RESEÑA HISTÓRICA

STAR CROCHET, EMPEZÓ COMO UNA IDEA DE NEGOCIO DESDE CASA EN EL

MES DE SEPTIEMBRE DEL AÑO 2022, SE REALIZABAN PEDIDOS PARA UN
PEQUEÑO GRUPO DE PERSONASEN ESPECIFICO, SE MANTUVO ASÍ
DURANTE 3 MESES, PERO ESTA IDEA EMPEZÓ A GENERAR UN POCO MÁS DE
INGRESOS DEBIDO A QUE A QUE LAS PERSONAS CADA DÍA PEDÍAN MÁS
PRENDAS Y ACCESORIOS, POR TAL RAZÓN A PRINCIPIOS DEL MES DE
ENERO DEL AÑO 2023 SE DECIDIÓ CONTRATAR A EMPLEADOS PARA ASÍ SER
MUCHO MÁS EFICIENTES AL MOMENTO DE LA PRODUCCIÓN Y ESTO
CONVIRTIÓ A NUESTRA IDEA EN UNA MIPYME.
MISIÓN

STAR CROCHET, SOMOS UNA EMPRESA DEDICADA A LA PRODUCCIÓN Y

COMERCIALIZACIÓN DE PRENDAS Y ACCESORIOS TEJIDOS, OFRECIENDO
UN SERVICIO DE CALIDAD, MANEJANDO PRECIOS ACCESIBLES PARA EL
ALCANCE DE CUALQUIER PERSONA Y QUE NUESTROS CLIENTES SE
SIENTAN SATISFECHOS CON NUESTRAS PRENDAS, LAS CUALES
INCENTIVAN EL AMOR PROPIO Y CONFIANZA DE LAS PERSONAS,
CONTRIBUYENDO AL MEDIO AMBIENTE.
VISIÓN

STAR CROCHET SE PROYECTA PARA QUE EN EL AÑO 2025 SEAMOS UNA

EMPRESA RECONOCIDA A NIVEL DEPARTAMENTAL, REGIONAL Y/O
NACIONAL SIENDO UNA DE LAS MEJORES EMPRESAS DE PRODUCCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE PRENDAS Y ACCESORIOS TEJIDOS, TENEMOS
COMO OBJETIVO CONTAR CON VARIAS SEDES EN DISTINTOS MUNICIPIOS
DEL PAÍS Y SEGUIR EXTENDIÉNDONOS HASTA LOGRAR SER LA MEJOR
EMPRESA DEL PAÍS.
 SELECCIONAR CANDIDATOS PARA
DESEMPEÑAR LOS CARGOS Y ROLES DE
TRABAJO, DE ACUERDO CON LOS
PERFILES, POLÍTICAS, NORMAS LEGALES
VIGENTES Y PROCEDIMIENTOS DE LA
ORGANIZACIÓN.
SELECCIONAR CANDIDATOS PARA DESEMPEÑAR LOS CARGOS Y ROLES DE
TRABAJO, DE ACUERDO CON LOS PERFILES, POLÍTICAS, NORMAS LEGALES
VIGENTES Y PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN.

ESTADO INICIAL ESTADO ACTUAL

ENTREGABLES

 FORMATO DE ENTREVISTA.

 FORMATO DE REFERENCIAS LABORALES.

 FORMATO DE VISITAS DOMICILIARIAS.

ENTREGABLES

 FORMATO DE EXAMENES MÉDICOS.

 PROPONER UN PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN

DE PERSONAL (FLUJOGRAMA).
 VINCULAR A LAS PERSONAS
SELECCIONADAS, DE ACUERDO CON LAS
NORMAS LEGALES VIGENTES, POLÍTICAS
Y PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS POR
LA ORGANIZACIÓN.
VINCULAR A LAS PERSONAS SELECCIONADAS, DE ACUERDO CON LAS NORMAS
LEGALES VIGENTES, POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS POR LA
ORGANIZACIÓN.

ESTADO INICIAL ESTADO ACTUAL

ENTREGABLES

 PLANTEAR UNA METODOLOGÍA (DOCUMENTO)

PARA CONTRATAR AL PERSONAL.

 ELABORAR LISTA DE CHEQUEO DE LOS

DOCUMENTOS QUE SE REQUIEREN PARA LA
CONTRATACIÓN.

 HOJA DE CONTROL DOCUMENTAL (CIRCULAR

004 DEL 2003).
 INTEGRAR LOS TRABAJADORES Y
PROVEEDORES A LA ORGANIZACIÓN, DE
ACUERDO CON EL DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO, PROCESOS Y
PROCEDIMIENTOS Y ROLES DE
TRABAJO.
INTEGRAR LOS TRABAJADORES Y PROVEEDORES A LA ORGANIZACIÓN, DE
ACUERDO CON EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO, PROCESOS Y
PROCEDIMIENTOS Y ROLES DE TRABAJO.

ESTADO INICIAL ESTADO ACTUAL

ENTREGABLES

 PLANTEAR UN PROCEDIMIENTO
(DOCUMENTO) PARA LA DE INDUCCIÓN Y/O
REINDUCCIÓN DEL PERSONAL.

 PROPONER UN MANUAL DE INDUCCIÓN

APOYANDONOS EN LAS TIC (OBJETO VIRTUAL DE
APRENDIZAJE OVA O VIDEO INSTITUCIONAL).

 LISTA DE CHEQUEO DE LA INDUCCIÓN

(FORMATO DE VERIFICACIÓN).
 COORDINAR EL PROCESO DE
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO DE LOS
TRABAJADORES DE ACUERDO CON LOS
PROCEDIMIENTOS DE LA
ORGANIZACIÓN Y NORMATIVIDAD
VIGENTE.
 COORDINAR EL PROCESO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO DE LOS
TRABAJADORES DE ACUERDO CON LOS PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
Y NORMATIVIDAD VIGENTE.

ESTADO INICIAL ESTADO ACTUAL

ENTREGABLES

 PROPONER UN MODELO DE EVALUACIÓN DE

DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS.

 ELABORAR CON LA HERRAMIENTA DE EXCEL UNA

PLANTILLA QUE PERMITA IMPLEMENTAR EL MÉTODO
DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO SELECCIONADO.

 ELABORAR UN INFORME DE LOS RESULTADOS DE LA

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO.