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Diseño Aplicado: Creación de una Marca y Linea de Productos Deportivos

Diseño Aplicado: Creación de una Marca y Linea de Productos Deportivos

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Cartas, D. O. 2006. El Diseño Aplicado a la Creación de una Marca y Línea de Productos Deportivos.. Tesis Licenciatura. Diseño de Información. Departamento de Arquitectura y Diseño, Escuela de Ciencias Sociales, Artes y Humanidades, Universidad de las Américas Puebla. Diciembre.
Derechos Reservados © 2006, Universidad de las Américas Puebla.
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Cartas, D. O. 2006. El Diseño Aplicado a la Creación de una Marca y Línea de Productos Deportivos.. Tesis Licenciatura. Diseño de Información. Departamento de Arquitectura y Diseño, Escuela de Ciencias Sociales, Artes y Humanidades, Universidad de las Américas Puebla. Diciembre.
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Universidad de las Americas Puebla. Diego Oliver Cartas. ID.114999 Licenciatura en Diseño de Información.

Tesis: El diseño aplicado a la creación de una marca y linea de artículos deportivos. Resumen. Se aplico el diseño para crear una marca y sus productos. Utilizando el diseño como la herramienta principal, para crear la línea de artículos deportivos. La realización de los diseños esta sustentada en el planteamiento de productos diferentes a los que existen en el mercado actual de ropa deportiva. Es un hecho que un diseño innovador y estético, mejora la experiencia de los usuarios en cuanto al uso o manejo de objetos tangibles y no tangibles, así como la experiencia visual de estos mismos objetos. Se creo una marca solida gráfica y teóricamente para respaldar los diseños.

Palabras clave: La marca, diseño corporativo, la imagen de marca, articulos deportivos.

CAPITULO I
INTRODUCCIÓN

C APITULO 1

1.0 INTRODUCCIÓN.
El entorno de las marcas de ropa y accesorios deportivos cada vez se

1.1 OBJETIVO GENERAL.
Se pretende aplicar el diseño para crear una marca y sus productos. Uti-

vuelve más complejo y competitivo, cada día se requieren mejores innovaciones que mantengan posicionadas a estas marcas, así como diseños que permitan a las marcas existentes mejorar su oferta de productos ante su competencia para mantener un liderazgo del mercado en el cual participan. La complejidad a la que están sujetas estas compañías, es provocada por la constante sofisticación de las necesidades de los consumidores, la intensa competencia de otras marcas ya existentes y las de reciente creación.

lizando el diseño como la herramienta principal, para crear la línea de artículos deportivos. La realización de los diseños estará sustentada en el planteamiento de productos diferentes a los que existen en el mercado actual de ropa deportiva.

1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
¿Es posible a través del diseño, desarrollar una serie de productos deportivos, así como crear una marca que respalde estos productos?

EL DISEÑO. aplicado a la creación de una marca, y linea de productos deportivos.

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C APITULO 1

1.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
•Diseñar una línea de artículos deportivos con características y diseño innovador para los usuarios. •Lograr una paridad visual con las identidades de marcas rivales. •Mediante el diseño desarrollar una marca competitiva de ropa y accesorios deportivos. •Identificar las causas de una exitosa creación de marca.

1.4 HIPÓTESIS.
Es un hecho que un diseño innovador y estético, mejora la experiencia de los usuarios en cuanto al uso o manejo de objetos tangibles y no tangibles, así como la experiencia visual de estos mismos objetos.

EL DISEÑO. aplicado a la creación de una marca, y linea de productos deportivos.

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C APITULO 1

1.5 JUSTIFICACIÓN.
Hoy en día vivimos en un mundo altamente competitivo, donde los usuarios buscan productos únicos e innovadores . Las marcas y en especial, las marcas de ropa y accesorios deportivos, para poder diferenciarse del resto de sus competidores tienen que ofrecer a sus consumidores una sólida estrategia de exclusividad y diseño. Podemos considerar que estas herramientas son fundamentales para que una marca de ropa deportiva se pueda apoyar y poder crear una ventaja competitiva. Al crear un diferenciador de diseño y exclusividad en sus productos las marcas de ropa deportiva se añaden valor agregado a las mismas, y con esto los consumidores pueden diferenciar la marca entre el resto de las marcas de productos deportivos existentes, logrando una preferencia y valor de compra.

1.6 ALCANCES.
•La investigación se va a enfocar en diseñar una marca, junto con una línea de productos deportivos para esta marca. •Proponer una metodología de creación de marca. •Crear una identidad gráfica solida de marca. •Construir una misión y valores que respalden la marca.

•Se realizaran una serie de propuestas de diseño con la finalidad de crear productos innovadores y estéticos para la marca.

EL DISEÑO. aplicado a la creación de una marca, y linea de productos deportivos.

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C APITULO 1

1.6 LIMITES.
•La investigación no abarcará todas las actividades que conforman la labor mercadológica. •La investigación no comprendera costos de materiales para la producción de los productos

•Las pautas que se proporcionarán deben de ser estudiadas y adaptadas al mercado que se pretenda aplicar.

•El estudio no abarcara la publicidad.

•La metodología de creación de marca y su control son opción y responsabilidad de la persona física o moral que decida aplicar los resultados de esta investigación.

•El tiempo disponible para realizar esta investigación.

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CAPITULO II
MARCO TEÓRICO CONCEPTUAL.

