Nuestra apuesta por el

empoderamiento
económico
Invertir en la autonomía económica de las mujeres
es invertir en un futuro con mayor crecimiento
económico y bienestar
+ 28 billones de dólares Una mujer adicional en En la pasada década un
adicionales para el 2025 cargo de la alta gerencia o incremento de la
si la participación en la en la junta directiva eleva participación laboral de la
economía es igualitaria entre 8 y 13 puntos mujer en un 15% explicó
McKinsey Global Institute, el 30% de la reducción de
Participación igualitaria básicos el ROE Incrementar la proporción de
2015 la pobreza en América
como emprendedoras = Fondo Mundial Internacional los ingresos del hogar
aumento en PIB de entre controlados por las mujeres Latina y el Caribe
Banco Mundial
3% y 6% modifica los patrones de gasto
Harvard Busness Review en formas que benefician a
hijas e hijos
Banco Mundial, 2012
 Movámonos de lo
imposible o estático al
impacto deseado
 ! Entendimiento de la
problemática

Roles de género y normas culturales determinan

las actividades “tradicionalmente de mujeres”

Se atribuyen menor valor social y monetario a dichas actividades

lo que genera relaciones desiguales de poder entre hombres y
mujeres

Lo anterior incide en brechas de género en autonomía económica, acceso y

control de recursos, capacidad de decisión y participación …
 ! Brechas de género

3. Techos de
cristal
• Dificultad de acceso a • Estereotipos:
crédito • Autovaloración
• Factores externos: • Visión global
discriminación, • Escalabilidad
mayores costos

2.
• Internos: aversión
Escaleras rotas al riesgo,
percepción negativa

1. Pisos
pegajosos •

• Razón para emprender
(generalmente por
necesidad)
• Sector productivo
seleccionado
• Disponibilidad de tiempo
•
Dificultad de acceso a
crédito y capital
Menor capacidad de
• Menores niveles de educación formar o consolidarse en
especializada (áreas STEM, redes productivas y
financiera…) comerciales (habilidades
• Menor experiencia critica de liderazgo,
previa negociación…)
• Dificultad de acceso y
propiedad de capital
productivo
2. Intervención orientada al
cambio sistémico

Postula Impulsa Conecta

Identificamos y Sofisticamos las Fortalecemos las
vinculamos negocios con capacidades productivas relaciones comerciales
capacidad de agregar Diagnóstica y comerciales a través de Crece para potenciar
valor social y potenciar conocimiento resultados duraderos
el crecimiento en sus especializado Capitalizamos para
regiones Proyectamos una ruta de cerrar brechas
atención pertinente productivas y
orientada al impacto comerciales
Nuestra apuesta es por el
impacto, no la cobertura
Nuestra meta
24 negocios liderados o propiedad
de mujeres vulnerables frente a
crisis:

16 Rurales

8 Urbanos
Inversión
$ 2.252 millones COP (*)
 PERFIL DE LAS USUARIAS FINALES

EMPRESARIAL
• Negocios por oportunidad
• accionaria mayoritaria de
Capacidad de agregación de valor
social
• Operación comercial de al menos
2 años (ventas demostrables)
POBLACIONA
LNegocios formales:
• Negocios con participación
mujeres
• o liderados por mujeres
Negocios informales:
• Negocios mayoritariamente
compuestos
• o liderados por mujeres

EQUIPO DE Nota: priorizamos negocios de

mujeres jóvenes
TRABAJO
• Asociatividad y cooperativismo
(línea rural)
• Liderazgo
TERRITORIAL
• Trabajo en equipo Cobertura territorial
• Resiliencia Líneas de intervención:
• Capacidad de autocritica • Rural
• Disciplina • Urbano
• Recursividad y pragmatismo
• Apertura al cambio
DIAGNÓSTICA

Diagnostico especializado

• Capacidades
• Habilidades
• Oportunidades puntuales de
negocio

Plan de fortalecimiento para el cierre de brechas

Acciones a la medida de
• Transferencia de conocimiento
• Capitalización
• Conexión con el mercado
Evaluación pertinencia, costo/beneficio a la luz de la
brecha frente al negocio puntual identificado
 DIAGNÓSTICA
ACTIVIDADES
Construir diagnóstico
especializado
Construir y evaluar
(costo/beneficio) Plan de
fortalecimiento
Contextuales
Condiciones de seguridad +
coyuntura electoral
Conectividad vial y digital
Condiciones habilitantes para la
comercialización (posibles
negocios)
RESULTADOS ESPERADOS
Indicador de producto*
CP
Negocios con diagnósticos especializados y
planes de fortalecimiento construidos y
evaluados
SUPUESTOS
Del negocio Operativos
Disponibilidad de tiempo y disposición Disponibilidad de tiempo para el desarrollo de la
estación
Conocimiento del desempeño comercial y Habilidad, experiencia y conocimientos técnicos
del equipo ejecutor + capacidad de identificación
oportunidades de negocio
y gestión oportunidades de negocio
Brechas culturales y/o de habilidades
digitales Evaluación basada en criterios de
pertinencia e impacto
IMPULSA
Módulo Estratégico administrativo
Liderazgos y referentes femeninos Módulo Producción y Operaciones Negociación y encadenamientos
Deconstrucción y construcción del Sofisticación e innovación tecnológica productivos
concepto de EMPRENDEDORA Optimización de procesos y manejo del
Conocimientos financieros tiempo
Comunicación intergeneracional

