UNIVERSIDAD ANDINA NESTOR CACERES VELASQUEZ

G
I
QUE ES UN PROYECTO
E
N S
G T
E I
O
N
N
I
E INTEGRANTES: DE
R CARI HUARAYA Yennifer del Rosio
I LIPE COAQUIRA George P
A ORTEGA RUELAS Jhael Ronny R
RODRIGUEZ AVALOS Jhonny O
C Y
I E
C
V
T
I O
DÉCIMO - B Puno 19 de setiembre 2022
L S
Un proyecto es una planificación, que consiste en un conjunto de
actividades a realizar de manera articulada entre sí, con el fin de
producir determinados bienes o servicios capaces de satisfacer
necesidades o resolver problemas, dentro de los límites de un
presupuesto y de un determinado periodo.
Para que un proyecto esté bien diseñado y formulado se debe explicar
cuál es su finalidad, sus objetivos, beneficiarios, productos, actividades,
cronograma, presupuesto.
CARACTERISTICAS
PRINCIPALES DE UN
PROYECTO
 CUAL ES LA
ESTRUCTURA DE UN
PROYECTO
El origen de los proyectos suele anticipar el éxito o el fracaso de los mismos. De ahí
que elaborar su estructura no sea un asunto menor: significa saber qué lo justifica,
cómo se desarrollará, en qué etapas estará dividido, quiénes lo llevarán a cabo y en
función de cuáles expectativas o proyecciones. Aun así, es imposible hablar de una
única forma de diseñar la estructura de un proyecto. Cada caso tiene unas
necesidades distintas a las que se deben dar respuesta.
Cómo es la estructura de un proyecto
La estructura de un proyecto es la forma en que se planifica, se
administra y se controla el mismo. Es decir, es la base sobre la que
girarán todos los engranajes que harán que el proyecto se ejecute
según los parámetros establecidos.
Existen diversas metodologías que se usan de forma común para
estructurar proyectos. Entre las más conocidas están la Waterfall, la
Kanbam, la Scrum o el método Agile.
Cómo se organizan las personas en la
estructura de un proyecto
Uno de los activos más importantes de toda empresa es su capital
humano. Por eso, cuando se va a estructurar un proyecto ejecutable, es
importante organizar personas, que serán las que se impliquen y las que
lograrán que todo tenga éxito o no.
En teoría económica se usa el
concepto de capital humano para
estimar el valor productivo y
económico de las habilidades
profesionales de los empleados.
Qué elementos debe contener la estructura
de un proyecto

La estructura de un proyecto a largo plazo no puede ser la misma que la

de otro de duración media o corta. O lo mismo entre un proyecto
gestado por una empresa consolidada en el mercado y otra que recién
se ha puesto en marcha. Es decir, elementos como los destinatarios, los
recursos disponibles, el número de implicados y las expectativas son
algunos de los puntos clave.
Finalidad y objetivos
Las finalidades de un proyecto suelen estar relacionadas
con aspiraciones a gran escala, como por ejemplo el posicionamiento
de la marca o metas de rendimiento concretas. Comparados con éstas,
los objetivos son pasos intermedios o acciones inmediatas que
contribuyen a alcanzar las finalidades
Destinatarios
Todos los proyectos tienen un receptor o beneficiario. Esta categoría se
emplea sobre todo en el terreno del marketing, donde señala
directamente al público objetivo para el que las empresas elaboran sus
productos o servicios. A veces el curso de los proyectos suele estar
dado por las condiciones que fijan sus receptores.
Producto o servicio
Es el elemento central del proyecto. En él se debe condensar todo el
trabajo previo de análisis conceptual, diseño, producción y estudio de
mercados. Sin embargo, no se ha de confundir con el resultado final del
proyecto, que es de carácter general. El producto, por el contrario, es
sólo un medio para alcanzar los objetivos.
Actividades
Todo proyecto tiene unas actividades, las cuales suelen subdividirse en
fases o etapas intermedias. Dichas fases son más o menos complejas
según del alcance del proyecto. A la hora de definir las tareas, lo más
recomendable es hacerlo siguiendo un orden lógico y realista que
garantice la evolución del proceso.
Calendario
Asimismo, es recomendable definir unas fechas y unos plazos para el
desarrollo de cada tarea. Un calendario no es necesariamente una
camisa de fuerza; es, sobre todo, una guía de acción. Por tanto, debe
diseñarse con flexibilidad.

