PLAN DE

ACCIÓN
DOWNSIZING
I.-Nombre de la Empresa

Distribuidora FELIU S.A. DE C.V.

de Tamazúnchale, S.L.P.
 II.- Antecedentes de la
Empresa
La empresa fue fundada en febrero de 1973 por
Francisco Feliu Oller y el sr. Ramón Feliu
Casanova, establece cuya actividad principal era la
distribución de los productos elaborados, a la
razón social por Cervecería Moctezuma S.A DE
C.V., posteriormente en 1984, cambió a persona
física a moral, a la razón social de Distribuidora
Moctezuma de Tamazunchale S.A DE C.V. En
octubre de 1996, debido a una reorganización
administrativa se cambió la razón social a
Distribuidora Feliu S.A DE C.V., bajo el mando del
C.P. Francisco Feliu Zerón. Actualmente cuenta
con 12 rutas de ventas y tres sub-agencias (Axtla,
Xilitla y Jacala).
 Objetivo

El objetivo principal del

downsizing es aumentar la
productividad de los
empleados, reduciendo la
burocracia y actividades
innecesarias, con el fin de
aprovechar las habilidades
de cada uno de los
integrantes; así mismo
proporcionar un buen clima
laboral dentro de la
organización.
IV.- Descripción del problema
A raíz de las diferentes problemática que se prevalece
actualmente, se determina que el principal problema es la
presencia de la burocracia en los procesos que lleva a
cabo la organización, sin embargo la aplicación de la
misma lleva consigo un sinfín de exigencias que provoca la
ineficiencia de los empleados y así mismo la presencia de
actividades innecesarias que por normativa tienen que ser
cumplidas.
por esta razón se requiere el uso de uso del Downsizin
para la reducción de los procesos normativos y evitar el
estrés y presión en los empleados.
Plan de acción
DIAGNOSTICO En dicha etapa se analizará la posible
problemática que se encuentre en la
empresa implementando herramientas de
diagnostico como son una entrevista con
el dueño, guías de observación y una
encuesta con los empleados.

OBJETIVO DE LA El objetivo principal del downsizing es

ESTRATEGIA
aumentar la productividad de los
empleados, reduciendo la burocracia y
actividades innecesarias, con el fin de
aprovechar las habilidades de cada uno de
los integrantes; así mismo proporcionar un
buen clima laboral dentro de la
organización.
DISEÑO DE LA En esta tercera etapa se registrara a la
ESTRATEGIA
Distribuidora FELIU S.A DE C.V. a una
pagina de contratación de personal, esto
con el fin de optimizar el proceso de
reclutamiento y contracción del personal.

IMPLEMENTACIÓN Como cuarta etapa se implementará la

estrategia seleccionadas más
convenientes para hacer énfasis en la
problemática que se identificó dentro de la
distribuidora FELIU , haciendo mención de https://mx.computrabajo.com/
la contratación online esto por la
problemática identificada por la presencia
de burocracia en la contratación de
personal y todos los proceso que conlleva
esta.
ANÁLISIS DE COSTO En el proceso de costo beneficio es
BENEFICIO
preciso mencionar que con la
implementación de la estrategia de
contratación oline para reducir la
burocracia nos permite:
• Mayor eficiencia
• Reducción de costes
• Mayor flexibilidad
 GRACIAS POR SU ATENCION
“Here comes the quote. Words full of wisdom that someone
important said and can make the reader get inspired.”

PRESTADA
—SOMEONE FAMOUS