ENTREVIS

TA
● Jerónimo Álvarez Cárdenas
● Juan José lópez uribe
● Yeimar Miranda mosquera
Información del
empresario
● Julio Cesar Laverde Rivillas
● Ingeniero Civil
● Especialista en estructuras
metálicas
● Gerente de Proyectos
● Tiempo en la empresa: 20
años
● Sucesor de la empresa
Inversiones y Construcciones
J&C S.A.S
 Información de
la empresa

● MISIÓN: Somos el aliado ● VISIÓN: Para el año 2025 ser la

estratégico de nuestros clientes empresa líder en ejecución de
● Más de 60 años en el mercado
en el desarrollo de proyectos, proyectos en Colombia y
● Dedicada a construcciones
cumpliendo los más altos fortalecer nuestra participación
civiles y montajes
estándares de calidad, en Latinoamérica y el Caribe en
electromecanicos
seguridad, cuidado del la ejecución de proyectos en los
● Empresa perteneciente al grupo
ambiente; manteniendo sectores de infraestructura, oil
ETHUSS
nuestra cultura de ética y and gas, energía, industria y
● Fundada en el año de 1960
transparencia alineados con los servicios públicos.
● # de empleados: + de 2.000
estándares organizacionales del
Grupo Ethuss.
 RESULTADOS DE LA ENTREVISTA
5. ¿En que se enfatiza la administración de la empresa?
5.8 Elaboración, ejecución, evaluación de planes operativos y estratégicos

6.¿Cómo se distribuye la toma de decisiones?

Director de obra -> Gerente de proyectos -> Gerente General
Administrativas - Suministros - Licitaciones - Selección de personal - Financieras

7. ¿En qué se enfoca la empresa a nivel administrativo?

7.5 Organización formal que mejora a través de la calidad

8. ¿Cuál es el concepto de organización que se tiene en su empresa?

8.10 Organización que aplica la calidad total en todos los procesos

9. Características básicas de la administración

9.1 Ingeniería humana/Ingeniería de producción
9.5 Cada área funciona como una unidad estratégica de negocios
 RESULTADOS DE LA ENTREVISTA
9.10 Organización sustentada en actividades relacionadas con productos,
servicios, procesos y tecnología, gestión de la calidad, planeación, gestión y
control de operaciones

10. ¿Cómo conciben al ser humano en la empresa?

10.5 Como un ser funcional (que desempeña un papel y se interrelaciona)
10.7 Como un ser eficiente enfocado a calidad organizacional y productiva

11. ¿Cómo concibe la empresa el comportamiento organizacional del

individuo?
11.2 Ser social que reacciona como miembro de un grupo social
11.9 Ser que toma decisiones mediante un comportamiento profesional

12. ¿Cómo es el sistema de incentivos?

12.1 Incentivos materiales y salariales
 RESULTADOS DE LA ENTREVISTA
13. ¿Cómo es la relación entre los objetivos organizacionales y los
individuales?
13.8 Trabajadores y Organización comprometidos con los objetivos
empresariales

14. ¿Cómo son los resultados deseados por la organización?

14.3 Eficiencia y eficacia
14.5 Resultados fundamentados en la buena toma de decisiones

15. ¿Qué aspectos cree usted que podría cambiar o mejorar en su

organización?
15.7 Enfoque en las dificultades organizacionales
15.12 Alcanzar Calidad Total en todos los aspectos organizacionales (Procesos,
productos, servicios)
15.14 Establecer una cultura de la planeación a partir del diagnóstico y los
objetivos
 RESULTADOS DE LA ENTREVISTA
Teoría Dominante
TEORÍAS FRECUENCIA Teoría Alternativa
Teoría Administración Científica 0 Teoría Opcional
Teoría Clásica 1
Teoría de las Relaciones Humanas. 1
Teoría de la Burocracia 1
Teoría Neoclásica 1
Teoría de la Administración por Objetivos 0
Teoría Estructuralista 2
Teoría del Comportamiento 0
Teoría del Desarrollo Organizacional 0
Teoría de Sistemas 1
Teoría de la Contingencia 1
Teoría de la Calidad Total 6
Teoría de las Matemáticas y Tecnología en la Administración 4
Teoría de la Planeación Estratégica 3
 Gracias
!
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