PLANIFICACIÓN

ESTRATÉGICA
I semestre 2024
ESCUELA DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS
CARRERA ING EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SEDE TEMUCO
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
 Ventajas del pensamiento estratégico para la empresa
 Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde una perspectiva macro, señalando los objetivos centrales, de manera que nuestras
acciones diarias nos acerquen cada vez más a las metas.
 Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente, reforzando los principios adquiridos en la visión, misión y estrategias.
 Fomenta el planeamiento y la comunicación Asigna prioridades en el destino de los recursos.
 Mejora el desempeño de la organización.
 Permite a la empresa enfrentarse a los principales problemas de la organización, al cambio en el entorno y ver las oportunidades y
detectar las amenazas.
 El desarrollo de una planificación estratégica produce beneficios relacionados con la capacidad de realizar una gestión más eficiente,
liberando recursos humanos y materiales, lo que redunda en la eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y trabajo para
todos los miembros.
 Ayuda a mejorar los niveles de productividad, conducentes al logro de la empresa.

Contribuye a la creación y redefinición de valores corporativos, que se traducen en:

 Trabajo en Equipo
 Compromiso con la organización
 Calidad en el servicio
 Desarrollo humano (personal y profesional)
 Innovación y creatividad
 Comunicación
 Liderazgo
 Visión
- Hacia dónde queremos ir
o llegar

Marco Luna Macalusso, Administrador Público.

 Son importantes
porque definen a la
empresa, con lo cual es
una guía para todos los
empleados que en ella
trabajan.

Marco Luna Macalusso, Administrador Público.

Objetivos, Metas y Estrategias

Marco Luna Macalusso, Administrador Público.

 Objetivos
• Los objetivos son aquellos fines últimos que se
desean conseguir dentro de una organización o
proyecto, a través de la ejecución de
determinadas acciones.

• Establecer los objetivos es una parte

imprescindible del proceso de planificación, ya
que sirven como guía de acción. Luego, en base a
si se concretaron o no los objetivos, se podrá
evaluar el éxito o fracaso del proyecto.

Marco Luna Macalusso, Administrador Público.

 Ejemplos de objetivos.
A continuación se proponen algunos posibles objetivos de organizaciones:

Aumentar, durante el próximo mes, las ventas en un 20%.

Contar con más trabajadores después de un año.
Incrementar las ventas para el próximo año.
Disminuir 5% la ausencia de los trabajadores.
Abrir 3 sucursales nuevas en los próximos 6 meses.
Aumentar la eficiencia de la producción en un 20%.

Marco Luna Macalusso, Administrador Público.

 Metas
Las metas son los resultados que una empresa o proyecto desea
alcanzar.
Estas permiten que la organización esté planificada, que se
implementen objetivos específicos y que se trabaje con menos
márgenes de error.

Marco Luna Macalusso, Administrador Público.

 Ejemplos de metas
Algunas metas que se puede proponer una organización o empresa son las
siguientes:

Meta a corto plazo: aumentar un 10% las ventas en un mes.

Meta a mediano plazo: obtener más de un millón de suscriptores en el
sitio web, dentro de los próximos 10 meses.
Meta a largo plazo: expandir el negocio a nivel nacional durante los
próximos años.

Marco Luna Macalusso, Administrador Público.

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 Estrategias
• La estrategia es un procedimiento dispuesto para la toma de decisiones y/o para accionar frente a un
determinado escenario. Esto, buscando alcanzar uno o varios objetivos previamente definidos.
• Es decir, la estrategia es un plan mediante el cual se busca lograr una meta. Esto puede ser aplicado en diversos
ámbitos como el militar o el empresarial.
• Por ejemplo, una empresa textil se plantea el objetivo de incrementar sus ventas en el mercado. La estrategia
propuesta es llegar a más segmentos, y la táctica podría ser establecer una alianza estratégica con una cadena
de tiendas para ofrecer algunos de sus productos en sus establecimientos.

Marco Luna Macalusso, Administrador Público.

Tipos de estrategias

Marco Luna Macalusso, Administrador Público.