SEGURIDAD BASADA EN

EL COMPORTAMIENTO
(SBC)
1. INTRODUCCIÓN
Introducción
Una Cultura Ideal de Seguridad debe poseer tres características fundamentales:
 La Seguridad debe ser considerada como un valor por todos los empleados y
nunca como una prioridad.
 Cada individuo debe tener un sentido de responsabilidad por la seguridad de
sus compañeros y por la propia.
 Cada individuo debe tener el deseo y es capaz de “ir más allá del llamado del
deber” en favor de la seguridad de los demás.
 2. CUAL ES EL ORIGEN
DEL LA SEGURIDAD
BASADA EN EL
COMPORTAMIENTO SBC
Cuando existe un accidente, varios factores pueden
estar involucrados

La organización no proporcionó un medio ambiente

seguro.
Los procesos de seguridad no fueron adecuados o no
fueron explicados claramente.
Las personas no conocían o no practicaron
comportamientos seguros.
Causas de los accidentes
¿Por que dirigimos nuestros esfuerzos a
los actos inseguros?

Muerte
Lesión Grave

Lesión Leve

Cuasi Accidentes

Actos Inseguros o sub-

estandar
¿Por que dirigimos nuestros esfuerzos a
los actos?
CAUSAS INMEDIATAS

CISE
8%
AISE
92%
 ¿Acciones proactivas para identificar y
controlar las causas inmediatas de los
accidentes?
CAUSAS INMEDIATAS
SBC

Inspecciones CISE
8% -Observación de
tareas.
AISE
92% - Auditorias
comportamentales.
3. SEGURIDAD BASADA EN
EL COMPORTAMIENTO
SBC
¿Qué es la Seguridad Basada en el Comportamiento (SBC)?
La SBC es una herramienta de gestión cuyo foco es el comportamiento
de los trabajadores se basada en un proceso de cambio de actitud hacia
la seguridad, y salud buscando la incorporación de éstos como valores.
¿Por qué la Seguridad Basada en el Comportamiento (SBC)?
Se sustenta en que la conducta humana es un factor de importancia
significativa en la causalidad de los incidentes y accidentes.
Objetivo

La SBC tiene como objetivo brindar a las gerencias y los

empleados el poder para reducir y prevenir las lesiones en el
ambiente de trabajo, mejorar el desempeño en seguridad y
promover la conciencia sobre la seguridad.
Relación con Sistemas de Gestión
existentes.
La SBC no debe remplazar a los componentes tradicionales de un
Sistema de Gestión de la Seguridad, sino que es más efectiva aun
cuando se integra en el Sistema de Gestión de la Seguridad de una
empresa, ya que como herramienta complementa al mismo y
aumenta su eficacia.
 4. PRINCIPIOS DE LA
SEGURIDAD BASADA EN
EL COMPORTAMIENTO
Concéntrese en los comportamientos
 Sirecordamos que en la base de la conocida pirámide de eventos que
tiene en su cima a cada accidente, está todo un gran número de
comportamientos inseguros que preceden a un accidente con lesión,
entonces tendremos datos que nos ofrecen una potencialidad para
hacer una gestión práctica para reducir a estos comportamientos
inseguros.
Defina claramente a los comportamientos
La definición exacta de los comportamientos permitirá su
posterior observación y clasificación en correcto o diferente
de la definición, lo cual a su vez permitirá cuantificarlos de
este modo.
Utilice el poder de las consecuencias
 Los comportamientos de las personas pueden ser influenciados
por las consecuencias que generan.
Guíe con antecedentes
A. El entrenamiento en seguridad:
B. Las metas:
Potencie con participación
 Cuando todos los participantes en un esfuerzo total hacia la
seguridad comienzan a reconocer que tienen un papel en el sistema
de gestión, es que entonces comienza realmente a producirse un
cambio positivo en la cultura de la seguridad en la organización.
Mantenga la ética
Aplicar los principios y un proceso de influencias en los
comportamientos, cuando se hace sin segundas
intenciones es de hecho profundamente ético
Diseñe una estrategia y siga un modelo
 Como ya se ha mencionado la SBC es un proceso, en un primer
momento, de intervención para lograr un cambio, y en un
segundo momento, de mejoramiento continuo donde se producen
intervenciones pequeñas cada vez que se observan desviaciones
de los estándares altos ya alcanzados
Diseñe una estrategia y siga un modelo
El implementar a la SBC necesita diseñar una estrategia y
seguir un método para la misma.
5. Método
Informar
Informar a los trabajadores que serán parte de un
programa de SBC.
Proceso.
Fases del proceso
 Observar
 Definir y clasificar
 Medición
 Retro- alimentación
 Refuerzo
Observar

Las practicas claves para la seguridad estas

pueden ser todas las conductas humanas que
tengan relevancia apreciable para la seguridad.
Definir y clasificar
Definir quien va observar y que se va a medir.
Medición
Determinar el nivel de defenecía mediante una primera
medición de las conductas para determinar si el nivel va
mejorando (Línea base)
Retro alimentación
Esta debe ofrecerse al personal que esta participando,
por ejemplo mediante un grafico.
Refuerzo
Destacar aquellos grupos que van obteniendo
buenos resultados.
6. Un programa de seguridad
basada en el comportamiento
debe,
Aumentar
El protagonismos del trabajador en la seguridad.
La calidad de la comunicación en seguridad.
El sentido de control personal sobre la seguridad.
Responsabilidad del trabajador sobre la seguridad.
Disminuir
La frecuencia de practicas de riesgo.
La frecuencia y la gravedad de las lesiones.
Los costos de indemnización de trabajadores.
El ocultamiento o falta de informes de incidentes.
UN TRABAJO SEGURO
SALVA VIDAS