ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

Objetivo: definir la administracin estratgica de RH y los desafos que enfrenta.

Es el proceso a travs el cual se disean y ejecutan polticas y prcticas de recursos

humanos que produzcan empleados con las habilidades y las conductas que la empresa
necesita para alcanzar sus metas estratgicas.

DESAFIOS ESTRATEGICOS DE RRHH

Los gerentes enfrentan tres desafos estratgicos bsicos:

1. Apoyar los esfuerzos para mejorar la productividad de la organizacin

2. Lograr el empoderamiento de los colaboradores en su puesto de trabajo
3. Mayor participacin en la planeacin en el diseo del plan estratgico.

ROL DE LOS RH EN LA PLANEACION ESTRATEGICA

Los gerentes de RH pueden jugar dos roles en la planeacin estratgica:

1. Ejecucin de la estrategia
Es la base del trabajo estratgico del gerente de RH
La alta gerencia formula las estrategias corporativas y competitivas de la
empresa y luego RH disea estrategias, polticas y prcticas coherentes con
dichas estrategias.
La administracin de RH apoya de otras maneras la ejecucin de la
estrategia, por ejemplo: administra la mayor parte de los procesos de
reduccin de personal y reestructuracin de la empresa, reubicacin de
empleados, implantacin de planes de pago por desempeo, retencin de
empleados entre otros.

2. Formulacin de la estrategia
En los ltimos aos hemos observado como RH ampla su rol de ejecutor a
formulador de la estrategia.
RH apoya en la formulacin de estrategia a travs de la informacin interna
y externa que puede proporcionar a la organizacin.
 PLAN ESTRATEGICO Y TIPOS DE ESTRATEGICOS

1. VISION DE EMPRESA
Declaracin general de la direccin que sigue la empresa y que provoca emocin e identificacin a los
miembros de la organizacin.
2. LAN ESTRATEGICO
Plan que la empresa disea para ajustar sus fortalezas y debilidades internas valindose de las
oportunidades y amenazas externas, con el propsito de mantener una ventaja competitiva. Se
desprende de la visin de empresa.
3. ESTRATEGIAS
Lnea de accin que indica la manera en que la empresa pasara del negocio en que participa actualmente
al que desea ser.

3.1 TIPOS DE ESTRATEGIAS

a) Estrategias Corporativas
Identifica el portafolio de negocios que en total abarca a la compaa.
Ejemplo: diversificacin (aadir nuevas lneas de productos), integracin vertical (producir su
materia prima o vender directamente), consolidacin (reduccin del tamao de la empresa) y
expansin geogrfica (llevar el negocio al extranjero)
.
b) Estrategia Competitiva
 Identifica la manera de construir y fortalecer la posicin competitiva del negocio a largo
plazo en el mercado. Su objetivo principal es construir la ventaja competitiva de cada
negocio.
Ventaja competitiva: son todos aquellos factores que permiten que una organizacin
distinga su producto o servicio de los de su competencia.
Ejemplo: liderazgo en costos (bajo costos), diferenciacin (ser nica en su industria en
dimensiones valoradas por sus compradores) y localizacin (nicho de mercado
especifico).

c) Estrategia Funcional
Identifican las lneas bsicas de accin que cada departamento seguir para ayudar a que
el negocio alcance sus metas.
Las estrategias funcionales deben de ser coherentes con la estrategia competitiva.