DIRECCIÓN DE CONSTRUCTORAS E

INMOBILIARIAS
CASO ELLEN MOORE

INTEGRANTES:
Marcos Oporto
Silvia Gamio
 TRABAJO ENTRE UNA EMPRESA COREANA Y
OTRA NORTEAMERICANA

ELLEN MOORE FUE ASIGNADA A UN PROYECTO DIRIGIDO

POR EL SR. PARK. ESTE EQUIPO ERA EL DE
IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN (IS)
ANTECENDENTES CONFORMADO POR CONSULTORES COREANOS Y
NORTEAMERICANOS

ESTE PROYECTO ERA UNO DE LOS PROYECTOS MAS

GRANDES DE COREA DEL SUR, CON HORIZONTE A 10
AÑOS.

SCG , CONSULTORA NORTEAMERICANA A DONDE PERTENECÍA

ELLEN MOORE PARTICIPARÍA SÓLO LOS SIETE PRIMEROS MESES
PARA AYUDAR A LOS CONSULTORES COREANOS EN EL DISEÑO Y
CREACIÓN DE RECOMENDACIONES PARA LA IMPLEMENTACIÓN
DEL SISTEMA. ANDREW PATRICK LIDERARÍA EL EQUIPO DESDE
NORTEAMÉRICA Y ELLEN MOORE RADICARÍA EN COREA
ORGANIZACIÓN PARA EL
TRABAJO

Asignación de un jefe coreano Asignación de un jefe norteamericano

Jack Kim Ellen Moore

DIRECCIÓN
EN
CONJUNTO
 CULTURA DE JERARQUIA CONFUSIANA EN
COREA, MUY ARRAIGADA

ESTA CULTURA DE JERARQUÍA NO

CONTEMPLA A UNA MUJER COMO IGUAL EN
ANTECEDENTE RANGO A UN VARÓN
CULTURAL
ESTA CULTURA DE JERARQUÍA NO
CONTEMPLA AL USUARIO DEL CLIENTE
COMO ALGUIEN DE IGUAL IMPORTANCIA
QUE EL CLIENTE MISMO
 PROBLEMA
PARA ELLEN MOORE JACK KIM NO TENÍA LA
PREPARACIÓN PARA DIRIGIR EL PROYECTO
FALTA DE TRABAJO EN
EQUIPO ENTRE JACK Y ELLEN
MOORE

PARA EL EQUIPO COREANO, INCLUYENDO A

LOS ALTA GERENCIA COREANA, UNA MUJER
NO ESTÁ CAPACITADA PARA DIRIGIR EL
PROYECTO, ESPECÍFICAMENTE ELLEN
MOORE NO ES CAPAZ PARA EL PUESTO
 PROYECTO ATRASADO

DUALIDAD DE LINEAMIENTOS DE
CONSECUENCIAS TRABAJO
DESVIACIÓN DE LOS ALCANCES DEL
PROYECTO
PELIGRO DE UN ENTREGABLE QUE NO
CUMPLA CON LOS REQUERIMIENTOS
PARA SU IMPLEMENTACIÓN
PELIGRO DE RUPTURA EN LA
ASOCIACIÓN Y FIN DE LA
PARTICIPACIÓN DEL EQUIPO DE ELLEN
MOORE EN LOS SIETE MESES PREVISTOS
 ELLEN MOORE YA TIENE EVALUADA LA
SITUACIÓN ACTUAL DEL PROYECTO

ELLEN MOORE CONOCE EL NIVEL DE

ATRASO DEL PROYECTO Y YA HA HECHO
CONTACTO CON LOS CLIENTES
ELLEN MOORE TIENE LA CAPACIDAD
COMPROBADA , PARA SACAR ADELANTE
SUSTENTO A LA SOLUCIÓN ESTE TIPO DE PROYECTOS
DEL PROBLEMA
ELLENMOORE TIENE EL APOYO DE LA ALTA
GERENCIA DEL GRUPO NORTEAMERICANO

ELLENMOORE LIDERÓ BIEN EL EQUIPO

MIENTRAS QUE JACK KIM SE ENCONTRABA EN
NORTEAMÉRICA
EL MAYOR PROBLEMA ES LA CULTURA DE
JERARQUÍA SOBRE QUE EL VARON MÁS QUE UNA
MUJER EN COREA
 QUE UNO DE LOS CONSULTORES JEFES
NORTEAMERICANOS, EN ESTE CASO
ANDREW PATRICK RADIQUE EN COREA
COMO CONSULTOR SENIOR A LA PAR DE
SOLUCION AL JACK KIM Y ELLEN MOORE CONTINUE
PROBLEMA TRABAJANDO DE LA MANO DE ANDREW
PATRICK PARA QUE NO EXISTA MÁS ATRASO
DEL EXISTENTE Y SE LOGRE TRABAJO EN
EQUIPO PARA ALCANZAR ENTREGAR EL
PROYECTO A TIEMPO ESTABLECIDO Y DE
ACUERDO A LOS REQUERIMIENTOS DEL
CLIENTE Y DE LOS USUARIOS DEL CLIENTE