C APITULO 2

2.0 LA MARCA.
Todos sabemos o tenemos una idea de que son las marcas ya que vivimos rodeados y bombardeados por ellas, en este mundo globalizado es imposible tratar de evitarlas, y las personas con profesiones diferentes pueden tener un significado desigual de acuerdo con sus conocimientos, sobre ¿que es una marca?, de esta forma un sociólogo podría diferir en el significado que una marca tenga para un diseñador. La marca es una agrupación de símbolos, señales, términos, o diseños que sirven para dar identidad a los productos y servicios que una compañía utiliza para ser diferenciada de sus competidores. La marca es utilizada como una herramienta estratégica en el entorno actual de las corporaciones como un elemento de expresión e identificación para sus consumidores. Por eso la marca es, ante todo y en su génesis, un signo lingüístico, y debe ser necesariamente así para que todos podamos designarla, verbalizarla, escribirla e interiorizarla. Este signo lingüístico de partida toma forma y se transforma en signo visual el logo, el símbolo, el color - porque la palabra, el nombre, es decir, el signo sonoro es volátil e inmaterial.Y la marca necesita estabilizarse, fijarse en un espacio visible – no solo audible – y mostrarse constantemente sobre soportes diversos. La memoria visual es más fuerte que la memoria auditiva. Por eso el nombre necesita ser vista. Así signo verbal y signo visual son la materia sensible de la marca. Ambos nacen de un mismo tronco: El logo es el nombre diseñado; el símbolo y el color representan el nombre por sustitución. Lo primero es el logos, idea o palabra de base. Después la forma. Según Joan Costa una marca es, objetivamente un signo sensible, al mismo tiempo un signo verbal y signo visual. En una primera aproximación una marca es un doble signo. El nombre de la marca es un signo verbal, ya que las marcas deben circular con la gente y entre ellas para lograr notoriedad y fijar un posicionamiento. La marca es ella misma un valor de cambio, de intercambio. Y necesita serlo tanto en el aspecto comercial como en el comunicacional. Las marcas nos gustan. Si no nos gustasen, no las compraríamos. Son los consumidores los que deciden que marcas triunfan y cuales fracasan. Hay marcas que tienen éxito solo porque le gustan a la gente, que nunca se cansa de ellas; nadie obliga a nadie a comprar una gorra de béisbol con el logotipo de Niké. Hay marcas que sencillamente fracasan porque nadie las quiere. Porque no dicen nada a nadie.(1)

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C APITULO 2

Las marcas no están realmente supervisadas ni controladas por un equipo experto en marketing, aunque de tras de las marcas haya investigaciones de mercado y una multimillonaria publicidad en medios, son los consumidores los responsables directa e indirectamente del éxito o fracaso de una marca. Wally Ollins afirma que el poder de una marca emana de una mezcla curiosa de la forma en que se comporta y de lo que representa. Cuando una marca logra la mezcla correcta, nos hace sentir a quienes la compramos que aporta algo a la idea que tenemos de nosotros mismos.

En términos menos complejos: la marca es una designación de origen verbal pertenencia de todos – productor, vendedor, distribuidor, consumidor, competidor. El mensaje visual de la marca es pertenencia exclusiva de la empresa o compañía propietaria de esta. (17)

2.2 SISTEMA SEMIÓTICO DE LA MARCA.
El sistema semiótico de la marca esta comprendido por las combinaciones de unos signos de base que son de diferente naturaleza:

2.1 LA RELACIÓN ENTRE LA MARCA VERBAL Y LA GENTE ES UNA INTERACCIÓN SÍMETRICA.
a)Lingüísticos: nombre, denominación y designación (estos comprenden el nombre de la marca.)(2) Mensaje Mensaje (ejemplo: boca en boca) b)Visuales: grafica, símbolo, icono, imagen. Los signos cromáticos son es La relación entre la marca visual y la gente es asimétrica: Mensaje Reacción (ejemplo: Publicidad) encialmente diferentes de los lingüísticos e iconos. Su proceso pasa del estimulo luminoso (señal cromática) al signo funcional ( el color significa la marca)(3)

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C APITULO 2

2.3 LA IMAGEN DE MARCA.
Según Muñiz González la imagen de marca, es el valor perceptivo que el público tiene de la marca y se forma como resultado acumulativo de todos los mensajes que emite la empresa. Para conseguir una imagen positiva es fundamental que todos los mensajes emitidos a través de la empresa y sus productos estén controlados, sean coherentes entre sí, y comuniquen una idea de empresa previamente formulada en función de sus objetivos estratégicos. De una buena gestión de ambos elementos depende en gran medida conseguir la notoriedad y la diferenciación que se pretende. Es decir, evitar que seamos uno más, y situarnos dentro de las marcas reconocidas y preferidas por el consumidor. El termino imagen tiene dos aceptaciones principales: la primera (imagen) como objeto material, es una representación física de las cosas que se encuentran en nuestro entorno de objetos y productos y tiene su raíz en el eikon de los griegos. La segunda aceptación es (imagen) como representación mental, producto sintético e intangible de la imaginación individual y, por la extensión, del imaginario colectivo; la raíz del concepto es el termino imago, procedente de la psicología.(5) Joan Costa menciona que la marca es un fetiche y todo el conjunto de las fuerzas del entorno que inciden en el ritual del consumo moviliza inevitablemente – con toda la intención por parte de las empresas - las representaciones sociales, la imaginación colectiva, las imágenes mentales que surgen de las marcas y se instalan en la memoria de la gente.
La imagen de marca es un asunto de psicológica social antes que de diseño. (4)

Desde luego sin diseño ni signos no habría marcas, pero actualmente cuando se pretende crear una marca hay que tomar aspectos psicológicos de la vida cotidiana, emociones, valores, aspectos culturales y socio económicos.

