PROYECTO PRODUCTIVO SOBRE

VISIBLE GARMENTS

ANDRES CAMILO REYES

DANA MARISOL AREVALO
NIKOLAS LOPEZ
LUIS ESTEBAN CANO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

REGIONAL DISTRITO CAPTIAL
CENTRO GESTIÓN ADMINISTRATIVA
ARTICULACIÓN CON LA MEDIA
TÉCNICO EN ASISTENCIA ADMINISTRATIVA
FICHA 2722409
BOGOTÁ
2023
 PROYECTO PRODUCTIVO SOBRE
VISIBLE GARMENTS

ANDRES CAMILO REYES

DANA MARISOL AREVALO
NIKOLAS LOPEZ
LUIS ESTEBAN CANO

PROYECTO FORMATIVO PARA OPTAR POR EL TÍTULO DE ASISTENTE

ADMINISTRATIVO

JUAN CARLOS CARDONA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

REGIONAL DISTRITO CAPTIAL
CENTRO GESTIÓN ADMINISTRATIVA
ARTICULACIÓN CON LA MEDIA
TÉCNICO EN ASISTENCIA ADMINISTRATIVA
FICHA 2722409
BOGOTÁ
2023
 RESUMEN EJECUTIVO

Debe prepararse de último, pero colocarse al principio del Plan de Negocios.

Este documento si está muy bien escrito, sustentado con bases firmes,
motivará a ser leído para un fin específico. Por eso de una manera clara,
precisa explique su proyecto, el mercado al cual está dirigido, cómo va a lograr
sus metas, las fortalezas y beneficios para un socio en potencial. Sustente su
proyecto como una oportunidad real de negocio y de inversión, con una
rentabilidad llamativa y competitiva. Demuestre que usted tiene el talento
necesario para lograr sus propósitos.
 INTRODUCCIÓN

Este formato busca guiar al aprendiz en la realización del proyecto productivo,

facilitando el desarrollo de los diferentes aspectos que componen un estudio de
este tipo. Se ha tenido en cuenta el grado educativo de los estudiantes,
ajustando la información y requerimientos al nivel técnico que están
desarrollando nuestros aprendices. Por lo tanto, tiene los aspectos mínimos
para la elaboración del proyecto productivo, sin ahondar en las temáticas
técnicas y financieras de los mismos.

De la misma manera le permitirá a la institución educativa, frente a los

requerimientos de la etapa productiva de la formación SENA, validar 464 horas
a través de la elaboración de este proyecto productivo.

El plan de negocios que de aquí se genera, otorga las herramientas necesarias

para la evaluación del mismo y permite la aplicación de las competencias y
habilidades contempladas en los estudios técnicos que realizan los aprendices.
 FUNDAMENTOS

Aquí usted da comienzo a la construcción de una estructura básica, animado

por varios factores, emocionales, económicos y sociales.

1. OBJETIVO DEL PROYECTO

¿Qué cambio deseo lograr con el proyecto?

Que se logré dar a conocer nuestro producto, y así los clientes depositen su
confianza en Visible Garments, y que adquieran nuestros productos para
que sientan esa satisfacción que nuestra empresa les brinda como es la
protección necesaria para el cuidado de cada prenda; haciendo diferente
nuestro producto al de las demás empresas.

JUSTIFICACIÓN Y ANTECEDENTES

¿Por qué es importante solucionar el problema con el proyecto que

estamos presentando?

Porque muchas personas estarían ahorrando mucho dinero, ya que no

dañarían su indumentaria y no tendrían que comprar otra nueva

¿Cómo se origina la propuesta y el entorno donde se desarrollará?

Las causas por las cuáles llegamos al proyecto es que hay una problemática
que es el daño y malgaste de las prendas por parte de las personas con
insumos de limpieza o labores empresariales en los cuales afectan de manera
negativa su ropa y les obliga a remplazarla por otra nueva

2. IDEA DE NEGOCIO

2.1 PLANTEAMIENTO DE LA IDEA DE NEGOCIO

Idea de negocio: crear una empresa la cual produzca una prenda protectora
para todo tipo de accidente en el que se involucre un daño en la prenda.

