Áreas Funcionales De La Empresa

Áreas Funcionales De La Empresa

Bloque 1, Equipo 2
2RH2M
INTEGRANTES.

Alaniz Alaniz Daniela

Arias Pérez Jorge
Angón Angón Vianey
García Adrián
García Adyari
García Lesley
Gonzales Kareli
Cruz Regina
 Nombre de la empresa. Gamesa
empresa.

Eslogan
Eslogan de
de la
la empresa.
empresa Logotipo
Logotipo
Si te entra por la boca, te
sale a 17.50
 Valores
Misión
Visión Nuestra cultura y
Promover el filosofía
desarrollo familiar Hacer sentir bien empresarial
a atreves de a nuestros funciona entorno a
programas de consumidores con los siguientes seis
nutrición, marcas que les valores :
educación y salud ofrezcan una Confianza,
orientados a los experiencia orientación al
mas necesitados. placentera y cliente, excelencia,
convivientes en innovación, afán
alimentos. de superación y
equipo humano.
 Producto.
Producto. Galletas
Galletas de
de Frambuesa
Frambuesa

Las galletas de Frambuesa serian exclusivamente de

Gamesa, constando de un paquete de 8 piezas cada
una.
.
Elaboradas con masa de avena, con trozos pequeños de
chocolate, rellenas con mermelada de frambuesa.
 Historia De La Empresa
Gamesa fue fundada en la ciudad de Monterrey en 1921, cuando los hermanos Alberto, Ignacio y Manuel Santos
González adquirieron el 50% de las acciones de la fábrica de galletas y pastas «Lara, S. A.», transformándola en Lara y
Santos, S. La empresa nació como una pequeña industria local, con tres hornos y 150 trabajadores.4 años más tarde,
cambió la razón social de Lara y Santos a la de Industrial, «Fábrica de Galletas y Pastas, S. » Los hermanos Santos se
hicieron de la planta al comprar la parte de los otros socios.
.
se convirtió en Gamesa, S. El mayor paso en la historia de Gamesa, S. Otro gran momento para la empresa ocurrió en
noviembre de 2001, cuando PepsiCo adquirió The Quaker Oats Company, Inc. Como consecuencia de esa transacción,
Gamesa integró a su estructura de negocio la operación de Quaker Alimentos en México, con lo que reforzó su línea de
productos y formó una importante alianza denominada Gamesa-Quaker.
.
Posteriormente, en el 2003, la compañía adquirió el 75% de Maizoro, lo que le abrió mayores oportunidades para crecer
como una empresa multi-categoría. En esta dinámica historia se puede apreciar cómo los sueños y expectativas de sus
fundadores fueron superados ampliamente por lo que hoy significa y representa Gamesa-Quaker para millones de
mexicanos.
 García Pérez Adrián Francisco

Producción 5. Planear cuánto producir y cuánta

En la producción existen 7 puntos, que son materia prima necesitas: Estos dos
1. Conocer tu mercado: Es de suma importancia conocer a tus clientes, de conceptos no son excluyentes, es
esta manera podrás identificar con mayor facilidad sus necesidades y necesario saber cuánto produciremos
satisfacerlas. para
2. Analizar los costos relacionados con tu proceso de producción: saber qué cantidad de materia prima
Identificar los costos de materia prima y gastos fijos es el primer paso, necesitaremos.
conocer el resto de los costos ayudará a tener un panorama más completo de
tu inversión.

3. Catalogar correctamente tus formulaciones: Como lo mencionamos

anteriormente, las fórmulas son fundamentales, la gestión de éstas puede
facilitarse gracias al uso de un software empresarial que lleve registro de
su
desarrollo, envío a producción y vigencia.
4. Administrar acertadamente tu lista de materiales: Existen diversos
materiales usados dentro del proceso de producción, anticipar el tipo de
material que se está utilizando y en qué etapa del proceso de producción se
encuentra facilitará su reconocimiento y gestión.
6. Uso de sistemas informáticos: El uso de sistemas informáticos
agilizará la gestión de tus procesos, ya sea dentro de la formulación,
producción, gestión de almacenes y, sobre todo, en la trazabilidad;
brindándole mayor certeza y facilidad de manejo de tu información,
dejando de lado las rudimentarias
prácticas de las que aún depende la industria.

7. Asegurar la calidad de tus productos: Puedes realizar pruebas de

calidad al momento de recepción de materia prima, elaboración de
productos intermedios y obtención del producto final. Al documentar las
pruebas durante todo el proceso de producción tendrá un mayor control,
lo que impactará de manera positiva al momento de ser auditado o
buscar certificaciones.
Cruz Salas Daneli Regina

Recursos Humanos
Recursos Humanos: Su objetivo es conseguir y conservar un grupo humano de
trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa
a través de programas adecuado de reclutamiento, selección de capacitación, y
desarrollo sus funciones principales son:

