INTEGRANTES

NOMBRE CÓDIGO
John Anderson Niño Tapias 100260167
Ximena Valentina Meza Gómez  1331981001
Maritza Sánchez Suaza 100237396
Laura Marcela Monsalve Acosta 20119835

PROFESOR
FRANKLIN DEIBE BUITRAGO ECHEVERRY

TEMA
CUADRO COMPARATIVO - LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

ASIGNATURA/MÓDULO
LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

FECHA
SEPTIEMBRE DE 2021
 Revisión teorica debidamente citada y referencia

Estudiante responsable de la
No. Tema seleccionado
investigación (apellidos y nombres)

1 John Anderson Niño Tapias Liderazgo Organizacional

2 Ximena Valentina Meza Gómez  Liderazgo Organizacional

3 Maritza Sánchez Suaza Liderazgo Organizacional

4 Laura Marcela Monsalve Acosta Liderazgo Organizacional
 PRIMERA ENT

e citada y referenciada: Liderazgo personal, liderazgo organizac

Resumen del Tema Ideas principales

El liderazgo es una competencia clave y

absolutamente necesaria para enfrentarse liderasgo
organizacional es visto como la capacidad de liderar
grupos orientarlos y motivarlos hacia el logro,
ademas de tomar la iniciativa gestionando *Liderar grupos
convocando y promoviendo el equipo de trabajo. *Liderazgo organizacional
Un lider conoce sus fortalezas y debilidadesn sabe *resiliente,
autoevaluarse . El liderazgo es un instrumento
*Resiliencia,resonante
clave que incide directamente en el desarrollo de
actividades organizacionales. La situación actual de
la pandemia del covid-19 en todo el mundo es un
claro indicador de la vulnerabilidad humana, tanto
personal
 * Establecer organizaciones inteligentes y
totalmente organizadas para la
realización de actividades. es un factor
que puede determinar el éxito de una
Con el transcurrir del los años las organizaciones organización
han tenido que buscar nuevas capacidades que *El liderazgo está presente en todos los
permitan adaptarse a los cambios, esto debido a grupos humanos.
que se han generado cambios en los mercados y * determina el éxito de una
nuevas tecnologías. Es indispensable contar con un organización.
líder en la organización que genere estrategias para *Un buen líder no solo se debe ocupar
tener resultados exitosos en la compañía. el en el cumplimiento de los objetivos
liderazgo es un elemento fundamental en las organizacionales, sino que debe influir de
empresas esta relacionado con el desarrollo de las manera positiva en sus empleados,
actividades . el líder tiene como objetivo dirigir el buscando satisfacer sus necesidades y su
recurso humano, debe planificar, controlar, desarrollo personal, crear en ellos
organizar y dirigir. nuevos líderes capaces de solucionar
"El liderazgo es la influencia interpersonal ejercida conflictos, aumentar su curiosidad e
en una situación, dirigida a través del proceso de interés por conocimientos. Esto hace que
comunicación humana a la consecución de uno o una organización sea más eficiente en
diversos objetivos específicos" Chiavenato (2007) temas de producción, y garantiza la
sostenibilidad de la misma
* Los grandes estrategas tuvieron que
pasar por situaciones que pusieron al
limite sus capacidades de reacción
lograron grandes cambios.

De acuerdo al las teorías existente, desde los inicios

las empresas han ido evolucionando en la inclusión *Importancia de la dirección y el
de las personas en las áreas de trabajo, con el liderazgo
propósito de que sean personas con capacidades *Enfoques teóricos de la dirección y el
que puedan cambiar las diferentes perspectivas de liderazgo
la compañía y puedan demostrar sus fortalezas en * Factores que deben tener los lideres
el tema de liderazgo en las empresas, adaptando así *Estilos de liderazgo
un estilo propio de liderazgo roganizacional.
Las organizaciones requieren de líderes que
identifiquen sus propias emociones y las emociones
de su equipo para coordinar en las actividades que
llevan al cumplimiento de los objetivos en la
empresa. Según el estudio de Ashkanasy &
Dasborough las habilidades del manejo de
emociones en el líder tiene un rol en el rendimiento
de la organización,que son muy inciertas.
*Influencia entre líder y seguidores.
*Modelo 'the big five' (extraversión,
agrabilidad, apertura a la experiencia,
conciencia y neuroticismo).
*Habilidades, aptitudes, rasgos de la
personalidad
 PRIMERA ENTREGA
liderazgo organizacional o liderazgo social
Años 2019,2020,
Ideas secundarias
*Orientación y motivación de grupos.
*Rendimiento y adaptacion
*Orientacion al cambio*Inteligencia
Emocional
Cita según norma APA, última
2021 versión
Aurelio Villa Sánchez* Artículo FORO
EDUCACIONAL N°34, 2020 | ISSN
0717-2710 | ISSN 0718-0772 en línea
2020 | pp. 77-103
DOI: Recibido: 16 de abril 2020 ·
Aceptado: 1 de junio 2020
 Valbuena-Durán, L. D., Ruiz
Rodríguez, M., & Páez Esteban, A.
N. (2021). Liderazgo en
*Los lideres siempre esperan que sus enfermería y factores
miembros sean productivos y den resultados
sociodemográficos asociados:
óptimos.
*La comunicación asertiva es indispensable
2021 percepción de líderes y
*El líder guía, mantiene unido al grupo, lo clasificadores. Aquichan, 21(2),
encamina a el cumplimiento de los objetivos. e2125.
https://doi.org/10.5294/aqui.2021.2
1.2.5