2.2 PROPUESTA DE VALOR

Nuestros clientes se beneficiarán en la compra de nuestro producto al saber y

tener la tranquilidad de que Visible Garments le brinda la calidad y seguridad a
la hora de realizar cualquier tipo de trabajo cuidando cada detalle en la
confección y cuidado de la prenda.
 3. INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

3.1 NOMBRE DE LA EMPRESA

 Visible Garments S.A.S

3.2 CONSULTA DE DISPONIBILIDAD DEL NOMBRE DE SU EMPRESA

EN EL RUES

3.3 LOGOTIPO DE SU EMPRESA

a. Agregue aquí el isologo de su empresa

b. Agregue aquí el isotipo de su empresa

c. Agregue aquí el logotipo de su empresa

3.4 CREE UN LEMA O ESLOGAN PARA SU EMPRESA DE ACUERDO CON

LOS OBJETIVOS FIJADOS.
3.5 DISEÑE EL MEMBRETE CON LOGOTIPO DE SU EMPRESA.

3.6 UBICACIÓN GEOGRÁFICA

Señalar la localidad, UPZ (unidad de planeación zonal), dirección y demás

datos relacionados con la empresa.

LOCALIDAD: Kennedy
CODIGO DE AREA:110841
Carrera 71 D 6-94 SUR
Bogotá D.C.
Centro comercial plaza de las Américas
NIT:800701981

3.7 REDES SOCIALES

Facebook: Visible Garments.

Instagram: @Visible_Garments.
Tik tok: @Visible_Garments.
Correo: Texti_run@gmail.com
Teléfonos: 3203510203 – 3104828038
 4. INFORMACIÓN GENERAL (DE LA EMPRESA)

4.1 - 4.2 ACTA O MINUTA DE CONSTITUCIÓN

4.2
Una vez analizado el tipo de sociedad que van a constituir, los socios deben
dejar por escrito en una reunión el Acta de Constitución.
http://www.ccb.org.co/Inscripciones-y-renovaciones/Matricula-Mercantil/
Inscriba-su-empresa-libros-actas-y-documentos/Como-elaborar-las-actas-de-
su-empresa .Elabore y adjunte el acta de constitución de su empresa de
acuerdo con el tipo de sociedad seleccionada.

4.3 Registro único empresarial y social – RUES

DILIGENCIE y adjunte en este punto el Formulario del RUES (Registro Único
Empresarial y Social) es un requisito establecido por la Superintendencia de
Industria y Comercio, para que se reduzcan los trámites, requisitos e
información a cargo de los usuarios de los registros públicos en el país. (Anexo
1. Formulario RUES)
http://www.ccb.org.co/Cree-su-empresa/Pasos-para-crear-empresa/Constituya-
su-empresa-como-persona-natural-persona-juridica-o-establecimiento-de-
comercio
4.4 REGISTRO CON OTRAS ENTIDADES
Diligencie el formulario adicional de registro con otras entidades, que encuentra
en el siguiente link http://bibliotecadigital.ccb.org.co/handle/11520/2158

4.5 INSCRIPCIÓN LIBROS OFICIALES (FÍSICOS Y DIGITALES)

Una de las obligaciones de las empresas y de las personas naturales que
pertenecen el régimen común es registrar sus libros en la Cámara de
Comercio.
Los libros de contabilidad le permiten a la empresa además de cumplir una
obligación establecida por las leyes comerciales, llevar una información
adecuada, oportuna y precisa de todas las operaciones realizadas, con el fin
de conocer en cualquier momento su situación financiera y los recursos de
dichas operaciones, para la toma de decisiones por parte de los socios.
(Anexo 2. Formato carta de solicitud de Inscripción de libros)
http://www.ccb.org.co/Tramites-y-Consultas/Mas-informacion/Inscripcion-de-
libros-electronicos
4.6 REGISTRO ÚNICO TRIBUTARIO – RUT
Constituye el único mecanismo para identificar, ubicar y clasificar a los sujetos
de obligaciones administradas y controladas por la Dirección de Impuestos y
Aduanas Nacionales DIAN.
https://www.fepep.com.co/site/Portals/0/FormularioRUT.pdf
Diligencie el Formato RUT 001 con los datos de su empresa.

4.7 REGISTRO DE INFORMACIÓN TRIBUTARIA – RIT

Diligencie el formato RIT Contribuyente. Adjúntelo a su plan de negocio.

4.8 SOLICITUD NUMERACIÓN DE FACTURACIÓN 1302

Se debe realizar el formulario 1302 ante la DIAN, para que nos expidan la
resolución con la cual podrán facturar las ventas de productos y servicios de la
empresa. (Anexo 5. Formato 1302).
www.dian.gov.co/.../Formularios/2014/
Formulario_1302_Solicitud_de_Facturacion.x.
Diligencie la solicitud de numeración de facturación de su empresa. Adjunte el
formulario a este plan de negocios.
Luego de realizar la solicitud de facturación la DIAN emite un formulario en el
que autoriza la numeración. (Anexo 6 Formulario 1876)
Diligencie y adjunte el formulario 1876 de la resolución de facturación de la
DIAN.