Contratación y empleo
La empresa cuando ocupa trabajadores, suele hacer contratación de vacantes en
su empresa, como Vendedore, Producción, Empleados administrativos, etc..
Capacitación y desarrollo
La capacitación y el desarrollo del personal son dos tópicos en los que el área de
Recursos Humanos de las empresas puede, muy claramente, añadir valor a la
organización, al mismo tiempo que fortalecer su rol de servicio al cliente interno
y
asesoría a la alta gerencia.
Sueldos y salarios
Según la Ley Federal del Trabajo, este debe de pagarse cada cierto tiempo y en la
forma que se especifica en el contrato de trabajo.
 Relaciones laborales
unas relaciones laborales basadas en la confianza, la transparencia y las negociaciones de buena fe.
Higiene y seguridad industrial
Conjunto de normas y procedimientos tendientes a la protección de la integridad
física y mental del trabajador, preservándolo de los riesgos de salud inherentes a las
tareas del cargo y al ambiente físico donde se ejecutan.
Planeación de recursos humanos
La planificación de recursos humanos de la empresa es un sistema para la
selección de personal calificado que tiene como objeto garantizar las necesidades
de la organización en el número requerido de especialistas dentro de un
determinado período de tiempo.
Arias Pérez Jorge

Finanzas
Finanzas Política financiera:
La Compañía debe
Inversión y Financiación de la Compañía Gamesa es
implementar una Política
establecer un marco común para: Financiera que le permita
Definiciones aplicables a la Política de
Financiación.
obtener los fondos
1.el análisis, seguimiento y control de los nuevos Proyectos
Riesgo de liquidez: es el riesgo de no tener necesarios para cubrir las
de inversión o desinversión de todos
los negocios que forman parte del Grupo Gamesa. acceso en todo momento a los mercados de necesidades operativas y de
deuda y de inversión del Grupo Gamesa
2.control y gestión de los riesgos financieros. capitales para cubrir suficientemente y a tiempo en términos
todas las necesidades de financiación del Grupo favorables
3. el seguimiento de los riesgos asociados a la política de
Gamesa.
financiación dentro de la legislación
vigente y de las directrices generales determinadas en las Riesgo de tipo de interés: es el riesgo derivado
“Directrices Financieras de Obligado de:
Cumplimiento" y en la Política General de Control y Gestión 1.La exposición del ingreso/gasto financiero a
de Riesgos, aprobadas por el Consejo movimientos adversos de los tipos de interés que
de Administración de la Compañía. puede resultar en un incremento del gasto neto
financiero previsto.
4. la gestión de las necesidades y riesgos financieros del
2. La exposición de la deuda a tipo fijo, a
Grupo Gamesa.
movimientos adversos de los tipos de interés que
puede
significar un coste del endeudamiento, y, en
consecuencia, pérdidas inesperadas.
Angón Angón Luisa Vianey

Marketing
Marketing
Son estudios que tienen como objetivo mejorar la De acuerdo con José Luis Prado, Presidente de Gamesa-
comercialización de un producto, o procesos para crear, Quaker, este esfuerzo proviene de la misma visión de negocio
comunicar, entregar, e intercambiar ofertas que tienen valor sustentable de todo Grupo PepsiCo, denominada Desempeño
para los consumidores, clientes, socios y la sociedad en con Propósito, que une el desempeño del negocio con un claro
general. sentido de responsabilidad social.
. .
1. investigación de mercado. La compañía invertirá en los próximos 3 años 190 millones de
2. planeación y desarrollo del producto. pesos en los tres pilares que componen su estrategia: a)
3. Precio
Conservación de energía y combate al cambio climático; b)
4. Distribución y logística.
Conservación de agua; c) Empaques ecológicamente
5. ventas.
amigables.
6. comunicación.
.
Las acciones de la empresa en estos pilares abarcan los
procesos de manufactura, cadena de suministro y acciones con
aliados estratégicos, con el compromiso de reducción del 25%
de sus emisiones de CO2 y una disminución de 25% en el
consumo de agua en tan sólo 5 años, a través de una estrategia
integral que le permitirá ser parte de la solución al problema
García Lesley Aileen

Tecnología de la información
La tecnología de la información es un proceso que utiliza una combinación de
medios y métodos de recopilación, procesamiento y transmisión de datos para
obtener nueva información de calidad sobre el estado de un objeto, proceso o
fenómeno. El propósito de la tecnología de la información es la producción de
información para su análisis por las personas y la toma de decisiones sobre la
base de la misma para realizar una acción.
.
El campo de la tecnología de la información es muy amplio. Cubre áreas como:
ও Soporte, administración, diseño de telecomunicaciones y sistemas
informáticos: que se basa en el estudio y desarrollo de sistemas de
información como aplicaciones software y hardware de computadoras
ও Programadores de software: que es el encargado de crear recursos que
permiten al sistema operativo de una computadora manejar programas
y aplicaciones.
.
ও Informáticos y control de redes: que es un enfoque de la seguridad en
redes de computadoras que intenta unificar la tecnología de seguridad
en los equipos finales
.
Características de las tecnologías de la información:

ও Operación del usuario en el modo de manipulación de datos (sin

programación).

ও Soporte de información transversal.

ও Procesamiento de documentos sin papel.

ও Modo de solución de tareas interactivo.

ও Producción colectiva de un documento.

 Conclusiones
Conclusiones
Con esto podemos concluir que la creación de una
empresa conlleva mucho mas de lo que se ve,
como diseño de empresa, slogan para atraer la
atención de los clientes, una buena administración
en productos y en finanzas para poder llevar un
buen orden de ellos.
También hay que saber de marketing para poder
saber el como llegar a conocer nuestra empresa y
producto a audiencia.
Y siempre llevar una buena producción de nuestro
producto.
García De Anda Adyari

Maqueta