Módulo Comercial Módulo Financiero

Sofisticación e innovación
tecnológica
Redes de apoyo y cooperación para
la comercialización con mayor
alcance
Habilidades para la elaboración
y presentación de planes de
financiamiento

¨Metodologías de acompañamiento deben ser innovadoras, deben presentar una apuesta orientada a la eficiencia en tiempos sin
afectar los procesos de apropiación de conocimientos¨
El cambio conductual, el
hackeo de estereotipos
requiere de un esfuerzo
continuo y motivación
efectiva
 IMPULSA
ACTIVIDADES
Transferencia de conocimientos en
los componentes y temáticas
identificadas en el plan de
fortalecimiento
Contextuales
Condiciones de seguridad+
Coyuntura electoral
Conectividad vial y digital
Brechas culturales
RESULTADOS ESPERADOS
Variación de capacidades productivas, comerciales, financieras,
CP MP
administrativas y habilidades emprendedoras (liderazgo,
negociación, autovaloración)
Avances en el cumplimiento de estándares mínimos de operación y MP LP
comercialización sectoriales
SUPUESTOS
Del negocio Operativos
Disponibilidad de tiempo y disposición Disponibilidad de tiempo para el desarrollo de la estación +
Complementariedad de estaciones
Conocimiento, habilidades y experiencia Habilidad, experiencia y conocimientos específicos
critica previa sectoriales del equipo ejecutor +Flexibilidad metodológica
Brechas culturales
Dispersión geográfica de los negocios
 CRECE

Rural

• $70 a $100 millones por

negocio

Activos productivos:

• Maquinarias
• Equipos
• Insumos Urbano
• Paquetes tecnológicos
• Registros, certificados, trámites • $ 15 a $35 millones por
• Y/o adecuaciones en infraestructura
negocio
Nota: Para ser capitalizados, los negocios deben
encontrarse formalizados de entrada
 CRECE
ACTIVIDADES
Compra, transporte y puesta en
marcha de activos productivos
Contextuales
Condiciones de seguridad +
Coyuntura electoral
Nivel de desarrollo de los circuitos
territoriales de comercialización
Dispersión geográfica de los
negocios
RESULTADOS ESPERADOS
CP MP
Mejoras en productividad, calidad y/o optimización
Avances en apropiación de tecnológica para la comercialización y/o producción
Avances en sofisticación de productos y/o servicios
Avances en el cumplimiento de estándares mínimos de operación y CP MP
comercialización sectoriales y alcance comercial
Mejora en los resultados comerciales MP LP
Variación del alcance comercial
SUPUESTOS
Del negocio
Operativos
Condiciones habilitantes para la Disponibilidad de tiempo para el desarrollo de la estación +
sofisticación + Capacidad instalada Complementariedad de estaciones
Disponibilidad de tiempo y Activos seleccionados bajo criterios costo/beneficio y
disposición pertinencia+ Experiencia en compra y logística de activos +
Capacidad de hacer competitivo el proceso
Conocimiento, habilidades y experiencia
Dispersión geográfica de los negocios
critica previa
CONECTA

• Participación en espacios comerciales

• Consolidación en redes de cooperación para la
comercialización con mayor alcance
• Cierre de alianzas y/o acuerdos comerciales

EVALUACIÓN DE RESULTADOS

Empoderamiento

Medición de resultados y planeación de metas del

negocio
¿Cuál es mi impacto en el tejido empresarial de mi
región?
 CONECTA
ACTIVIDADES
Compra, transporte y puesta en
marcha de activos productivos
Contextuales
Condiciones de seguridad
Nivel de desarrollo de los circuitos
territoriales de comercialización
Variación de precios
/desabastecimiento de insumos
RESULTADOS ESPERADOS
Alianzas o acuerdos comerciales cerrados
MP LP
Mejora en los resultados comerciales
Variación del alcance comercial
SUPUESTOS
Del negocio Operativos
Precios competitivos +Habilidades de Disponibilidad de tiempo para el desarrollo de la
negociación, planeación y gestión estación + Complementariedad de estaciones
comercial
Redes de proveeduría y comerciales Habilidad, experiencia y conocimientos específicos
desarrolladas sectoriales y gestión comercial
Eventos y posibilidad de acceso a plataformas
Visión global y escalabilidad
comerciales
 Nuestra prioridad:
Aportar a crear un campo de juego más
equitativo para potenciar el crecimiento

