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GRUPO

NUTRESA S.A
PRESENTADO POR:
LUIS MIGUEL MARTINEZ
SAUL DAVID RANGEL
ANA ALICIA ALVEAR
LUIS ANGEL CASTELLAR
GRUPO NUTRESA S.A

HISTORIA

Grupo Nutresa nace a comienzos del siglo XX en medio del


desarrollo industrial colombiano. En este período histórico nace,
exactamente en 1920, Compañía Nacional de Chocolates Cruz Roja,
convertida más adelante en Compañía Nacional de Chocolates S.A.
-CNCH-.
GRUPO NUTRESA S.A

MISIÓN
 La misión de nuestra Empresa es la creciente creación de valor,
logrando un destacado retorno de las inversiones, superior al
costo del capital empleado.
 En nuestros negocios de alimentos buscamos siempre mejorar la
calidad de vida del consumidor y el progreso de nuestra gente.
 Buscamos el crecimiento rentable con marcas líderes, servicio
superior y una excelente distribución nacional e internacional.
 Gestionamos nuestras actividades comprometidos con el
desarrollo sostenible; con el mejor talento humano; innovación
sobresaliente, y un comportamiento corporativo ejemplar.
GRUPO NUTRESA S.A

VISIÓN
 Nuestra estrategia centenaria está dirigida a duplicar al año
2020, las ventas del año 2013, con una rentabilidad sostenida
entre el 12 y el 14% de margen EBITDA. Para lograrla ofrecemos
a nuestro consumidor alimentos y experiencias de marca
conocidas y queridas; que nutren, generan bienestar y placer,
que se distinguen por la mejor relación precio/valor; disponibles
ampliamente en nuestra región estratégica; gestionados
por gente talentosa, innovadora, comprometida y responsable,
que aporta al desarrollo sostenible.
GRUPO NUTRESA S.A
GRUPO NUTRESA S.A
NUMEROS DE EMPLEADOS Y SU CLASIFICACIÓN:
El total de empleados (Directos, Indirectos y Aprendices) a nivel mundial es de 45.618 de los cuales, el
73% laboran en Colombia y el 27% restante en el exterior.
SUCURSALES:
A nivel mundial se clasifica en:
 ESTADOS UNIDOS: 3 Plantas
 MEXICO: 2 Plantas
 CENTROAMERICA: 5 Plantas
 REPUBLICA DOMINICANA: 1 Planta
 COLOMBIA: 29 Plantas
 VENEZUELA: 1 Planta
 ECUADOR: Solo se distribuir
 PERU: 1 Planta
 Chile: 3 Plantas
 Malasia: 1 Planta
ANÁLISIS DEL
POTENCIAL INTERNO

consiste en un conjunto de
técnicas utilizadas para
investigar acerca de los
factores internos de ésta, es
decir, de las características
de los recursos, medios,
habilidades y capacidades
de los que dispone la
empresa para mantener y
desarrollar una ventaja
competitiva que le permita
hacer frente al entorno y así
lograr sus objetivos.
ANALISIS DEL POTENCIAL
INTERNO
En este caso utilizaremos 2 metodos que son los siguientes:

 FACTORES EL CONTEXTO INTERNO


 ANALISIS DOFA
ANÁLISIS ESTRATÉGICO

INTERNO EXTERNO

FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

Son los aspectos positivos


internos de la organización • EXPERIENCIA
ya que están bajo su • PRODUCTO
Son los factores negativos
control e influencia. Son de la empresa que en
• ETAPAS DE
los conocimientos, activos, algún momento la pueden
tecnología, capital • SERVICIO PRODUCCIÓN
llevar a una crisis o la
financiero y humano, debilitan ante sus
procesos, experiencia, • FALLAS EN competidores; su solución
sensibilidades y actitudes • EMPRENDER PRODUCTO está en manos de la propia
que le brindan diferencias
favorables a la compañía organización. 
• PROCESOS • CLIMA
con respecto a sus
competidores. ORGANIZACIONAL