Temas:

Importancia de la innovación para triunfar en

la competitividad.
Emprendimiento y las Oportunidades
emprendedoras
La innovación
Echiveste Padilla Victoria Yaneth
Rodriguez Castro Christian
López Janet
Vargas Rodriguez Karen Estefania
Romo Rios Erika Sarai
Importancia de la innovación para triunfar en
la competitividad.
carácter innovador: un nuevo producto, una nueva forma
de venderlo o distribuirlo, una forma más barata y
eficiente de fabricarlo, etc.

La innovación es la creación de nuevo valor y su captura

de nuevas formas a través de productos o servicios,
procesos, modelos de negocio, conceptos de marketing,
etc. nuevos o sustancialmente mejorados.
La innovación puede adoptar mil formas: puede ser de tipo tecnológico (una
mejora en el proceso productivo que lo haga más productivo, más rentable,
reduzca costes, etc.), de tipo comercial (un desarrollo o un nuevo producto que
nos permita ser más competitivos ante los clientes), aplicada a los procesos de la
empresa (producción, administrativos, comerciales, de distribución, etc.), aplicada
a los productos, etc.
El proceso de innovación tecnológica
Para poder avanzar hacia una mejor gestión de la innovación que posibilite a la empresa
implementar la ansiada “fábrica de ventajas competitivas” de forma estructurada, debe
tenerse en cuenta que, a pesar de que existen numerosas definiciones de innovación, la
clave de la innovación es la creación de valor.
Innovación tecnológica de producto/servicio
La innovación tecnológica de producto es aquella que crea nuevo valor como resultado de
productos nuevos o con mejoras significativas. Así, el proceso de innovación tecnológica
de producto, ha estado íntimamente ligado a las etapas iniciales de la curva de ciclo de
vida del producto y sus etapas anteriores.
Emprendimiento y las Oportunidades
emprendedoras
Emprendedor:

《 persona que crea una empresa 》 o que encuentra una oportunidad

de negocio, o a alguien quien empieza un proyecto por su propia
iniciativa.
Emprendimiento
Emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite iniciar
nuevos retos, nuevos proyectos; que le permite avanzar un paso mas, y se refiere a
la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta
u objetivo.
Oportunidades
ENCONTRAR CLIENTES INFRASERVIDOS O SUPRASERVIDOS:
La base de la creación y aprovechamiento de un nicho de clientes cuyas necesidades sólo
se encuentran parcialmente resueltas, es decir, que aunque pueden cubrir la base de su
problema no están contentos con cómo se atienden sus necesidades concretas .De forma
similar existen clientes que consideran que la actual oferta del mercado es “excesiva” para
lo que ellos necesitan, y serían más felices con una oferta más barata pero con mejores
precios.
COSAS QUE FUNCIONAN EN OTROS
SITIOS
que descubras que algo que triunfa en otra ciudad/país/continente pueda funcionar en tu
mercado, o lo contrario, algo que funciona en tu mercado pueda funcionar en otro país
CAMBIOS EN LAS ESTRUCTURAS DE COSTES

A veces, consecuencia de la producción a gran escala de un tipo de producto y el

abaratamiento de los recursos necesarios o de la adopción de una nueva tecnología o
aproximación tecnológica, se producen situaciones que hacen viables productos o
servicios que eran impensables hace tiempo o a los que sólo tenían acceso los segmentos
más altos del mercado. Este tipo de oportunidades de nuevo negocio permiten transformar
no-clientes en clientes.
La innovación
La innovación consiste en utilizar conocimiento para construir un
nuevo camino que lleve a una determinada meta. Cada proceso de
innovación es específico para cada caso, y muy probablemente no
sirva para abordar otros retos.
Tipos de innovación

● La iniciativa individual

El primer tipo de innovación empresarial es la iniciativa individual. Es el ejercicio de

construir una cultura corporativa y donde cualquier persona de la empresa puede sugerir
una idea y comenzar un proyecto.

● La mejora de los procesos

El segundo tipo de innovación empresarial lo constituye la mejora de procesos. Esta es la

clase de innovación con la que la mayoría de nosotros estamos familiarizados.
 ● La innovación continua

El tercer tipo de innovación empresarial – La innovación continua se basa en la fortaleza

del modelo de negocio actual de la empresa, y requiere que se creen nuevos elementos.