4.9 SOLICITUD APERTURA CUENTA BANCARIA

Elabore una certificación emitida por parte de una entidad financiera donde
realizaría la apertura de la cuenta bancaria de su empresa.
(La idea es realizar la comunicación como si usted fuera el banco y a la vez
conocer el documento que debe presentar para realizar el trámite ante la
DIAN).

OTROS TRÁMITES (DEPENDE DE LA NATURALEZA DE LA EMPRESA)

Dependiendo de la naturaleza de la actividad económica del proyecto, tramite
los permisos necesarios para la puesta en marcha de su proyecto, tales como
matrícula sanitaria, bomberos, sayco y acinpro, avisos y tableros entre otros.

4.10 BOMBEROS

4.11 ALCALDÍA
4.12 CERTIFICADO DE CONSTITUCIÓN Y GERENCIA

4.13 RESOLUCIÓN DE FACTURACIÓN

4.14 LICENCIA SANITARIA

4.15 HOJAS DE VIDA AFILIACIONES (EPS, CAJAS DE COMPENSACIÓN
FAMILIAR, PENSIONES Y CESANTÍAS)

5. PLANEACION ESTRATÉGICA

5.1 MISIÓN

Brindar a nuestros clientes prendas que conjuguen bien cuidando cada detalle
en el corte y la confección de la prenda para hacerte sentir cómodo, y cuidando
tus otras prendas de cualquier tipo de suciedad.

5.2 VISIÓN

En el 2028 llegar a hacer una macroempresa, y hacer conocida a nuestra

empresa, velando por tener la mejor calidad en nuestras prendas y
promover un estilo más versátil y cómodo.

5.3 OBJETIVO GENERAL

Poder brindar a todos los presentes la información necesaria sobre nuestra

empresa Visible Garments S.A.S y que así logren entender cada paso y
procedimiento que se tuvo que realizar para la construcción de la empresa.
5.4 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Ayudar a personas que estén involucradas en accidentes, y trabajos en lo

cuales termina ensuciando o maltratando sus prendas. Brindándoles una
protección adecuada y efectiva gracias a nuestros productos.

5.5 VALORES CORPORATIVOS

1 honestidad: somos honestos como empresa, con los trabajadores y con los
clientes a la hora de cualquier situación
2 respeto: Somos respetuosos con nuestros clientes manejando una buena
comunicación, con los trabajadores de nuestra empresa y los dueños
mismos siempre habrá un respeto de igual manera para cada persona sin
importar quien sea
3 puntualidad: Nosotros como empresa manejamos una buena puntualidad con
nuestros clientes a la hora de entregar un producto, como también la
tendremos en diferentes tipos de situaciones
4 gratitud: somos agradecidos con nuestros trabajadores, con nuestros clientes
y con los demás dueños de la empresa, valorando el gran esfuerzo que hace
cada persona
5 tolerancia: Somos capaces de expresar el punto de vista propio sin herir los
sentimientos de los demás, respetando cada opinión o sugerencia que tenga
cada persona

5.6 ORGANIGRAMA

6.SEGMENTO DE MERCADO

Aquí se debe indicar cuáles variables se tendrán en cuenta para la

investigación que en este caso son:
● Clientes

● La competencia

● Las estrategias de mercado que ustedes van a utilizar

Cree el organigrama de su empresa, debe tener en cuenta al personal

necesario para el correcto funcionamiento de su proyecto productivo (personal
gerencial, administrativo, producción, comercialización, servicios generales).
Recuerde utilizar un formato de organigrama adecuado para la estructura de su
empresa.
CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO
Se identificarán los diferentes tipos de clientes existentes en el mercado del
producto o servicio que ofrece la empresa. En este punto deben indicar si estos
clientes son de la zona, si son de otros sectores, si son clientes grandes o
pequeños, si son clientes ocasionales o habituales.

En nuestra empresa pueden realizar compras cualquier persona natural o

jurídica sin importar su estatus social o económico.

6.1 VARIABLES DE SEGMENTACIÓN

Determine de acuerdo con su demanda cuáles serían éstas.