La evaluación de resultados está

atravesada por variables de control
asociadas a género (ej. Disponibilidad de
tiempo- economía del cuidado)
¿Qué capturan nuestros
indicadores de resultado
compuestos?
 1. Índice compuesto de capacidades

SOFISTICACIÓN DE CAPACIDADES

Productivas Comerciales Alcance comercial

Ventas anuales
Flujos de producción $70 $72
Planeación
5
5
Acciones de comercio justo Logística
Acciones de economía circular Planeación $23
0 $10 $10
0
$0 $0 $0

to
s es es les
Gestión de alianzas Acompañamiento para la gestión y mercadeo or al n al na
c on cio io
to
s egi c
ui r na na
en n er
Apropiación de herramientas de comerc electrónica ic rc es se in
t
Diseño y mejoramiento de prodycto Optimización en
t te en
en en
tes cli cli tes
en A A en
Linea base cli cli
A A
Línea comparación
Línea base Línea comparación
 1. Índice compuesto de capacidades

SOFISTICACIÓN DE CAPACIDADES

Financieras Habilidades Avances en formalización

Participación activa en toma de decisiones

5 Empresarial

Estructura de costos 5

0
Acuerdos comerciales 0 Laboral
0

Gestión para el financiamiento Proyección de precios

Línea base
Negociación Liderazgo
Línea comparación

Producto
2. Índice de resultados comerciales

VARIACIÓN EN RESULTADOS

Variación Variación de la
Variación
porcentual y del distancia al
porcentual de la
nivel del margen punto de
rentabilidad
operativo equilibrio

Perspectiva de género-> variables de control

 Reto:
Medición del éxito a
través de la perspectiva
de nuestras
emprendedoras
 Recomendaciones
tácticas para alcanzar los
resultados esperados
 TRANSVERSALES
Articulación
• Compromiso orientado al
resultado deseado
• Trabajo articulado y a dos manos
entre:
• Fondo Mujer Emprende
• iNNpulsa Colombia
• Peace Startup
• Interventoría
• Usuarios finales y sus
equipos de trabajo
Comunicación
• Comunicación fluida y permanente
entre los aliados
• Comunicación asertiva,
empoderadora y no condescendiente
con las usuarias finales
• Definición de líneas de comunicación
eficientes y efectivas
Orientación
• Liderazgo asertivo
• Adaptabilidad
• Flexibilidad
• Respuesta efectiva a crisis
• Resolución de problemas
• Manejo de relaciones interpersonales
• Sensibilidad a género
• Aprecio por la diversidad
 EQUIPO DE TRABAJO

Directora/Coordinadora Otros roles Habilidades del equipo

• Planeadora • Técnicas especializadas o consultoras en
• Estratega componentes:
• Administradora efectiva • Experties técnica
• Productivo
• Líder • Orientado a la innovación y sofisticación
• Comercial
• Analítica • Con visión global
• Financiero
• Oradora • Capacidad de abordaje de enfoque
• Administrativo
• Segura diferencial
• Logística
• Gestionadora • Orientado a la atención
• Psicosocial/género
• Resolutiva • Empático
• Roles transversales:
• Relacionista • Carismático
• Monitoreo, seguimiento, evaluación
• Negociadora • Receptivo
• Comunicaciones
• Negociador
• Gestión administrativa/compras
• Persuasivo
 OPERACIÓN DE LAS ESTACIONES

Transversal Impulsa Crece

• Preparación previa
• Implementación de caja de herramientas
(socialización y espacio de retroalimentación
jueves 5 mayo)
• Metodología flexible en función de
disponibilidad de tiempo sin afectar
apropiación de conocimientos o resultado
esperado
• Decisiones basadas en evaluación pertinencia
y costo/beneficio
• Orientación a la comunicación interna y
externa de resultados (evidencia foto/video)
• Evaluación cuanti y cualitativa
• Intervención basada en capacidades y
habilidades
• Metodología flexible basada en el
principio de aprender haciendo y en e
interés de las usuarias
• Sensibilización permanente en género
para motivar cambio conductual
• Transversalidad con otras estaciones
para potenciar resultados
• Canales de resolución de dudas
• Espacios de participación colectiva
• Conciencia frente a límites de la inversión + manejo
de expectativas
• Acción basada en capacidad y brecha puntual
identificada
• Negociaciones con ventaja por economías de escala
Conecta
• Acción basada en capacidad y brecha puntual
identificada
• Orientar la intervención al fortalecimiento de
relaciones duraderas
 Potenciemos juntos el
crecimiento económico
regional