EVALUACIÓN: METODOLOGÍAS

ÁGILES PARA LA GESTIÓN DE

PROYECTOS Y GUÍA DE LOS
FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN
DE PROYECTOS – PMBOOK/PMI
Exposición Final
 INTERVENCIÓN DEL CLIENTE
• Metodologías Ágiles para la
Gestión de Proyectos
1. La intervención del cliente es
la colaboración constante para
proporcionar información al
grupo para el desarrollo y
mejora de productos a lo largo
del ciclo de vida del proyecto.
• Guía de los Fundamentos para la
Dirección de Proyectos –
PMBOOK/PMI
1. La intervención del cliente
podría referirse a la
participación activa y directa
como la definición de
requisitos, la revisión y
aprobación de entregables, la
toma de decisiones clave y la
retroalimentación continua.
 ENTREGA DEL VALOR
• Metodologías Ágiles para la Gestión de
Proyectos
1. Se refiere a la capacidad de
proporcionar resultados
significativos y beneficios tangibles
al cliente o usuario final de manera
continua y sostenible a lo largo del
desarrollo del proyecto. En el
contexto ágil, se enfatiza la entrega
incremental y frecuente de
funcionalidades, características o
productos completos que aporten
valor real a los interesados.
• Guía de los Fundamentos para la
Dirección de Proyectos – PMBOOK/PMI
1. Agrega valor al proyecto y a la
organización es fundamental
en la gestión de proyectos
centrandose en la entrega
exitosa de los objetivos del
proyecto, cumpliendo con los
requisitos y expectativas del
cliente, y contribuyendo al
éxito global de la organización.
 CAMBIOS EN EL ALCANCE
• Metodologías Ágiles para la
Gestión de Proyectos
1. El cambio en el alcance se
gestiona de manera activa y se
considera parte del proceso.
• Guía de los Fundamentos para la
Dirección de Proyectos –
PMBOOK/PMI
1. Los cambios en el alcance se
manejan a través del proceso
que implica monitorear y
controlar los cambios en el
alcance del proyecto y
asegurar que solo se
implementen los cambios
aprobados.
 CAMBIOS EN LOS REQUISITOS
• Metodologías Ágiles para la
Gestión de Proyectos
1. Los cambios en los requisitos
son esperados y se gestionan
de manera flexible. La
capacidad de adaptarse a
cambios en los requisitos es
una característica central de
las metodologías ágiles
• Guía de los Fundamentos para la Dirección
de Proyectos – PMBOOK/PMI
1. Los cambios en los requisitos se
manejan a través del proceso de gestión
de cambios. El PMBOK aborda la gestión
de cambios en varios procesos, y el
control integrado de cambios es uno de
ellos. Este proceso se encuentra en el
área de conocimiento de Integración del
Proyecto y se encarga de revisar,
aprobar o rechazar los cambios
propuestos y de gestionar la
implementación de los cambios
aprobados.
 COMPRENSIÓN: METODOLOGÍAS
ÁGILES PARA LA GESTIÓN DE
PROYECTOS Y GUÍA DE LOS
FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN
DE PROYECTOS – PMBOOK/PMI
Exposición Final
ENFOQUE ITERATIVO E INCREMENTAL
METODOLOGÍAS ÁGILES
• Se basan en ciclos de desarrollo
iterativos e incrementales,
entregando pequeñas porciones
de funcionalidad en cortos
periodos de tiempo (sprints o
iteraciones).
PMI
• Sigue un enfoque más lineal con
fases secuenciales, donde se
completa una fase antes de
pasar a la siguiente.
ADAPTABILIDAD AL CAMBIO

METODOLOGÍAS ÁGILES PMI

• Aceptan y responden a cambios • Cambios pueden ser costosos y
en los requisitos, incluso en las difíciles de implementar una vez
etapas avanzadas del desarrollo. que se ha avanzado en el
proyecto.
COLABORACIÓN CON EL CLIENTE

METODOLOGÍAS ÁGILES PMI

• Fomentan la colaboración • La interacción con el cliente
continua con el cliente durante puede ser menos frecuente y
todo el ciclo de vida del más estructurada.
proyecto.
PRIORIZACIÓN DINÁMICA

METODOLOGÍAS ÁGILES PMI

• Los requisitos se priorizan en • Los requisitos se definen y
función del valor que aportan al priorizan principalmente al inicio
cliente y pueden cambiar del proyecto.
durante el desarrollo.
ROLES Y RESPONSABILIDADES
FLEXIBLES
METODOLOGÍAS ÁGILES PMI
• Favorecen equipos • Define roles específicos y
multifuncionales y la responsabilidades que son más
autorganización. Roles pueden rígidos en comparación.
cambiar según las necesidades.
ENFOQUE TRADICIONAL

METODOLOGÍAS ÁGILES PMI

• Proporciona un marco más • Utiliza enfoques tradicionales de
flexible y adaptable para la gestión de proyectos, como el
gestión de proyectos. enfoque de cascada (Waterfall) o
enfoques híbridos.