SEGMENTACION GEOGRAFICA: Ubicados en la ciudad de Bogotá en la

localidad de Kennedy cuyo código de área es 114801, con una altitud de
2.640 m sobre el nivel del mar con una temperatura baja comparada con las
demás del país.
SEGMENTACION DEMOGRAFICA: No importa nacionalidad, etnia, genero,
nivel de ingresos, religión o nivel de estudio todos pueden adquirir nuestro
producto.
SEGMENTACION PSICOGRAFICA: Clase social, estilo de vida, y
personalidad.
SEGMENTACION CONDUCTAL: Relacionado al sentido de pertenencia hacia
la empresa por parte de todos los miembros de esta.
6.2 PERFIL DEL CLIENTE
Con lo que se hizo de la segmentación, ya se puede redactar el perfil del
cliente donde se dan las características generales del mismo.

CLIENTE IDEAL: En visible garments buscamos que los clientes puedan

satisfacer su necesidad o problema por parte de el daño de sus prendas y
puedan estar 100% satisfechos con su compra y trato por parte de nosotros es
por esto, por lo que sin importar su etnia, religión, nacionalidad, clase social
etc. Siempre vamos a brindar una atención y prendas de excelente calidad.

6.3 MODELO ENCUESTA

Desarrolle el modelo de su encuesta en GOOGLE FORMS

6.4 TABULACION
Aplique como mínimo cien (100) encuestas diseñadas para su proyecto; 50
virtuales y 50 físicas (estas últimas serán evidenciadas en la verificación de la
primera lista de chequeo por parte del evaluador del proyecto)
Esta información se deja evidenciada en Excel en caso de ser solicitada (anexo
en documento Excel)

6.5 INFORME ENCUESTA (ANALISIS DE LA ENCUESTA)

Análisis e interpretación de los resultados obtenidos (anexo en documento
Word)

6.6 CANALES DE DISTRIBUCION

Teniendo en cuenta la información recogida y analizada en los puntos
anteriores identifique que canal o canales de distribución utilizara y explique
por qué.

Teniendo en cuenta la segmentación de mercado y los perfiles de cliente

creados en el desarrollo de la lista de chequeo 1 identifique cuáles serán los
canales de distribución adecuados para su empresa, debe tener en cuenta el
costo y el alcance de cada uno de ellos.

7 ANÁLISIS DEL MICRO Y MACROENTORNO DE LA EMPRESA

7.1 ANÁLISIS DEL MICROENTORNO

Escriba cuales son las variables que afectan el microentorno de su empresa,
plantee los posibles problemas que afectan el correcto funcionamiento de su
empresa y de solución a cada uno de ellos.

7.2 ANÁLISIS DEL MACROENTORNO

Escriba cuales son las variables que afectan el macroentorno de su empresa,
plantee los posibles problemas que afectan el correcto funcionamiento de su
empresa y de solución a cada uno de ellos.
8. PRESENTACION DEL PRODUCTO
8.1 PROTOTIPO DEL PRODUCTO BIEN O SERVICIO
Elabore el prototipo de su producto bien o servicio
8.2 FICHA TÉCNICA DEL PRODUCTO
Especifique las características y/o propiedades extrínsecas (empaque, color,
tamaño, presentación, mobiliario, imagen) e intrínsecas (composición, calidad
del servicio) del producto o servicio.

8.3 MATRIZ FODA DEL PRODUCTO O SERVICIO

Desarrolle la matriz FODA de su producto o servicio teniendo en cuenta que en
esta se debe plasmar las FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES
Y AMENAZAS

9. COSTOS Y GASTOS DEL PRODUCTO O SERVICIO

Diligencie el formato anexo (MODELO COSTOS, GASTOS, INVERSIONES,

UTILIDADES, PRECIO DE VENTA) teniendo en cuenta las indicaciones dadas
por su instructor y anexe a los siguientes puntos el pantallazo de cada uno de
los formatos según corresponda.
9.1 NOMINA

9.2 ESTRUCTURA DE COSTOS

Identificación de materiales, mano de obra y otros costos indirectos.

9.2.1 COSTOS DIRECTOS

En la siguiente tabla, señale el costo unitario de fabricación o ejecución de su
producto o servicio.

9.2.2 COSTOS INDIRECTOS

Determine los costos indirectos que genera la elaboración de su proyecto o
prestación de su servicio.

9.3 ESTRUCTURA DE GASTOS

Identificación de gastos generados en el proyecto productivo.

9.3.1 GASTOS ADMINISTRATIVOS

En la siguiente tabla, señale los gastos administrativos que genera su proyecto
(los que no tienen que ver con la fabricación y venta de su producto o la
prestación del servicio).

9.3.2 GASTOS DE VENTA

Ahora registre los gastos que causa vender su producto.
9.3.3 GASTOS FINANCIEROS
En caso de solicitar financiación calcule los gastos que tendría por ese
concepto
9.4 PRECIO DE VENTA
Partiendo de los puntos anteriores y de acuerdo con la información de costos y
gastos de su producto o servicio, determine el costo por unidad y el precio de
venta por unidad.

