Desarrollo de Proyectos

Método gráfico de seguimiento de tareas

Introducción

Un proyecto es un proceso temporal que tiene un inicio y un fin, constituido por un

conjunto de actividades interrelacionadas que se desarrollan por una sola vez y que
representan una inversión, teniendo objetivos, alcances y productos entregables
específicos, un programa y presupuesto definido.
Planificación y Control de un Proyecto
FASES

Planificación Programación Control

Objetivos Secuencia de actividades Costos

Definición Programación de recursos Calidad
Recursos Asignación de recursos Tiempo
Organización
Planificación y Control de un Proyecto
PLANIFICACIÓN

1. Objetivos: Resultado esperado con el costo y tiempo estimado

2. Definición: Proyecto, hitos, sub hitos y actividades
3. Recursos: necesarios (técnicos, humanos)
4. Organización: equipos del proyecto (dirección, control, riesgos,
pruebas, funcionales, técnicos, calidad, etc)
Planificación y Control de un Proyecto
PROGRAMACIÓN

Asignar los recursos (personas, materiales, dinero) a las distintas

actividades que componen el proyecto, identificando la relación entre
ellas para lograr una óptima asignación.

GANTT CPM PERT

Planificación y Control de un Proyecto
CONTROL

 Vigilar la correcta aplicación de los recursos.

(seguimiento calidad, presupuestos)

 Revisiones periódicas
(stoppers, cambios de alcance, riesgos regulatorios)

 Previsión de los recursos

(stock de los recursos necesarios para cada actividad)
 Técnicas de Planificación y Control de un Proyecto
Son las herramientas que se utilizan para elaborar el plan de un proyecto o de trabajo

El diagrama de Gantt (Henry Gantt):

Proporciona una visualización clara del cronograma de
trabajo, dependencias entre diferentes unidades de
trabajo y sus estados actuales, hitos, y otra
información.

Es gráfico con un eje vertical que muestra las

actividades que hay que completar y el eje horizontal
que muestra la línea de tiempo.

Ayuda a planificar el trabajo, programar y distribuir

tareas, vincular actividades interdependientes y
controlar el progreso de trabajo.
 Técnicas de Planificación y Control de un Proyecto
Son las herramientas que se utilizan para elaborar el plan de un proyecto o de trabajo

Ruta Critica (Crtical Path Method):

Se definen las fechas de inicio y final de todas las
actividades. Después, se conectan las tareas que
tienen que completarse una detrás de otra con
dependencias. Al hacer todo esto, podrá calcular
la ruta crítica, que es la duración límite del plan, y
ver las tareas críticas

Permite definir en la etapa inicial, qué tareas

requieren un control preciso y seguirlas
rigurosamente en la etapa implementación.
 Técnicas de Planificación y Control de un Proyecto
Son las herramientas que se utilizan para elaborar el plan de un proyecto o de trabajo

PERT (Program Evaluation and Review Technique):

Visualmente, el gráfico PERT se muestra como una
serie de círculos, rectángulos, etc. interconectados
por flechas. Cada figura contiene el nombre de
una actividad del proyecto, y las flechas muestran
el orden en el que se completarán estas
actividades, de un hito al siguiente.

El diagrama de PERT consiste en dividir el proyecto

en tareas individuales, estimar el tiempo mínimo
que se requiere para cada una de estas tareas y
establecer dependencias entre ellas.
 Técnicas de Planificación y Control de un Proyecto
Son las herramientas que se utilizan para elaborar el plan de un proyecto o de trabajo

RED combinar PERT y CPM:

Un diagrama de red es una forma gráfica de ver
Actividades Ficticias:
tareas, dependencias y la ruta crítica del proyecto. Inicio
Los cuadros (o nodos) representan tareas y las Fin
dependencias se muestran como líneas que
conectan esos cuadros. Después de cambiar de
vista, puede agregar una leyenda, personalizar la
apariencia de los cuadros e imprimir el diagrama
de red.

https://www.youtube.com/watch?v=1eYq217CrDg
Técnicas de Planificación y Control de un Proyecto

Cuáles son las Fases de Planificación y Control de proyectos

1. Dirección, Organización y Riesgos

2. Planificación, Organización y Control
3. Inicio, Proceso y Fin

Es una Técnica de planeación y control

1. Presupuesto Operativo
2. Punto de equilibrio
3. Pert

La Técnica Gantt utiliza figuras y flechas

Verdadero
Falso

Cuáles son las siglas en ingles con las que se conoce La Ruta Critica
CPM
Referencias

https://blog.ganttpro.com/es/herramientas-tecnicas-de-la-
planeacion-de-proyecto/

https://asana.com/es/resources/pert-chart

https://asana.com/es/resources/critical-path-
method
Pregunta de investigación para puntos extras

Elaborar un cuadro con 3 ventajas y 3 desventajas de las 3 técnicas

de planificación y control: GANTT, CPM & PERT

Semana 2: Ruta crítica