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• Proceso
• «Gestión»
• Obedece a un objetivo
CUESTIONAMIENTO
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¿CUÁLES
<svg SON LAS MARCAS
xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" FUERTES?
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¿Cómo se construye?
AGENDA viewBox="0 0 0 0"/
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VCMBC
• Efecto diferencial
• Conocimiento de marca
• Respuesta del cliente al marketing
VCMBC (VENTAJAS)
EJEMPLOS TESTs MARCAS / PRODUCTOS
FORTALECER UNA MARCA
• CONCIENCIA DE MARCA: huella en la memoria. Capacidad del consumidor para identificarla en diferentes
condiciones.
• APPLE
EJEMPLOS
• MCDONALD’S
• CONCEPTOS: calidad, servicio, limpieza y valor
• VINCULACIONES: Ronald McDonald, los arcos dorados,
para niños, conveniente
• NEGATIVO: comida rápida
FUENTES DEL VALOR CAPITAL DE LA MARCA
• CONCIENCIA DE MARCA
• Reconocimiento de marca
• Recuerdo de marca
• IMAGEN DE MARCA
• Atributos de la marca
• Beneficios de la marca
4 PASOS PARA CONSTRUIR MARCAR FUERTES
• FUNCIONES:
• Aclarar (conciencia de marca): comprensión-comunicación
• Motivar (imagen de marca): maximizar la transferencia de VALOR CAPITAL
DEFINICIÓN DE ARQUITECTURA
• UNILEVER VS P&G
• https://www.unilever.cl/brands/?category=408114&country=407968
• https://www.pg.com/es_LATAM/CL/marcas-productos-p-and-g.shtml
• P&G
• https://www.youtube.com/watch?v=auYXyIUwEes
• https://www.youtube.com/watch?v=f2raGqMK6NU
• UNILEVER
• https://www.youtube.com/watch?v=vYsJFib2n6E
• https://www.youtube.com/watch?v=mOksdIYj8P0
DEFINICIÓN DE ARQUITECTURA
• FALABELLA
• https://www.falabella.com/falabella-cl/category/cat40006/Nuestra-empresa
• CENCOSUD
• https://www.cencosud.com/cencosud/site/edic/base/port/shopping.html
DEFINICIÓN DE ARQUITECTURA
AGENDA viewBox="0 0 0 0"/
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• Medio útil para representar gráficamente la estrategia de desarrollo de marcas de una empresa
AGENDA viewBox="0 0 0 0"/
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exclusivo
clásico deportivo
accesible
MAPA DE POSICIONAMIENTO
PRECIO
MODA
EJEMPLO MAPA DE POSICIONAMIENTO
POSICIONAMIENTO DE MARCA (ATRIBUTOS)
exclusivo
clásico deportivo
accesible
EJEMPLO MAPA DE POSICIONAMIENTO
MAPA DE POSICIONAMIENTO
Marca del Pisco Factor 1 Factor 2
1.2
Mistral 0,84 -0,64
Ruta Norte Campanario -0,26 -0,07
Capel 0,04 0,80
0.8 Capel
Cochiguaz -0,09 0,26
Ruta Norte -0,36 0,98
Eje Y: Factor 2
0.0
-1.5 -1.0 -0.5Campanario 0.0 0.5 1.0 1.5
La Serena
-0.4 Alto del Carmen
Limarí
Mistral
-0.8
Eje X: Factor 1
EJEMPLO SAMSUNG – PRECIOS MÁS BAJOS VS
CALIDAD SUPERIOR
Posicionamiento Valor para el
del producto cliente
Resultados (US$ MM) 1999 ($) 1999 (%) 2003 ($) 2003 (%) Var (%)
Década del
2000
Ingresos por venta 27 100% 47 100% 74%
Beneficio Bruto 8,4 31% 17,9 38% 113%
Gastos Generales (com, adm) 4,9 18% 6,6 14% 35%
Contribución neta MKT 3,5 13% 11,3 24% 223%
Investigación y desarrollo 1,0 4% 3,0 6% 200%
Década de Beneficio antes de impuesto 2,5 9% 8,3 18% 232%
los 90’s
Intereses e impuestos (40%) 1,0 4% 3,3 7% 232%
Beneficio después de impuesto 1,5 6% 5,0 11% 232%
MKT ROI 71% 171% 140%
Resultados Beneficios
¿CÓMO ELEGIR UN POSICIONAMIENTO?
• Son Atributos y beneficios que caracterizan los principales aspectos o dimensiones m[as importantes de
una marca.