9.5 REQUERIMIENTO PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO

9.6 CAPITAL DE TRABAJO
Se refieren a todos los recursos que requiero para poder iniciar y operar el
emprendimiento o proyecto. Entre estas podemos encontrar los bienes y
recursos materiales como equipos, suministros e infraestructura física
requerida.

Teniendo en cuenta la información desarrollada en los puntos anteriores,

especifique cuáles son las inversiones necesarias para la implementación de
su proyecto.

Teniendo en cuenta el proceso de legalización de su empresa identifique cual

es el capital de trabajo o el total de aportes sociales con el fin de establecer
con qué dinero cuenta para la puesta en marcha de su idea de negocio.

9.7 ESTRATEGIAS DE MERCADEO

Teniendo en cuenta su producto establezca cuáles son las estrategias de
mercadeo que implementara con el fin de lograr un correcto reconocimiento de
este por parte de los posibles clientes.

9.7.1 COSTOS DE MERCADEO Y PUBLICIDAD

Teniendo en cuenta las estrategias de mercadeo planteadas en el numeral
anterior identifique cual será el costo y el alcance de cada una de ellas.

9.8 PROYECCION DE VENTAS

Teniendo en cuenta el correcto diligenciamiento del formato anexo identifique
cuáles serán las ventas en unidades esperadas por periodo (MES,
SEMESTRE, AÑO).

9.9 INGRESOS
Dependiendo de los productos o servicios que va a ofrecer y de la proyección
de ventas que ha generado su estudio de mercado, calcule los ingresos que va
a obtener por cada producto para los primeros cinco (5) años.

Utilice el método que más considere pertinente.

9.10 UTILIDADES
Partiendo de los ingresos por ventas proyectos en el punto anterior, descuente
los costos y gastos hallados en los puntos anteriores; así determine las
utilidades que generará su proyecto productivo.
 10. ANALISIS DE LA COMPETENCIA
ANÁLISIS DEL SÉCTOR E IDENTIFICACION DE LA COMPETENCIA:
Se trata de colocar un breve análisis del sector en el cual su empresa va a
desarrollar su actividad. Al desarrollar este punto debe identificar al menos 3
empresas que se dediquen a producir y/o comercializar un producto o servicio
similar al de su empresa. ¿Quién ofrece los mismos productos o servicios que
usted? ¿Cuáles son los precios de venta que tienen la competencia para estos
mismos o similares productos? ¿Quiénes son los clientes de la competencia?

10.1 PRECIOS DE VENTA DE LA COMPETENCIA

Identifique los precios de venta que maneja la competencia con relación a los
productos viene y servicios iguales o similares a los que ofrece su proyecto.

10.2 ESTRATEGIAS DE MERCADO DE LA COMPETENCIA

Identifique cuales son las estrategias de mercadeo que usa su competencia.

10.3 CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO O SERVICIO QUE OFRECE SU

COMPETENCIA.
Identifique las características tangibles e intangibles de los productos bienes y
servicios que ofrece la competencia

10.4 FODA DE LA COMPETENCIA

Con base en el análisis de la competencia estructure la matriz FODA de la
competencia con el fin de identificar sus debilidades y amenazas y convertirlas
en las fortalezas y amenazas de su proyecto.

Nombre de empresa: Luis cano

Consulta RUES: Andrés Reyes
Acta: Andrés Reyes, Danna Arévalo, Nikolas López, Luis cano
Objetivo de la empresa: Andrés Reyes, Danna Arévalo, Nikolas López, Luis cano
Misión: Luis cano, Danna Arévalo
Visión: Luis cano, Andrés Reyes
Redes sociales: Nikolas López
Membrete: Luis Cano
Quiénes somos como empresa.: Andrés Reyes, Danna Arévalo, Nikolas López, Luis cano
Logos Isotipo etc.: Nikolas López y Luis cano
Eslogan: Danna Arévalo y Andrés Reyes
Valores de la Empresa: Andrés Reyes
Organigrama: Luis Cano, Danna Arévalo Y Andrés Reyes
Documentos de legalización: Andrés Reyes, Danna Arévalo, Nikolas López, Luis cano
Cargos: Andrés Reyes, Danna Arévalo, Nikolas López, Luis cano
Presentación en Word: Andrés Reyes, Danna Arévalo, Nikolas López, Luis cano
Presentación en Canva: Luis cano