● La innovación disruptiva

En cuarto y último tipo de innovación es la innovación disruptiva. Esta es la innovación

que asociamos con los arranques. Este tipo de innovación crea nuevos productos o nuevos
servicios que antes no existían.
Caso práctico #14

Empresa icónica de la cultura en las empresas estadounidenses

está a la altura de
En 1903 se fundó Harley-Davison
Motor Company, llamada por los
aficionados “La compañía de
motos” para satisfacer su inquietud
de participar en carreras , sus
primeras motocicletas fueron
simples bicicletas de la época, con
pequeños motores adaptados al
marco.
Sobrevivió a la depresión y a recesiones, guerras mundiales,
avances tecnológicos, competencia japonesa, creciente regulación
del gobierno.

1ra guerra mundial 1914

Gran depresión 1929
2da guerra mundial 1939
Resiste por que en esencia se ha dedicado a diseñar, fabricar,
vender, y brindar servicio a un producto relativamente estático: uno
de dos ruedas, un motor doble u a 45º y un par de manubrios
“Vende ” el sueño americano de la libertad.

Más de 600 empleados

1400 franquicias

9 fábricas
Lucha contra cuestiones básicas
- Gente considera que sus productos son recreativos

RETOS. Saber cambiar, con efectividad, el hecho de que los

consumidores creen que solo son productos recreativos

Especificar acuciosamente las metas de su mercado para poder

satisfacer las necesidades del mismo. Antes eran hombres de entre
29 y 55 años. Desde hace 10 años se han enfocado a motociclistas
jóvenes y mujeres como vía para expandir los segmentos de sus
clientes meta.
Sus ventas se dispararon en la 1ra guerra mundial (1914), cuando
destinó más de la tercera parte de de su producción a fuerzas
armadas de Estados Unidos.

En la gran depresión (1929), la gente buscaba un medio de

transporte sencillo y barato

1981 Las motocicletas japonesas se habían establecido en el

mercado de EEUU no solo como medio de transporte confiable,
sino también como máquinas de magnífico desempeño. las ventas
de Harley cayeron mucho por que sus gastados diseños atraían a un
segmento de mercado que se iba estrechando cada vez mas.
 Lo que la compañía hace mejor

La buena administración de su marca, la sencillez de la producción,

la manufactura y los clientes cautivos del producto constituyen
fuentes fundamentales de la fortaleza competitiva de la compañía.

el nombre de la marca es el activo más importante, así como el

proceso de producción. sus elementos centrales son la fusión de una
cadena de suministro JIT (justo a tiempo) con la administración del
equipo de producción, y el carácter intercambiable de las partes.
 Competencia

Cuatro clases de rivales y cada uno de esos grupos compiten a su

vez en un mercado diferente., y de diversas maneras.
1 De cruceros: Fuera de EEUU estilo tradicional (yamaha, suzuky & kawasaki)

2 Deportivas: fuera de EEUU principalmente japonesas, alto rendimiento, inspiradas en

las carreras, aerodinámicas, hayabusa de suzuki & la victory de kawasaki

3 Estadounidenses: Victory Motorcycles e Indian Motorcycle

4 Por encargo: compañias pequeñas y medianas que fabrican motocicletas a menudo

fabricadas a la medida, motores de gran desplazamiento.
 Keith Wandell presidente del
consejo, su perspectiva novedosa
permitio encontrar oportunidades
y relaciones que necesitaba para
llevar a la empresa a un
incremento en las ventas por
primera vez en casi 5 años
Adopto 3 grandes iniciativas

1 Mejorar el proceso de producción, aprovechando la tecnología, la

robótica, y la entrega de los eempleados

2 Reestructurar la administración de la empresa con un sistema

moderno

3 Manejar agresivamente su nombre de marca, por medio de la

administración de las distribuidoras, las actividades de patentes y la
concesión cuidadosa de licencias para productos relacionados.
 2010
Introdujo “Creative model” un método en la web para desarrollar el
marketing de su producto. Este modelo incluye la intervención de
los aficionados apasionados a efecto de ayudar a Harley a
desarrollar enfoques creativos para interesar a nuevos clientes.
GRACIAS