• Retrata de manera precisa todas las asociaciones predominantes y las respuestas para un mercado
objetivo particular
• Reto: incluir todas las asociaciones relevantes asegurándose de que cada una sea tan distinta como sea
posible
MAPA MENTAL DE MTV
MANTRAS DE MARCA
• Propósito: «asegurar la comprensión de qué es lo que la marca representa fundamentalmente para los
clientes» (lo que es y lo que no es)
MANTRAS DE MARCA EJEMPLOS
MANTRAS DE MARCA EJEMPLOS
• COMUNICAR. Un buen mantra de marca debe definir la categoría (o categorías) de negocio para
establecer las fronteras de la marca y aclarar lo que ésta tiene de único.
• SIMPLIFICAR. Un mantra efectivo de marca debe ser fácil de recordar. Esto significa que debe ser
corto, vigoroso y vívido. Uno de tres palabras es ideal, porque es la forma más económica de
comunicar el posicionamiento de la marca.
• ¿qué productos y servicios está ofreciendo actualmente a los consumidores y cómo se están comercializando
• ¿qué percepciones y creencias profundamente arraigadas crean el verdadero significado de las marcas y productos?
AUDITORÍA DE MARCA: 2 ETAPAS
• Inventario:
• Perfil integral y actual de cómo se comercializan y se desarrollan las marcas de todos los productos y servicios que
vende la compañía
• Exploración de la marca:
• Información detallada de lo que los consumidores piensan y sienten de la marca
ROLEX: AUDITORÍA DE MARCA
ROLEX: AUDITORÍA DE MARCA
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• Son aquellos componentes que se pueden registrar y que sirven para identificar y diferenciar la marca.
• Ejemplos:
• URL’s – Logos – Símbolos – Personajes – Eslóganes – Melodías publicitarias – empaques
¿CÓMO ELEGIR ELEMENTOS
<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" DE MARCA?
viewBox="0 0 0 0"/
• CRITERIOS
• Fácil de recordar
• Significativo ¿De qué dependen estos criterios?
Clasifíquelos del punto de vista estratégico
• Capacidad de agradar
• Poder de transferencia
• Adaptable
• Protegible
¿CÓMO ELEGIR ELEMENTOS
<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" DE MARCA?
viewBox="0 0 0 0"/
• CRITERIOS
• Fácil de recordar
• Significativo
• Capacidad de agradar
• Poder de transferencia
• Adaptable
• Protegible
CRITERIO: FÁCIL DE RECORDAR
• CRITERIOS
• Fácil de recordar
• Significativo
• Capacidad de agradar
• Poder de transferencia
• Adaptable
• Protegible
CRITERIO: SIGNIFICATIVO
Imagen y posicionamiento
¿CÓMO ELEGIR ELEMENTOS
<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" DE MARCA?
viewBox="0 0 0 0"/
• CRITERIOS
• Fácil de recordar
• Significativo
• Capacidad de agradar
• Poder de transferencia
• Adaptable
• Protegible
CRITERIO: CAPACIDAD DE AGRADAR
• CRITERIOS
• Fácil de recordar
• Significativo
• Capacidad de agradar
• Poder de transferencia
• Adaptable
• Protegible
CRITERIO: PODER DE TRANSFERENCIA
• La transferibilidad mide el grado con el cual el elemento de marca beneficia el valor capital de nuevos
productos de esa marca.
• CRITERIOS
• Fácil de recordar
• Significativo
• Capacidad de agradar
• Poder de transferencia
• Adaptable
• Protegible
CRITERIO: ADAPTABLE
• CRITERIOS
• Fácil de recordar
• Significativo
• Capacidad de agradar
• Poder de transferencia
• Adaptable
• Protegible
CRITERIO: PROTEGIBLE
• Alertas
• Registro Nacional e internacional
• Tener precaución con que la competencia cree productos derivados de una marca
CRITERIO: PROTEGIBLE
RESUMEN viewBox="0 0 0 0"/
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• Identidad: alma
• 6 criterios para elegir los elementos de marca
• 3 estratégicos orientados a construir valor capital
• CRITERIOS
EFECTISTAS
• Fácil de recordar sirven mucho para captar clientes o impactarlos
• Significativo ayudan a que las personas entiendan que puede ser significativo e importante
para ellas (valor capital de marca)
• Capacidad de agradar
• Poder de transferencia
• Adaptable LARGO PLAZO
van en el sentido del desarrollo de la marca
• Protegible conservan el valor de la marca
AGENDA viewBox="0 0 0 0"/
<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"
• + 5 DÉCIMAS
BRANDING
IDENTIDAD DE MARCA