Recursos disponibles
Son de dos tipos: humanos y materiales. En ambos sentidos es
necesario precisarlos de la mejor manera y, a la vez, determinar en qué
momento del proceso deben emplearse. Esta estimación requiere,
además, de un margen de acción que permita la introducción de
eventuales recursos que no estén previstos.
Presupuesto
Tiene que ver con la financiación del proyecto. Pero no sólo en
términos generales; si es preciso, el cálculo debe incluir el coste de
cada etapa y los gastos adicionales en los que pueda incurrir el grupo
de trabajo durante la ejecución de sus tareas.

Resultados
Un proyecto debe especificar, además, la manera en que se expresarán
sus resultados. Generalmente, éstos se miden en función de si el
proceso ha cumplido con los objetivos que se trazaron al inicio. Sin
embargo, como la redacción de un proyecto se lleva a cabo antes de
conocer los resultados del mismo, en último término se trata de definir
aquello que se quiere alcanzar. En esta tarea hay que ser preciso,
realista y evitar vaguedades o escenarios demasiado abstractos.
Las etapas del proyecto social
Conocida la estructura, entramos ahora a detallar las etapas en las que
se debe dividir un proyecto social para que sea realmente eficiente y
pueda avanzar de forma adecuada para cumplir los objetivos marcados:
1. Identificación de las necesidades: se analiza cuál será el objetivo final
que se pretende lograr con el proyecto.
2. Definición de grupos: a continuación, se marcan los grupos de interés
que están involucrados en el problema y a los que se le deben ofrecer
soluciones.
3. Creación de un equipo de trabajo: marcados los objetivos y
finalidades, se recluta al equipo de trabajo que participará en el
6. Planificación: con el equipo creado, se prepara una planificación adecuada
para marcar las directrices a seguir. Se usan técnicas de gestión de proyecto
similares al Diagrama de Gantt o el método Pert.
7. Ejecución: a continuación, se ejecuta el plan trazado bajo la dirección
marcada por el líder o Project Manager.
8. Supervisión: se supervisan los procesos para asegurar que el trabajo se
realiza según lo planificado.
9. Evaluación: se recogen muestras sobre métricas para analizar los resultados
obtenidos. Se estudia si existen desviaciones o incumplimientos insuficientes
de los objetivos para proceder a su rectificación si fuera necesario
 CLASIFICACION DE
LOS PROYECTOS DE
ACUERDO AL AMBITO
DE ACCIÓN
CLASIFICACIÓN DE PROYECTOS

CLASIFICACIÓN DE LOS
PROYECTOS

 Según su carácter
 Según el sector de la economía al
cual están dirigidos
 Según el objetivo
 Según el Ejecutor
 Según su Área de Influencia
 Según su tamaño
SEGÚN SU CARACTER
Los proyectos se pueden clasificar en:

• SOCIALES
Cuando la decisión de realizarlo no depende de que los
consumidores o usuarios potenciales del producto, puedan
pagar íntegramente o individualmente los precios de los
bienes o servicios ofrecidos, que cubrirá total o parcialmente
la comunidad en su conjunto, a través del presupuesto
público de sistemas diferenciales de tarifas o de sus
subsidios directos.
• FINANCIERO
Cuando su factibilidad depende de una demanda real en el
mercado del bien o servicio a producir,cuando el proyecto
solo obtiene una decisión favorable a su realización si se
puede demostrar que la necesidad que genera el proyecto
está respaldada por un poder de compra de la comunidad
interesada.
 SEGÚN EL SECTOR DE LA ECONOMIA AL
CUAL ESTA DIRIGIDOS
Los proyectos se pueden clasificar en
• 1. Agropecuarios. Dirigidos al campo de la producción animal y vegetal;
las actividades pesqueras y forestales; y los proyectos de riego,
colonización, reforma agraria, extensión y crédito agrícola y ganadero,
mecanización de faenas y abono sistemático.
• 2. Industriales. Comprenden los proyectos de la industria
manufacturera, la industria extractiva y el procesamiento de los productos
extractivos de la pesca, de la agricultura y de la actividad pecuaria.
• 3. De infraestructura social. Dirigidos a atender necesidades básicas
en la población, tales como: Salud, Educación, Recreación, Turismo,
Seguridad Social, Acueductos, Alcantarillados, Vivienda y Ordenamiento
espacial urbano y rural.
 SEGÚN EL SECTOR DE LA ECONOMIA AL
CUAL ESTA DIRIGIDOS
• 4. De infraestructura económica. Se caracterizan por ser proyectos
que proporcionan a la actividad económica ciertos insumos, bienes o
servicios, de utilidad general, tales como: Energía eléctrica, Transporte y
Comunicaciones. Incluyen los proyectos de construcción, ampliación y
mantenimiento de carreteras, Ferrocarriles, Aeropuertos, Puertos y
Navegación; Centrales eléctricas y sus líneas y redes de transmisión y
distribución; Sistemas de telecomunicaciones y sistemas de información.
• 5. De servicios. Se caracterizan porque no producen bienes materiales.
Prestan servicios de carácter personal, material o técnico, ya sea
mediante el ejercicio profesional individual o a través de instituciones.
Dentro de esta categoría se incluyen los proyectos de investigación
tecnológica o científica, de comercialización de los productos de otras
actividades y de servicios sociales, no incluidos en los proyectos de
infraestructura social.
 SEGÚN EL OBJETIVO
Se presenta la siguiente clasificación:
Secundarios .
Primarios . ◦ Transformación
Bienes de consumo final, intermedios o de capital.
• Extracción Proyectos de Prestación de Servicios. Pueden ser: De
Agrícolas, Infraestructura Física . En estos se incluyen los
Pecuarios, Mineros, transportes, las comunicaciones, el riego y la
recuperación de tierras, la energía eléctrica, el
Pesqueros o saneamiento y las urbanizaciones.
Forestales. ◦ Proyectos de Investigación .
Se divide en dos: Investigación en Ciencias. Pueden ser
ciencias exactas, naturales o sociales. Investigación
Aplicada. Puede estar relacionada con recursos
naturales, con procesos de transformación (tecnología) o
con procesos de decisión (organización)..
 SEGÚN EL EJECUTOR
Se presenta la siguiente clasificación:
PÚBLICOS. PRIVADOS.
Son proyectos ejecutados por
entidades del gobierno y con
Son proyectos preparados y
presupuestos de inversión ejecutados por personas
pública. Normalmente apuntan al naturales o jurídicas con
mejoramiento de la salud, la recursos privados o de
educación, la vivienda, el
transporte, y son formulados con crédito, buscando siempre
base en los planes y programas las mejores oportunidades
de desarrollo económico-social de inversión y la mejor
que preparan los diferentes rentabilidad.
niveles de la administración
pública.
 SEGÚN EL EJECUTOR
Se presenta la siguiente clasificación:

MIXTOS.
Son proyectos promovidos y
ejecutados coordinadamente
entre el sector público y
privado, a través de las
denominadas empresas de
economía mixta.
 SEGÚN EL EJECUTOR
Se presenta la siguiente clasificación:

MIXTOS.
Son proyectos promovidos y
ejecutados coordinadamente
entre el sector público y
privado, a través de las
denominadas empresas de
economía mixta.
SEGÚN SU AREA DE INFLUENCIA
Se presenta la siguiente clasificación:

Proyectos Locales
Proyectos Regionales
Proyectos Nacionales
Proyectos Multinacionales
 SEGÚN SU TAMAÑO
Se presenta la siguiente clasificación:

Micro proyectos
Pequeños
Medianos
Grandes
Macroproyectos
 CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
Un proyecto puede generar
diferentes resultados
Un producto total o fragmento de
un conjunto
Un servicio
Mejora de las líneas de producto
Un resultado, conclusión o
documento
MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCION