Tarea Grupal Grupo 09

“Liderazgo Femenino”
Redefinamos los
Integrantes: buenos negocios
• CORVERA DIAZ, Alonso Ángel Junior centrum.pucp.edu.pe
• ESTEBAN ROJAS, Wilmer
• TIPISMANA PEREZ, Julihana Teresa

Curso:
Comportamiento Organizacional

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 CONTENIDO

Caso Real Liderazgo Femenino SIDERPERU

Condición de Mujer

Análisis de liderazgo femenino

Conclusiones y Recomendaciones

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 Caso Real Liderazgo Femenino
SURGIMIENTO DE LA NECESIDAD

Debido a cambios organizacionales, se requería un

liderazgo que permita unificar toda la cadena logísitca
de la empresa.

Este nuevo liderazgo debía dar un mensaje de

empoderamiento y de oportunidad para toda la empresa.

La persona debía ser una persona con experiencia en el

negocio, formación adecuada y pensamiento crítico para
lograr los objetivos del corporativo.

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 Caso Real Liderazgo Femenino
MOMENTOS CRÍTICOS Y DECISIONES TOMADAS

• María del Carmen Saavedra asumió la responsabilidad de la nueva Gerencia de

Nombramiento Cadena de Suministros, con el objetivo de encontrar sinergias que generen
rentabilidad en la operación de la empresa.

• Operación con muchas oportunidades de mejora, por lo que trabajó con cada
una de las áreas logísticas para lograr los resultados esperados.
• Primera mujer en ocupar un cargo en el directorio de la empresa como Gerente.
Reto • En una industria como la minería y metalurgia, donde el hombre es mayoría, se
mantiene un paradigma de que la mujer queda relegada a un segundo plano, sin
capacidad de poder escalar en la organización por diversos prejuicios sociales.

• Para lograr los objetivos, los líderes de cada área asumieron compromisos con
sus equipos para poder entregar en un corto plazo mejoras sustanciales que
Compromiso puedan contribuir a la reducción del costo por tonelada producida, dentro de un
entorno altamente competitivo.

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 Caso Real Liderazgo Femenino
REACCIONES Y RESULTADOS

Se desarrollaron proyectos que lograron mejorar el costo

operacional logístico, generando ahorros y eficiencias
para el proceso productivo.

Se diseñó y adaptó un equipo organizado multifuncional

que perseguía un objetivo en común.

Se mejoró el clima organizacional, empoderando a los

miembros de todos los equipos a lograr los
compromisos acordados e invirtiendo en su capacitación
y habilidades.

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 Análisis liderazgo femenino 5 etapas
A) IDENTIFICACION NECESIDADES, VALORES Y MOTIVACIONES

Nueva Gerencia de Cadena de Suministros, con el objetivo

de encontrar sinergias que generen rentabilidad en la
operación de la empresa.

Primera mujer en ocupar un cargo en el directorio de la

empresa como Gerente

En una industria como la minería y metalurgia se mantiene

un paradigma de que la mujer queda relegada a un segundo
plano, lo que le motiva y conlleva a romper dichos esquemas
y demostrar que puede una mujer liderar un equipo.

Una líder mujer siempre tiene algunos aspectos de valores

mejores realizados, demostrados, rescatados como lo ven en
la organización y sociedad

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 Análisis liderazgo femenino 5 etapas
B) MOLDEA LA IDENTIDAD SOCIAL

En la empresa también hay colaboradores mujeres que no se

atreven asumir mayores responsabilidades frente a tener
bastante experiencia en el sector donde se viene
desarrollando sus labores

Asumiendo esta nueva encargatura un nuevo líder femenino

lo que se asume es que los demás personal femenino
también se atreverán asumir nuevas responsabilidades

En el ámbito social se cuentan con nuevos lideres femenino

así como mayores números que se vienen desarrollando y
demostrando su capacidad de liderazgo acorde en el ámbito
que se viene desarrollando

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 Análisis liderazgo femenino 5 etapas
C) PROPONE UNA VISIÓN IRRESISTIBLE

Asumiendo nuevos cargos Gerenciales se desarrollaran

nuevos aspectos de hacia donde quiere llegar la empresa
con puntos de vistas basados en liderazgo femenino

La empresa debería seguir formando nuevas lideres

femenino realizando capacitaciones, retroalimentación,
coach, otros brindando nuevas oportunidades al personal
femenino de la organización
Un gran paso para abrir las puertas a presentarse mas
lideres femenino es brindándole la oportunidad a
encargaturas, nuevas funciones, liderar ciertas áreas de la
organizacion

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 Análisis liderazgo femenino 5 etapas
D) PROPONE ESTRATEGIAS PARA LOGRO DE LA VISIÓN

Reunión con cada área y equipo de trabajo comprometiendo

a seguir mejorando constantemente para con el logro de
objetivos de la institución

En corto plazo equipo de trabajo incrementar la producción

realizando capacitaciones, motivaciones, feed back, otros
que ayuden a disminuir trabajos horas hombre sin producción

Con el logro de objetivos organizacionales en corto y largo

plazo la cabeza de la empresa tendrá mas confianza en
seguir designando a gerenciar a lideres femenino este todo
conllevado a lograr la misión clara de la organización

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 Análisis liderazgo femenino 5 etapas
E) OBTIENE RESULTADOS

Para el logro de los resultados siempre se obtuvo una fluida

comunicación desde arriba Gerencia hasta el área staff
personal que se encarga apoyo operacional empresa

Personal se siente comprometido con la empresa frente a su

visión y misión de la organización logrando resultados a corto
y largo plazo esto conlleva a que la empresa siga perdurando
en la sociedad
La obtención de resultados va conllevar a que sigan
confianza la organización para seguir brindándole nuevas
funciones de cargo a las lideres femenino asi tener mayores
oportunidades de mejora personal, profesional y reconocido
en nuestra sociedad

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 Condición de mujer

Sabe llevar a la gente

Conocimiento técnico y experiencia

Facilidad para desprenderse del ego y aprender de sus errores

Empatía con los problemas de los demás

Sensibilidad y percepción del clima organizacional

Intuición para poder tomar decisiones en favor de todos

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 Conclusiones

VENTAJA FEMENINA ESTRATEGIA OPORTUNIDAD

• La capacidad de la • Sin importar el género • Ser la persona correcta,

mujer para poder tener al que pertenezcas, tener en el momento correcto
capacidades de una estrategia detrás y y en el lugar correcto
percepción y lograr el compromiso de será clave para poder
pensamiento holístico en tu equipo con ella te mostrar lo que una
un equipo genera asegurará los resultados persona puede ser capaz
mejores resultados y esperados de resolver.
clima agradable.

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 Recomendaciones para una mujer que quiere liderar

Visión • Permite visualizar las soluciones donde otros ven problemas, así como
conocer cómo opera el negocio y qué oportunidades de mejora hay en la
estratégica del
operación.
negocio

Equilibrio entre • Llevar el equilibrio tanto a nivel personal y profesional para una persona no es
vida fácil, y una mujer lleva un reto adicional al convertirse en madre. Para ello,
requiere determinación y mucho tino para poder tomar las mejores decisiones
profesional y con todos.
personal

• Hacer que las cosas pasen toma tiempo y paciencia. Muchas veces es
necesario reacomodar el rumbo y encaminar a la organización, incluso
Adaptación al cruzando aguas tenebrosas. Pero el cambio siempre estará y debemos estar
cambio acostumbrados a navegar en este tipo de situaciones.

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 ¡Gracias! Redefinamos los
buenos negocios
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Grupo 9

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