ALIANZAS

ESTRATÉGICAS
(COMAKERSHIP)
INTEGRANTES:
DIANA LAURA MARTINEZ HERNANDEZ#25
DENIS FABIAN CHABLE GARCIA#5
LUIS IGNACIO ARIAS CHABLE#2
DULCE LILIANA
 El comakership o la fabricación social es un modelo de gestión de
relaciones a caballo entre los proveedores y sus cofabricantes
que, cada vez más, constituye un valioso instrumento musical por
las ventajas que acarrea actualmente, sobre todo como para la
compra de productos de alto peligro de aprovisionamiento.
Como sabemos, el riesgo en la cadena de suministro va ligado
a todos esos posibles sucesos que pueden tener un efecto
negativo en el flujo de productos o servicios. Por tanto, la gestión
del riesgo trata de identificar y valorar cuáles son las potenciales
¿QUE ES EL roturas o interrupciones bruscas que puedan impactar en el
COMAKERSHIP? proceso de la cadena de suministro.
Para ello hay que desarrollar un plan de respuesta adecuado,
incluyendo acciones que deben desencadenarse si el riesgo
sucede y otras para prevenir y planificar una mejora real que evite
dichos riesgos. Es en esta gestión donde se debe buscar como
posible respuesta el comakership o partnership, para dar lugar
a asociaciones o alianzas de compra y a relaciones de
subcontratación de fabricaciones.
• El término comakership se fundamenta en un concepto de confianza
mutua entre las partes implicadas, de manera que ambas obtengan
beneficios tras la búsqueda de soluciones y un feedback continuo de
comunicación. Pero no nos confundamos, pues este concepto
abarca más allá de una simple integración de relaciones operativas.
• El comakership implica especialmente una vía de desarrollo común
encaminada a la mejora productiva Just-In-Time, a una nueva filosofía
de aprovisionamiento y a la gestión de calidad.
• Por tanto, en vista de la gestación de nuevos bloques económicos,
ciclos de productos en constante reducción, incremento de costes fijos, ¿CÓMO FUNCIONA
etc., el comakership se plantea enfocándose al co-diseño, co- EL COMAKERSHIP?
desarrollo y co-gestión. Es decir, para una mejora real, tanto
proveedores como clientes deben formar parte del proceso de forma
activa.
 • Una alianza estratégica es una relación entre dos o bien más
entidades financieras que acuerdan compartir los bienes como
para lograr un objetivo de beneficio mutuo. Por ejemplo, una
empresa fabrica y distribuye un producto en España y qué quiere
venderlo en otros países.
¿CUÁLES SON LOS
OBJETIVOS DE LAS
ALIANZAS
ESTRATÉGICAS?

¿Cuáles son las alianzas?

Que es una alianza comercial
Una alianza comercial o bien estratégica es la unión entre
dos o más países para desarrollar de forma conjunta
alguna colaboración en los negocios, considerando un
horizonte de tiempo de film plazo. En determinado
sentido, es una forma de compartir riesgos y fortalezas.