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CAPITULO 1

C APITULO 2

2.4 DISEÑO CORPORATIVO.
El Diseño de una identidad corporativa es mucho más que la creación de un logotipo. La identidad es un diseño integral de soluciones a un problema de comunicación visual. Las manifestaciones visuales externas e internas de una compañía forman la imagen corporativa. El logotipo apoya esta imagen y aunque es la parte mas importante si el apoyo de las manifestaciones que acompañan un logotipo, este no es nada. La diferencia entre el diseño corporativo y la imagen corporativa es que la primera se sitúa en el plano del emisor y la segunda en el receptor. El diseño de la identidad corporativa queda compilado en un Manual tras un proceso meditado de análisis, desarrollo y estudio del conjunto de valores y creencias que conforman la personalidad de la empresa. Todo ello plasmado en un logo-símbolo, es decir, en una tipografía determinada (logotipo) y en la imagen o recursos gráficos que la acompañan. (6)

2.5 IMAGEN CORPORATIVA.
La imagen corporativa no es una marca ni un logo, es la imagen globalmente proyectada por la empresa, en la cual se integran todas las partes de la empresa, y estas partes generan imagen o experiencias al usuario y esto refleja y proyecta la imagen de la empresa en el mundo. La imagen corporativa de las empresas actuales comprende desde su logotipo y aplicaciones, hasta el trato a sus clientes, la calidad de sus instalaciones o los colores de su flota de vehículos. Al diseñar una imagen corporativa, el diseñador define lo que una empresa es

o quiere ser. Es, por lo tanto, de vital importancia que el diseño sea veraz, y un preciso reflejo de la realidad.(7)

La identidad es la diferencia que las empresas buscan de sus competidores, con la cual pretenden hacerse denotar de una manera efectiva a sus usuarios y consumidores.

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CAPITULO III
MARCO TEÓRICO REFERENCIAL.

C APITULO 3

3.0 PROCESOS DE CREACIÓN DE MARCA.
Plantemientos de creación de marca expuestos por Joan Costa y Wally Ollins.

3.0.2 VISIÓN Y MISIÓN DE MARCA.
Joan Costa menciona que el concepto de misión ha cambiado ya que hoy esta palabra va acompañada de una nueva conciencia filosófica y estratégica que llamamos cultura y que impregna la totalidad de la organización. La idea de misión es una idea-motor de aspiraciones trascendentes y de logros progresivos con una buena gestión. la energía nace, se libera y se orienta cuando la misión penetra totalmente en los equipos internos. Su acción se expande por las fronteras porosas de la organización e impregna la conducta de la empresa y sus relaciones con el entorno. Con la actual competencia desmedida la energía que despierta la misión y canaliza en la empresa es necesaria también para el éxito de las marcas que así, toman el modelo cultural de la misión. Plantearse o replantearse, la misión de la marca es en si mismo sencillo porque se puede formular con unas simples preguntas, pero la exigencia debe ser sincera y rigurosa. El objetivo es encontrar o descubrir en que consiste y en que beneficia la marca o, en otras palabras, como esta se justifica profundamente en un mundo saturado de marcas.

3.0.1 PLANTEAMIENTO DE JOAN COSTA.
Joan Costa plantea para la creación de una marca diseñar la imagen antes que el producto/servicio ya que estos se deben concebir implícitamente con su imagen. Es un proceso creativo donde los esenciales surgen de modo simultaneo o encadenado. La visión/misión de marca son los vectores de este proceso porque lo iluminan, lo animan y lo conducen hasta las estrategias de acción y gestión. Joan Costa plantea la red lineal clásica para creación de una marca: •Misión de la marca •Concepción del Proyecto •Creación de la marca •Estrategias/Realización •Gestión de Marca.

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C APITULO 3

3.0.3 CONCEPCIÓN DEL PROYECTO.
Joan Costa Define que la misión es un hecho portador del futuro. Implica haber vislumbrado el campo de acción propio y haber trazado un fin que debe ser cumplido. El proyecto y su misión deben poseer aspiraciones innovadoras, casi utópicas. La creatividad debe apuntar alto. Pero la pasión, el firme enamoramiento del panorama abierto que se vislumbra y en el que vamos a comprometer nuestros esfuerzos, debe pasar por la prueba del (cambio de temperatura) : pasar de la pasión a la frialdad lógica para considerar los aspectos prácticos, es decir, la viabilidad, la realizabilidad , la sostenibilidad del proyecto – que vagamente empieza a sentirse como una certidumbre que pronto tomara forma en la mente del conceptista y el estratega. Los aspectos prácticos deben estar bien calculados. Un nuevo proyecto potente no solo requiere talento, imaginación, astucia, sino que también tiene riesgos. A mas originalidad hay mas posibilidades de descubrir algo nuevo, mas riesgo, aunque ya sabemos que el éxito es proporcional al riesgo. Se precisa, pues, una buena musculatura. Los proyectos innovadores no solo exigen creatividad y calculo; reclaman inversión y tiempo.

3.0.4 ESTRATEGIAS Y CREACIÓN DE NOMBRES.
Según Joan Costa el proceso creativo implicara la búsqueda del nombre de la marca, que se presenta como una emanación natural de la idea. El trabajo del naming se rige por unas tendencias creativas muy concretas, pero que no invalidan aquellas que dicta el sentido común y que avala la experiencia: nombres cortos, fonéticos, sin connotaciones negativas y por supuesto originales. Los nombre de marcas tienden a ser breves y sonoros, próximos a la gente, fáciles de pronunciar y simulares. Pero la abstracción no debe llegar a hacerlos opacos, es decir, tenemos que poder intuir a través de ellos una sugerencia o una evocación. La abstracción excesiva puede resultar hermética. La segunda lógica de la tendencia a emplear nombres abstractos pretende una cierta universalidad de la marca. Un nombre abstracto puede adaptarse mejor a las diferentes lenguas en los que será pronunciado en los mercados internacionales. En gran medida la tarea del diseño es lograr que la fonética del nombre audible equivale a la estética del nombre visible. Y así como de la misión emana la concepción del proyecto, también la visualización del nombre proviene del nombre mismo. Un eslabón induce a otro en la cadena creativa. (9)

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TIPOS DE NOMBRES.
•Simétricos: OXXO, AXA, KIT-KAT •Invertibles: Oysho, New Man, New Balance. •Visuales: Apple, Shell, Niké, Puma, Adidas. •Esquemáticos: 3M CK

3.0.5 ESTRATEGIAS Y REALIZACIÓN.
Para Joan Costa la realización de la idea incluye el diseño físico del proceso desde el producto/servicio hasta la gestión. La realización no es, en naturaleza, diferente a la misión que inspira y orienta el proceso; el proceso entero de realización conlleva, asimismo, las estrategias y tácticas correspondientes. Metodológicamente podemos estructurar el proceso de realizaciones-unas de ellas puntuales, otras constantes – en cinco apartados: •Producto, con intervención de diseño industrial, ingeniería técnica y er gonomía, si se trata de un objeto. •Servicio, que implica el diseño de procesos, algorítmicos, logística, orga nización. •Comunicación, creación del nombre y los signos gráficos de identidad de marca o corporativa. Diseño de mensajes relativos al producto (servi cios, embalajes, expositores, instrucciones, documentos, merchandising) •Discursos de la marca: motivos publicitarios, relaciones con los públicos, difusión en diversidad.

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3.0.6 REFLEXIONES PARA CREAR UNA MARCA.
•Diseño del modelo intermedia con los elementos de estos apartados. •Entornos, en los que intervienen el arquitecto y el interiorista, el diseña dor industrial y el grafico, el estilista y el escapista.

Kapferer plantea seis reflexiones autocríticas para plantear en una marca.
(8)

•¿ Cual es la visión que inspira la misión de la maca?
•Gestión, que supone la dirección, la responsabilidad del control, la medición de la imagen y la innovación en estrecha colaboración con el departamento de marketing. Estas funciones correspondenal gerente de a marca o al director de comunicación de la empresa. (10)

•¿Cuál es su intensa necesidad? •¿Qué pretende realmente modificar en el mercado y que beneficios desea aportar a los consumidores / usuarios? •¿De que coraje y de que fuerzas se dispone para transformar esa utopía en realidad. •Mas allá de las funciones y atributos de sus productos o servicios ¿qué valores ofrece compartir con sus clientes? •¿Qué compromiso social?

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3.1.0 PLANTEAMIENTO DE WALLY OLLINS.
Wally Ollins propone 11 pautas para el mantenimiento y creación de una marca.

3.1.2 SEGUNDA: ARQUITECTURA DE MARCA.
Corporativa (Monolítica) la cual consiste en un nombre y una idea visual para describir todo lo que hace la organización. Marcas de respaldo esta corresponde a la situación en la cual una organización posee varias marcas y cada una de ellas con un nombre e identidad propios, pero que además se perciben como parte de un todo. Estructura de marcas (Marquista) en esta estructura cada unidad o marca se proyecta sobre el consumidor de forma autónoma, y es percibida como completamente independiente, aunque por supuesto todas son propiedad de una entidad que las gestiona, controla comercializa y distribuye. Decidir si la estructura o arquitectura de marcas debe ser corporativa, de respaldo o marquista es una decisión tan importante como la de determinar la combinación ideal del producto, comunicación, entorno y comportamiento. Es razonable ver que hacen otras empresas del sector, pero a la larga cada decisión individual debe tomarse teniendo en cuenta el estado de las circunstancias.(12)

3.1.1 PRIMERA LOS CUATRO VECTORES.
El Producto es lo que la organización hace o vende. Entorno es el lugar en que lo hace o vende. Comunicación es el modo en que habla a la gente y a todas sus audiencias sobre lo que hace. Es el Comportamiento el modo en el cual se conduce la marca. En una marca basada en el producto, la función- como y como de bien o mal funciona el producto – es , por supuesto, importante, pero este aspecto esta apoyado por otros aspectos del diseño del producto. El diseño ergonómico y estético combinado con la función es la clave del éxito. (11)

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3.1.3 TRES: MARCAS INVENTADAS.
Las marcas inventadas son las que solo se encuentran en la cabeza de alguien, las que son solo una idea la cual para llevar acabo hay que empezar desde cero. Las marcas reinventadas son las que están ahí, hay gente trabajando para ellas, son reconocidas y las cuales por algún motivo se han de cambiarse son marcas reinventadas. El cambio de nombre es quizás el aspecto mas delicado y, sin duda, el que mas enfrenta de todos los aspectos del branding, al menos a los ojos de los medios de comunicación y del publico en general. Casi todas las compañías intentan evitar por cualquier motivo el cambio de nombre, los cambios de nombre son caros y complejos y casi siempre se ridiculizan en publico la primera vez que se anuncian. Pero hay ocasiones en que no queda mas remedio que hacerlo.Y en cualquier caso, después de las primeras semanas de irritación, todo sigue adelante, todo el mundo se acostumbra al nuevo nombre y ahí termina todo. (13)

3.1.4 PAUTA CUATRO : CALIDAD DEL PRODUCTO.
Cuando se lanza o se relanza una marca, la calidad del producto es vital. Si el producto es tan bueno como el mejor en términos de precio, calidad y servicio, podrá participar en la carrera.Si el producto es mejor que ningún otro no hay que dormirse, porque los competidores se pondrán a su altura, por lo general muy pronto. Y si el producto no es tan bueno como el mejor, esta irremediablemente condenado al fracaso.

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3.1.5 CINCO: LO INTERNO Y LO EXTERNO.
La regla básica del marketing es que el cliente final es lo primero. Quien no conoce a su cliente final y no lo corteja esta perdido. Pero ahora que el branding de servicios se han vuelto tan importantes, las cosas han cambiado. Aunque sigue siendo cierto que las marcas morirían sin clientes, también lo es que las marcas con un servicio deficiente se destruyen así mismas, porque su personal socava y destruye la base de clientes. En una marca de servicios, la audiencia mas importante para la organización es su propio personal. Este debe comprender la marca de verdad, creer en ella y vivir para ella; de otro modo no tendrán oportunidad de convencer al cliente final de que compre. Las marcas cumplen dos funciones, a saber; convencer a los de afuera para que compren y a los de adentro para que crean en ellas.

3.1.7 SIETE: ROMPER EL MOLDE.
Ocasionalmente, cuando se ha decidido la creación de un producto o un servicio completamente nuevos, puede ser la oportunidad para rechazar los convencionalismos vigentes en el sector e ir por algo nuevo de verdad.

3.1.8 OCHO: REDUCIR EL RIESGO INVESTIGAR.
La investigación es extremadamente útil para saber el tamaño del mercado, lo que la gente piensa y siente sobre los productos, etc. La investigación dice mucho sobre la situación histórica y la actual. Pueda dar una indicación fiel de lo que mueve a la gente en el terreno emocional. Después de lanzar un producto o un servicio, dice lo que se ha hecho mal y lo que se ha hecho bien.

3.1.6 SEIS: DIFERENCIADORES.
Dice si el precio del producto que se ha fijado es el adecuado, si se encuen tra El producto o servicio debe diferenciarse. Debe tener algo que sea inusual, incluso único. A veces es una Gran Idea percibida mediante el diseño lo que crea la diferencia. Un producto se diseña para que sea mas estético, mas ligero, mas pequeño o mas fácil de usar o bien para que resulte atractivo en un mercado especifico. fácilmente, dice lo que la gente siente sobre la publicidad, o sobreel funcionamiento del producto. En fin, todo.

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C APITULO 3

3.1.9 NUEVE: PROMOCIÓN.
No se puede ganar con una marca si nadie la conoce. Casi todos los que gestionan marcas con éxito esta familiarizados con los mecanismos de promoción. Para lograr un impacto masivo es necesario gastar masivamente. La buena promoción exige organización dinero y colaboración.

3.2.0 DISEÑO DE INFORMACIÓN.
El DI puede definirse como el arte y la ciencia de preparar la información, de modo que pueda usarse por los humanos con eficacia y eficiencia. Horn (1999a) define los objetivos del DI, de un modo holístico, como la conexión entre la información, el pensamiento humano y el uso. Dervin (1999) afirma que el diseño de información se debe analizar en términos de procesos de comunicación. Sostiene que en un pasado la información se consideraba simplemente como la descripción de una realidad ordenada, mientras que en el Renacimiento, las habilidades y la tecnología aumentaron la información disponible. En el siglo XIX, el orden de la información y de la realidad y de la información sobre ésta, fue desafiado por las diferencias culturales, personales y espacio-temporales. En el siglo XX, la información se presentaba como un instrumento de poder por su papel en la toma decisiones. Además, se cuestionó la creencia de que bajo la información subyacía una realidad ordenada.

3.1.10 DIEZ: DISTRIBUCIÓN.
La distribución exige cobertura, ya que para gestionarla de manera adecuada hay que tener la imaginación suficiente para atraer a las audiencias particulares que se necesitan.

3.1.11 ONCE: COHERENCIA Y CONGRUENCIA. En una marca toda la experiencia, desde el primer contacto hasta

el final, debe reforzar y subrayar la confianza. Todo debe encajar. Hasta las piezas mas pequeñas deben reforzar todas las demás. La marca debe percibirse siempre igual cada vez que se entra en contacto con ella, donde sea.

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C APITULO 3

3.2.1 ¿POR QUÉ EL DISEÑADOR DE INFORMACIÓN ES IDEAL PARA CREAR UNA MARCA Y UNA LÍNEA DE PRODUCTOS DERIVADOS DESTA?
Dervin sostiene que hoy en día la información puede ser vista como una herramienta para dar sentido, tanto a una realidad caótica, como ordenada. Por lo tanto, la información es “entender” el mundo en el que vivimos, y así, el DI necesita del ambiente cognitivo y los flujos de información. Las técnicas de Dervin son conocidas como el “enfoque entendimiento” Un lenguaje visual es el conjunto de palabras, imágenes y formas que sirven para comunicar. Horn (1999b) El DI es un nuevo foco de atención dentro del campo de la información, el diseño y la usabilidad. Aunque hay un cierto acuerdo acerca de lo que deben integrar los dominios sociales e informativos, no hay consenso en los métodos. El DI es ideal para crear el diseño de una marca, debido a que una marca implica diseño, y el diseño a su vez implica información, en pocas palabras diseñar es informar. El creer que el diseñador de información solo se limita a organizar y ordenar la información para transformarla en algo comprensible para sus usuarios, es errónea, debido a que los productos de una marca también son información, una información visual pero a fin de cuentas información. Un diseñador de información es una persona indicada para aplicar el diseño en crear una marca y su línea de productos deportivos, debido que un producto en este caso una línea de productos deportivos y las partes que la componen, se derivan de la organización y transformación de información visual. La cual el Diseñador de información es capaz de plasmarla en el producto final.

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CAPITULO IV
METODOLOGÍA.

C APITULO 4

4.0 METODOLOGÍA DE CREACIÓN DE MARCA.
Joan Costa: Las pautas que se aplicaran en esta investigación son las siguientes: •Misión de la marca •Concepción del Proyecto •Creación de la marca •Estrategias/Realización •Gestión de Marca.* Wally Ollins: Aplicaremos las pautas correspondientes a la creación de una marca. (Las pautas marcadas “ * “ se excluyen ya que corresponden al proceso de gestion de marca y no al proceso de crear y diseñar una marca y sus productos, el cual es el objetivo de esta investigacion) •Pauta uno: Los cuatro vectores. •Pauta dos: Arquitectura de la marca. •Pauta tres: Marcas inventadas reinventadas •Pauta cuatro: Calidad del producto. •Pauta cinco: Lo interno y lo externo. •Pauta seis: Diferenciadores o ideas centrales. •Metodología Grafica. •Metodología Teórica. •Pauta siete: Romper el molde. •Pauta ocho: Reducir el riesgo, investigar* •Pauta nueve: Promoción.* •Pauta diez: Distribución.* •Pauta Once: Coherencia, Claridad y congruencia.

4.1 ESQUEMA DE CREACIÓN DE MARCA.
Para la creación de la marca y sus productos aplicare en conjunto el

metodo de creación de marca de Joan Costa y de Wally Ollins. Combinando estos dos metodos de creación de marca, propongo dos redes lineales, con el proposito de lograr una metodología que separe el aspecto teorico del aspecto grafico al crear y diseñar una marca y sus productos.

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C APITULO 4

Metodología Teórica CREACIÓN DE MARCA •Nombre de la marca •Atributos del nombre CONCEPCIÓN DEL PROYECTO •Metas •Diferenciadores e ideas centrales. •Romper el molde. •Lo interno y lo externo. VISIÓN Cuatro Vectores •Producto •Entorno •Comunicación •Comportamiento Arquitectura de marca Misión •Valores Corpotativos

Metodología Grafica Estrategias /Realización •Identidad Grafica •Usos •Proporciones •Areas de restricción •Color •Fondos de color •Productos •Playeras •Chamarras •Pantalones •Tenis •Pulseras

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CAPITULO V
METODOLOGÍA TEÓRICA.

C APITULO 5

5.0 CREANDO LA MARCA.
Para aplicar el diseño a la creación de una marca, se deben asentar ciertos parámetros teóricos antes de proceder al aspecto gráfico de la marca. crear una marca no es diseñar un logo, ya que se debe lograr que los argumentos teóricos que respaldan la marca tengan congruencia con su aspecto gráfico, esto con el objetivo lograr la creación de una imagen de marca exitosa en la cual sus aspectos teóricos se vean reflejados en sus variantes gráficas, y pueda ocasionar una reacción positiva en sus usuarios. JUSTIFICACIÓN: La pasión esta ligada a nuestra vida y expe-

riencias, cuando una persona logra destacar o hacer la diferencia en algún aspecto de su vida es gracias a la pasión con la que trabajo para alcanzar sus metas. Se adopto el nombre de ZEAL ya que su significado “con pasión” es el punto de partida que describe el ideal de marca de ZEAL y sus aspiraciones como marca de productos deportivos.

5.0.2 ATRIBUTOS DEL NOMBRE. 5.0.1 NOMBRE DE LA MARCA.
NOMBRE: ZEAL •Fonético SIGNIFICADO: ZEAL es una palabra de origen ingles cuyo significa do es “con - pasion”, •Corto •Sin connotaciones negativas •Un grado de abstracción necesario para ser pronunciado en mercados internacionales. •Un eslabón induce a otra en la cadena creativa. El nombre ZEAL cumple con los atributos para el naming de una marca:

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C APITULO 5

5.1.0 CONCEPCIÓN DEL PROYECTO.
5.1.1 METAS.
En ZEAL meta se centra en crear una propuesta de diseño diferente en el mercado de ropa y accesorios deportivos, creando diseños basados en un estilo de vida deportivo y urbano. ZEAL busca innovar y ser diferente. Ya que creemos en hacer una diferencia como marca de productos deportivos, la cual esta centrada en la innovación y el diseño. Las metas de ZEAL se exponen desde la identidad gráfica de la marca, la cual acentúa el dinamismo, modernidad y fortaleza gráfica de ZEAL.

5.1.2 DIFERENCIADORES DE MARCA.
•Diseños innovadores. •Fusión del ambiente urbano y deportivo en la propuesta de diseño. •Life-style. •Mejorar experiencia de los usuarios.

5.1.3 ROMPER EL MOLDE.
ZEAL en sus productos busca “Romper el molde” de lo que usualmente nos ofrecen las compañias de ropa y articulos deportivos. La propuesta gráfica de ZEAL así como en su “slogan” es ser únicos, ser uno mismo.

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C APITULO 5

5.2.0 VISIÓN DE MARCA.
5.1.4 ZEAL: INTERNA Y EXTERNAMENTE.
Para ZEAL el contacto visual y físico de la marca, debe representar una experiencia agradable e inspiradora para el usuario, una experiencia que refleje los valores corporativos de la marca. En este proceso de interacción con la marca, el usuario debe experimentar y percibir innovación en: •Comunicación: Slogan de la marca es “BE YOURSELF” •Productos •Componentes externos e internos que rodean a los productos •Empaque de productos. •Publicidad. •Servicios a post venta. •Calidad de materiales. •Comportamiento: Ropa y accesorios deportivos Dirigido a un mer cado masculino de clase media alta y alta con edades comprendidas de 17 - 30 años. •Entorno: Hecho en México, proyección global.

5.2.1 CUATRO VECTORES DE MARCA.
•Producto: Ropa y accesorios deportivos.

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C APITULO 5

5.2.2 ARQUITECTURA DE MARCA.
La arquitectura de ZEAL es monolítica, la cual consiste en un nombre e una idea visual para describir todo lo que hace la organización, con esto nos referimos que no es una sub-marca de otras marcas y a su vez no gestiona sub-marcas.

5.2.4 VALORES CORPORATIVOS.
•Innovación: La innovación es hacer tangible lo que todavía nadie ha hecho tangible, por lo cual la visión ZEAL es crear una diferencia en sus productos. •Pasión: Para ZEAL la pasión no solo esta en el significado del nom-

5.2.3 MISIÓN DE MARCA.
ZEAL plantea una marca de ropa y productos deportivos que inspire a sus usuarios una forma de vida sana y competitiva, fomentada por actividades al aire libre así como pasión por el deporte. Fomentar un respeto por la naturaleza, sin separar el estilo de vida urbano y moderno de los usuarios. ser apasionados ya que no se puede lograr la excelencia sin la pasión

bre, también la pasión es parte de todos los individuos que viven y materializan sus aspiraciones y deseos. •Excelencia: La excelencia es lo que crea la diferencia desde individuos hasta grandes compañías, y en ZEAL una de las metas es lograr una excelencia en diseño y experiencia.

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CAPITULO VI
METODOLOGÍA GRÁFICA.

C APITULO 6

6.0 ESTRATEGIAS/ REALIZACIÓN.
6.0.1 IDENTIDAD GRAFICA.
La identidad gráfica de ZEAL es visualmente congruente con su nombre

y su significado, como se menciono anterior mente ZEAL significa “con pasión” lo cual explica el uso del color rojo en el imagotipo de la marca, el cual es un cuadrado modificado de color rojo con la letra “Z” estilizada. la intención de colocar esta letra en el imagotipo es para reforzar y consolidar la relación entre el imagotipo y el logotipo, para que tanto el imagotipo como el logotipo generen que uno identifique al otro y viceversa. La inclinación de la identidad gráfica al lado derecho, denotan agilidad y dinamismo aspectos muy importantes en una marca de productos deportivos.

IMAGOTIPO.

LOGOTIPO

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C APITULO 6

6.0.2 USOS DE IDENTIDAD GRAFICA.
La identidad gráfica es de uso exclusivo de la marca ZEAL y debe perman-

ecer en todos los productos y sus derivados que esta marca emita. La identidad también puede utilizarse en anuncios publicitarios impresos o televisivos siguiendo el siguiente parámetro principal: Empleo de manera rubrica en todos los productos o derivados de la marca ZEAL.

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C APITULO 6

6.03 PROPORCIONES.
La identidad gráfica y la típografia institucional se utilizan en las propor-

ciones aquí descritas para cualquier aplicación de tipo nacional o internacional de la marca ZEAL.

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C APITULO 6

6.0.4 ÁREAS DE RESTRICCIÓN.
Para asegurar la limpieza y claridad de la identidad gráfica. Esta debe ser

rodeada por un mínimo de espacios blancos que no pueden ser menores a 3 “x”. Esta es el área de restricción y por ningún motivo puede ser rebasada.

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C APITULO 6

6.0.5 COLOR.
Los colores oficiales de la marca son los especificados en el siguiente

recuadro y siempre deben ser igualados en cualquier aplicación del logotipo oficial. La identidad gráfica de ZEAL siempre integra un rojo con un gris oscuro en combinación. La correcta utilización de los colores institucionales de la marca asegura una continuidad visual en todas las comunicaciones gráficas de ZEAL..

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C APITULO 6

6.0.6 FONDOS NEGROS Y BLANCOS.
Cuando se requiera la utilización de un fondo negro, se aplica la identidad

6.0.7 EXCEPCIONES.
Sólo cuando la identidad sea aplicada en un fondo negro se puede obtar por por la opción de utilizar el color institucional en el cuadro del símbolo.

gráfica en blanco, y cuando el fondo sea de color blanco se aplicara la identidad gráfica en blanco.

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C APITULO 6

6.0.8 COLORES
El logotipo podra modificar sus colores institucionales o colocar un fondo

6.1.1 PRODUCTOS.
Los productos que comprenden la marca ZEALson los siguientes:

de color unicamente en las aplicaciones de los productos. los cuales se aplicaran dependiendo el caso el que mejor legibilidad tenga con el fondo. , pero de ninguna manera se pueden aplicar en empaques, etiquetas, publicidad impresa, televisiva o Internet. •Chamarras •Playeras •Pantalones •Tenis •Pulseras

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C APITULO 6

CHAMARRA ZEAL MODELO 01.

VISTA FRONTAL.

VISTA TRASERA.

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C APITULO 6

VARIANTES DE COLOR MODELO 01.

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C APITULO 6

CHAMARRA ZEAL MODELO 02.

VISTA FRONTAL.

VISTA TRASERA.

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C APITULO 6

VARIANTES DE COLOR MODELO 02.

EL DISEÑO. aplicado a la creación de una marca, y linea de productos deportivos.

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C APITULO 6

CHAMARRA ZEAL MODELO 03.

