Introducción.

Breve descripción de la situación que requiere del

cambio organizacional. (1 diapositiva)

Durante un periodo de tiempo aproximado de 10 años trabajo una

familia (Esposo, Esposa e Hijo) lamentablemente en sus cortes de caja
al cierre del día presentaban faltantes los cuales cada ves fueron
aumentando, por lo que se tomo la decisión de despedirlos.
Actualmente se ha tenido un gran inconveniente con la contratación de
nuevo personal pues se ha tenido una alta rotación motivo por el cual
se realizara una intervención en el negocio.
Justificación y Objetivo General de esta propuesta de
mejoramiento. (1 diapositiva)

Justificación
Durante un periodo de tiempo aproximado de 10 años trabajo
una familia (Esposo Esposa e Hijo) lamentablemente en sus
cortes de caja al cierre del día presentaban faltantes los cuales
cada ves fueron aumentando, por lo que se tomo la decisión de
despedirlos. Actualmente se ha tenido un gran inconveniente
con la contratación de nuevo personal pues se ha tenido una
alta rotación motivo por el cual se realizara una intervención en
el negocio.

Objetivo General
Realizar el correcto reclutamiento del personal para
poder reducir o eliminar la rotación de personal así como
poder retener el talento.
Diagnóstico. Seleccionando algunos de los Modelos de Cambio Organizacional revisados durante el curso, los
cuales permitan mostrar las variables involucradas en la situación problema, así como las posibles resistencias
y componentes emocionales que están presentes en esta situación. (3 diapositivas).
 Diagnóstico. Seleccionando algunos de los Modelos de Cambio Organizacional revisados durante el curso, los
cuales permitan mostrar las variables involucradas en la situación problema, así como las posibles resistencias
y componentes emocionales que están presentes en esta situación. (3 diapositivas).

Para evaluar es fundamental implementar técnicas ayuden a identificar el los

logros o avances.
Tasa de Rotación de Empleados
Encuestas de Satisfacción Laboral
Análisis de Causas de Salida
El grado en que un empleado se identifica con la
organización y sus metas, y desea mantener su
relación con ella, es fundamental para el éxito y la
eficacia organizacional

Realizar un proceso de reclutamiento adaptado a las necesidades

del negocio, así como a los factores externos del mimo.

Reacciones emocionales al cambio organizacional que pueden

presentar los miembros: Realizar el correcto reclutamiento del personal para
•EUFORIA •ANSIEDAD •IRA •MIEDO •ENTUSIASMO poder generar una estabilidad laboral y reducir la
•APREHENSIÓN •ESTRÉS rotación del talento
Plan de Intervención. Breve descripción de 2 intervenciones sugeridas a implementar para la gestión del
cambio, utilizando una Tabla que muestre los siguientes encabezados de columnas: (1 diapositiva)
a. Nivel (al que va dirigido: Individual/Grupal/Organizacional)
b. Objetivo de Cambio (QUÉ se desea cambiar)
c. Intervención (Nombre de la estrategia sugerida)
d. Aplicación de la Intervención (CÓMO se hará, explicando de forma general y sintética, el uso de la Estrategia
elegida).

Nivel Grupal Grupal

La gestión de atracción de talento implica conocer las

El trabajo en equipo Aumenta la motivación de los
necesidades de la empresa, utilizar la tecnología de
Objetivo empleados es la guía para lograr una buena
manera efectiva, promover la marca empleadora y
productividad Fomenta la pertenencia al grupo y
aprovechar herramientas digitales para optimizar el
Crea vínculos entre los compañeros
proceso.

Intervención Team Building GESTIÓN DE ATRACCION

Juegos de confianza Un plan de atracción del talento eficaz con objetivo

Por parejas, uno deberá vendarse los ojos y realizar del crearás una imagen de marca que consiga cautivar
Aplicación un recorrido basándose en las indicaciones de su a l talento actual y futuro
compañero hasta llegar a la meta. La confianza será la
clave.
Conclusiones. Mostrando su postura personal, crítica y
propositiva, sobre las implicaciones éticas de la Gestión
del
Cambio y el rol de la Psicología Organizacional. (1
dispositiva)

El cambio organizacional puede tener efectos en múltiples niveles de la

organización, desde la estructura y los procesos hasta el individuo.
Determinar los impactos del cambio en los distintos niveles de la
organización es crucial para mitigar los efectos negativos y facilitar la
transición. El buen liderazgo y una comunicación abierta son elementos
clave para impulsar el cambio con éxito.
La psicología organizacional desempeña un papel fundamental en el manejo de los
procesos de cambio. La relación entre la gestión del cambio y los procesos de duelo
individuales que experimentan los colaboradores durante el cambio organizacional
es un aspecto relevante. Comprender las etapas individuales por las que atraviesa
una persona durante el cambio puede ayudar a evitar un impacto negativo en el
desempeño, la calidad de vida y las relaciones laborales
Referencias APA. (1 diapositiva)