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Ensayo sobre la Historia y Evolucin del pensamiento administrativo

El ser humano es un ser social por naturaleza; desde sus orgenes tuvo la
necesidad de organizarse con la finalidad de alcanzar diversos objetivos de
acuerdo a sus necesidades alimenticias, de vestido y de supervivencia, entre
otras. Gracias a dichas actividades, el hombre utiliz el proceso administrativo, la
divisin del trabajo y el liderazgo. Por ejemplo, unos se dedicaban a la caza y
otros a la pesca. Con el paso del tiempo las primeras civilizaciones fueron
desarrollando sus propias estructuras y organizaciones sociales hasta alcanzar el
estado en el que se encuentran actualmente. La influencia que ha tenido la iglesia
catlica en el mundo industrial moderno ha sido determinante, tanto en el
desarrollo como en el retraso econmico .Nicols Maquiavelo, escribi el libro El
prncipe, donde considera que un buen gobernante debe ejercer la autoridad sin
temor. En l establece los siguientes axiomas polticos: El fin justifica los medios.
Ms vale ser temido que amado y no lo suficientemente respetado. Divide y
vencers. El modelo de organizacin militar propuesto por Maquiavelo ha sido
adaptado en diversas pocas en relacin a las necesidades y circunstancias
particulares.
La administracin cientfica se preocup por elevar la productividad de la fbrica
nfasis en la racionalizacin del trabajo obrero y el trabajo individual.
Para nosotras como docentes consideramos que el proceso administrativo es el
conjunto de etapas que permiten la organizacin de los recursos humanos,
materiales y financieros para la consecucin de los fines de la empresa, esto se
puede evidenciar en nuestras instituciones si contamos con un buen gerente en
este caso buen rector, que lidere y guie el trabajo apoyando en el grupo de
colaboradores (Docentes) los cuales ejercen sus funciones.
El recurso humano no se administra se conduce al cumplimiento de los objetivos
y a reconocer los puntos fuertes para lograr el mayor rendimiento en su puesto de
trabajo y profesionalizar el conocimiento.
La aplicacin de todas las funciones en pro de la empresa ayudan a lograr los
objetivos, interpretarlos y transformarlos a travs de los procesos de planeacin,
organizacin, direccin y control de las actividades realizadas en las diversas
reas y niveles de la empresa para lograr el xito.
La planeacin selecciona objetivos, acciones para cumplirlos y toma de
decisiones, planear es Que se quiere hacer? y Que se va a hacer?
Los autores de la Teora Clsica parten del estudio cientfico de la administracin,
al sustituir el empirismo y la improvisacin por tcnicas cientficas. Fayol afirmaba
la necesidad de brindar enseanza general, organizada y metdica de la

administracin para formar administradores. Teora de la organizacin Mooney,


afirma que la organizacin es la caracterstica de toda asociacin humana cuando
se busca un objetivo comn. La tcnica de organizacin puede ser descrita como
la manera de correlacionar actividades o funciones especficas en un todo
coordinado. De all la importancia que asume la coordinacin. La divisin del
trabajo y la especializacin conduce a la especializacin y la diferenciacin de las
tareas, es decir, a la heterogeneidad. Para la Teora Clsica, la divisin del trabajo
puede ocurrir en dos direcciones: Vertical, segn los niveles de autoridad y
responsabilidad Horizontal, segn las actividades desarrolladas en la
organizacin.
Fayol considera que la coordinacin es la reunin, unificacin y armonizacin de
toda actividad y esfuerzo.Gulick afirma que si la subdivisin del trabajo es
indispensable, la coordinacin es obligatoria. Mooney anuncia, la coordinacin es
la distribucin adecuada del esfuerzo de grupo para lograr unidad de accin en la
consecucin de un fin comn
La teora clsica, fundada por Henry Fayol, ms all de las crticas, determin las
bases de la teora administrativa moderna. La teora administrativa de Fayol sigue
siendo trascendente, pues hasta nuestros das continan vigentes los principios y
el proceso administrativo que impuso, aunque con algunos cambios propios de la
modernidad. La aplicabilidad de esta teora es refutable, ya que para su
postulacin no se emplearon estudios cientficos que la validarn para su
ejecucin en cualquier situacin. Esta teora est adaptada al modelo de las
empresas actuales, con la moderacin y la participacin de las teoras
administrativas en los problemas administrativos El punto fundamental es definir la
administracin como una tcnica social bsica.
LA TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION est fundamentada por
Henry Fayol (1916) donde destaca que toda empresa cumple seis funciones
bsica F. De Seguridad Controlar Planear, F Contables , F Financieras, Funciones
Administrativas Coordinar Organizar Dirigir, F Tcnicas ,F Comerciales .
La teora neoclsica hace nfasis en los aspectos prcticos de la Administracin
por el pragmatismo y la bsqueda de resultados concretos todos los autores
neoclsicos se refieren a que la teora solo tiene valor cuando se pone en prctica
o a esa accin Administrativa.
Los autores neoclsicos no forman propiamente una escuela definida, sino un
movimiento relativamente heterogneo. Algunos autores definen este movimiento
como Escuela operacional, escuela del proceso administrativo, incluso enfoque
universal de la administracin; esto debido a que sus ideas no difieren de las
clsicas, se basan y fundamentan en las teoras de Fayol y Taylor, adicionando
un material fundamental como el de la aplicacin y la verdadera prctica para
poder llevar a cabo los objetivos planteados en cada administracin de una

organizacin. Para los autores neoclsicos la administracin consiste en orientar,


dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo
en comn. El buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus
objetivos con un mnimo de recursos utilizados.
Las empresas pueden tener una organizacin eficaz, pero sin el calor humano y
buen lder estas no cumpliran sus objetivos.
La riqueza est en la mano de obra

Trabajo realizado por : Milady Andrea Ruiz


Nhora Milena Padilla
Grupo Roldanillo- Administracin y Gerencia