*Revolucion Industrial
*Escuela clasica de la organizacion cientifica A. Rozo-Sánchez, A. Flórez-Garay y C.
*Escuela de las relaciones humanas Gutiérrez-Suárez, “Liderazgo
*Modelo burocratico organizacional como elemento clave
*Teoria Behavorista 2019 para la dirección estratégica”, Aibi
*Desarrollo organizacional revista de investigación,
*Direccion participativa administración e ingeniería, vol. 7, no.
*Escuela sistémica de la administración 2, pp. 62-67, 2019
*Direccion estratégica
* Liderar en entornos económicos, sociales,
políticos. 2. Implementar habilidades de
2019
comprención y motivación en la
organización.
Zaccaro, S. J. (2001). Behavioral
complexity theories of executive
leadership: Empirical review and
evaluation. In The nature of executive
leadership: A conceptual and
empirical analysis of success. (pp.
149–171).
http://doi.org/10.1037/10398-005
Link de la revisión de literatura Coincidencias entre autores

https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=7517000 sociedad cambiante - Dialnet

Todos los autores coinciden en el tema el

liderazgo organizacional como
herramienta clave para el desarrollo y
factor de crecimiento, hay Tres grandes
estilos configuran el modelo de liderazgo
de Bernard Bass: El laissez-faire, (“dejar
hacer”) que es el estilo de no liderazgo,
que influye de modo negativo en los
colaboradores; El liderazgo transaccional,
que muestra resultados positivos, y
finalmente el liderazgo transformacional,
que es el que obtiene los mejores
resultados en su ejercicio. la dirección
por excepción y dirección por
contingencia.
Podemos determinar que entre las
teorías encontradas sobre el Liderazgo
organizacional, los autores de esta teoría
concuerdan en que se debe trabajar en

Narciso, J. E. C., & Pulido,
M. A. C. (2014). Una mirada
a la evolución historíca de la
estrategia
organizacional. Revista de
estudios avanzados de
liderazgo, 1(3).
https://revistas.udes.edu.co/aibi/article/download/1669/1859
Todos los autores coinciden en el tema el
liderazgo organizacional como
herramienta clave para el desarrollo y
factor de crecimiento, hay Tres grandes
estilos configuran el modelo de liderazgo
de Bernard Bass: El laissez-faire, (“dejar
hacer”) que es el estilo de no liderazgo,
que influye de modo negativo en los
colaboradores; El liderazgo transaccional,
que muestra resultados positivos, y
finalmente el liderazgo transformacional,
que es el que obtiene los mejores
resultados en su ejercicio. la dirección
por excepción y dirección por
contingencia.
Podemos determinar que entre las
teorías encontradas sobre el Liderazgo
organizacional, los autores de esta teoría
concuerdan en que se debe trabajar en
el desarrollo de las habilidades, aptitudes
y actitudes que deben tener las personas
para que haya liderazgo proactivo y así
poder contribuir de manera eficiente en
la toma de decisiones dentro de las
organizaciones.
Además las personas lideres deben
demostrase sus fortalezas como personas
para luego influenciar o atraer seguidores
que desean trabajar de la manera mas
optima en el objetivo propuesto, los
lideres organizacionales deben tener
buenas relaciones con su grupo de
trabajo con el propósito de llevar a cabo
las tareas de forma armónica y coherente
con los procesos planteados por la
organización.
https://www.redalyc.org/jatsRepo/5530/553066097012/553066097012.pdf
 Diferencias entre autores Consigo mismo/comunidad o empresa

A lo largo de la historia las ideas o

significados sobre el liderazgo
organizacional han evolucionado con
respecto a los ideologías que presentan
los diferentes autores de la historia
hasta la actualidad, ejemplo de las
perspectivas que tenia Hemphil y Coons,
el cual interpretaban el liderazgo
organizacional como de las personas
para dirigir actividades y guiar el equipo
de trabajo hacia una meta propuesta;
 A lo largo de la historia las ideas o
significados sobre el liderazgo
organizacional han evolucionado con
respecto a los ideologías que presentan
los diferentes autores de la historia
hasta la actualidad, ejemplo de las
perspectivas que tenia Hemphil y Coons,
el cual interpretaban el liderazgo
organizacional como de las personas
para dirigir actividades y guiar el equipo
de trabajo hacia una meta propuesta;
mientras que en tiempo mas modernos
donde se encuentra la teoría Z o la
Alpha, el líder es una persona dinámica
que busca movilizar su equipo de trabajo
y brinda recompensas de acuerdo a los
resultados, en estas teorías se busca ser
innovador y dejar atrás lo tradicional.
 ENTREGA

Comparación teórica

Personas contactada Preguntas y respuestassobre el tema de liderazgo

 ENTREGA FINAL

paración teórica versus práctica

Coincidencias entre la teoría y la práctica

tica

Diferencias entre la teoría y la práctica

Conclusiones individuales