INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN

UNIDAD TEPEPAN
UNIDAD DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA Y CAMPUS VIRTUAL

PERSONALIDAD, ETICA Y
LIDERAZGO
Unidad 3: Liderazgo en las organizaciones.
Actividad 1 Liderazgo

Asesor: Ana Gabriela Cuevas Gálvez.

Grupo: 3CXC.
Alumno: Noé Figueroa Alcántara.
 Elabora un mapa conceptual de los conceptos más relevantes del tema.

Liderazgo en las organizaciones

Características de Necesidades para Solución de problemas

Concepto de liderazgo Concepto de líder Tipos de lideres Estilos de liderazgo Modelos de liderazgo Coaching
lideres eficaces lideres triunfadores y conflictos

Consiste en dar
retroalimentación a
alguien, al mismo
Necesidad de logro, es Solucionar los tiempo que se
el interés por lograr la problemas por medio entrena para mejorar
excelencia, asumen de la comunicación el desempeño.
responsabilidades , Los lideres con estrategias para
triunfadores tienen Este modelo hace que
persiguen objetivos y desarrollar las
actitudes positivas y se establezca una
se fijan metas. Conductual, teniendo competencias, en las
optimistas, donde el relación laboral de
Necesidades de poder; habilidad técnica que debe prestar apoyo, proporciona
Es el que guía las Los rasgos que deben éxito de las empresas atención, evitar juicios,
Autocráticos: es un es el interés por influir depende mas de las ( conocimiento), elogios y
acciones de sus tener es dominio, gran en los de mas y buscar habilidad Humana reflexionar, aclarar y
Es un proceso donde energía, líder que decide, Consultivos, su función Participativos: el líder actitudes de los reconocimiento, evita
colaboradores, los posiciones de Estilo directivo. ( trabajar eficazmente resumir, solicitar
los lideres influyen en responsabilidad de su informa al grupo lo consiste en ayudar a integra las empleados que de culpar y avergonzar, se
motiva para que autoridad, esas Estilo persuasivo. con personas) y información correcta y
sus seguidores y conducta, integridad, que se debe hacer y lo los miembros a aportaciones del cualquier otro factor, concentra en el
tomen sus decisiones personas confían en si habilidad conceptual honesta, utilizar la
viceversa para lograr flexibilidad, confianza supervisa, es satisfacer sus empleado en la toma los lideres con ética Estilo participativo. comportamiento y no
de manera productiva mismas. (pensamiento analítico comunicación corporal
los objetivos de una en si mismo, dominante y personal necesidades. de decisiones. generan confianza por en la persona, hace
y responsable para el Estilo de legador y critico) y tener empatía.
empresa estabilidad inteligencia en los elogios y las Necesidad de sus integrantes por que los empleados
logro de los objetivos En el manejo de
criticas al grupo. afiliación, es el interés que comunican su Situacional QUE SE evalúen su propio
de la empresa y sensibilidad. conflictos se debe
por crear relaciones, compromiso con las ADAPTA SEGÚN LA desempeño, da
son empáticos y empresas mediante MADUREZ DE SUS elegir una estrategia retroalimentación
trabajan como políticas, código de SUBORDINADOS., para solucionarlo y especifica y
Maestros, en la ética y programas de manejarlo en beneficio descriptiva,
administración de capacitación. dela organización, proporciona
recursos humanos y teniendo en cuenta las retroalimentación
en otras profesiones necesidades de las de positiva a los
de servicios. mas. resultados negativos y
proporciona
capacitación a la
persona.

El liderazgo es una habilidad que se utiliza en todas las organizaciones y en todos los niveles. Los ejecutivos, gerentes
y colaboradores de alto nivel utilizan el liderazgo para impulsar actividades y proyectos.

Ya sea que estemos liderando un equipo o una reunión, desarrollar habilidades de liderazgo que nos conviertan en un
líder efectivo es un objetivo por el que debemos esforzarnos en cualquier etapa de nuestra carrera.