cambio:
cambio primer nivel/segundo nivel/ tercer nivel
PARA DEFINIR LOS OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS DE LA INTERVENCION
Situación deseada/situación contexto/ metodologia-estrategias priorizadas/supuestos y precondiciones/sistema de
monitoreo (indicadores de impacto. Resultado y producto)
ENFOQUE DEL MARCO LOGICO
•Qué es el Marco Lógico
•Marco conceptual del EML
•Pasos Metodológicos del Marco Lógico: Análisis de
Involucrados/Problemas/Objetivos/Alternativas/Matriz del Marco Lógico
•Para qué desarrollamos proyectos? Situación actual-Situación deseada
•Qué resume la Matriz del ML
•Uso del EML dependiendo del usuario
•Factores de éxito y de fracaso en los proyectos
•Pasos del ML
•Arbol de Problemas/Lógica del Arbol de Problemas
•Construcción de un Modelo Lógico
• MODELOS LOGICOS/CADENA DE RESULTADOS/TEORIA DE CAMBIO
• MATRIZ DEL MARCO LOGICO
• EML como lenguaje de planificacion