VISTA FRONTAL.

VISTA TRASERA.

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C APITULO 6

VARIANTES DE COLOR MODELO 03.

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C APITULO 6

CHAMARRA ZEAL MODELO 04.

VISTA FRONTAL.

VISTA TRASERA.

EL DISEÑO. aplicado a la creación de una marca, y linea de productos deportivos.

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C APITULO 6

VARIANTES DE COLOR MODELO 04.

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C APITULO 6

PLAYERA ZEAL MODELO 01.

VISTA FRONTAL.

VISTA TRASERA.

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C APITULO 6

VARIANTES DE COLOR PLAYERAS MODELO 01.

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C APITULO 6

PLAYERA ZEAL MODELO 02.

VISTA FRONTAL.

VISTA TRASERA.

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C APITULO 6

VARIANTES DE COLOR PLAYERAS MODELO 02.

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C APITULO 6

PLAYERA ZEAL MODELO 03.

VISTA FRONTAL.

VISTA TRASERA.

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C APITULO 6

VARIANTES DE COLOR PLAYERAS MODELO 03.

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C APITULO 6

PANTALONES ZEAL MODELO 01.

VISTA FRONTAL.

VISTA TRASERA.

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C APITULO 6

VARIANTES DE COLOR PANTALONES MODELO 01.

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C APITULO 6

PANTALONES ZEAL MODELO 02.

VISTA FRONTAL.

VISTA TRASERA.

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C APITULO 6

VARIANTES DE COLOR PANTALONES MODELO 02.

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C APITULO 6

TENIS ZEAL MODELO 01.

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C APITULO 6

VARIANTES DE COLOR TENIS MODELO 01.

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C APITULO 6

VARIANTES DE COLOR TENIS MODELO 01.

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C APITULO 6

VARIANTES DE COLOR TENIS MODELO 01.

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C APITULO 6

TENIS ZEAL MODELO 02.

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C APITULO 6

VARIANTES DE COLOR TENIS MODELO 01.

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C APITULO 6

VARIANTES DE COLOR TENIS MODELO 02.

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C APITULO 6

VARIANTES DE COLOR TENIS MODELO 02.

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C APITULO 6

PULSERA ZEAL MODELO 01.

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VARIANTES DE COLOR PULSERAS 01.

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CAPITULO VII
COMPARACIONES.

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7.0 MISIÓN Y VALORES DE LAS MARCAS Presentaremos la misión y valores de marcas reconocidas a nivel mundial por sus articulos y ropa deportiva, para buscar una congruencia marcaria en valores de marcas de ropa deportiva.. Tambien realizaremos una comparación de las identidades de estas marcas con la identidad de ZEAL.

7.0.1 PUMA : MISIÓN Y VALORES.
PUMA plantea desarrollar una organización que fomente los valores.

Únicos de la compañía, todo siendo compatible con la personalidad de la marca desde fábrica. Éstos se pueden resumir en cuatro palabras: Pasión, franqueza, Creencia en uno mismo y espíritu emprendedor. (14) PASIÓN En PUMA no es un negocio que fabrica y vende bolígrafos o café instantáneo. Es un negocio arraigado en el mundo apasionado del esfuerzo divertido. La historia de la marca resuena con los ecos de grandes atletas legendarios, a través del globo. En PUMA se hacen productos diseñados para facilitar los logros individuales que evocan las respuestas más apasionadas. (14)

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C APITULO 7

FRANQUEZA. Para PUMA el mercado consumista de hoy es uno de los más cambiantes,

ESPIRITU EMPRENDOR. Pocos negocios tienen éxito sin grandes ideas. PUMA se ha construido

rápidos y dinámicos del planeta. Responder rápidamente a las exigencias de este ambiente, exige con eficacia una cultura de la franqueza, donde las opiniones se pueden compartir sin el miedo de culpa, y donde la vieja sabiduría puede superar el miedo al antagonismo. En esta cultura, el respeto y la comprensión prosperan naturalmente, los flujos del trabajo en equipo logra que las barreras se disuelvan, para lograr un significado verdadero. (14)

con ellas y las necesita fluir implacablemente hora por la hora, día por día. Esto exige una buena voluntad de pensar fuera de lo ordinario. Tener una búsqueda más allá de los límites obvios de nuestro universo de negocio, ha Logrado una creatividad e inspiraciones únicas en los productos de PUMA.
(14)

CREER EN UNO MISMO. En PUMA Siempre hay desafíos en la cara global de los negocios de cada

día. Es la calidad de la gente en estos negocios y su creencia en sus propias capacidades que permiten que estos desafíos sean superados. El reconocimiento en Puma de esto se refleja en su determinación de que cada uno de sus empleados entienda y abrace los valores de la compañía, así como las ventajas de la experiencia y de la integridad de sus colegas. Solamente con voluntad y creencia en uno mismo los individuos tienen la confianza para hacer que las cosas sucedan, y así tomar decisiones sustentables para realizar sus ambiciones por sí mismos y, en última instancia, para el negocio.(14)

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7.0.2 NIKE: MISIÓN/VALORES
En Niké “Just Do It” es también una actitud corporativa también,” dice el Nike se centra en la innovación, en la creatividad, y en la energía que somos ahora “parte de nuestra marca y de nuestra organización,” dijo Blair. “Los atletas con los que hemos trabajado, como Prefontaine y John McEnroe, son en muchos sentidos anti-establishment. Nike encarna mucho de ese mismo espíritu. Cultivamos la cultura del rebelde y apoyamos a aquellos que dicen lo que piensan y hacen lo que se dice que no puede hacerse.”(15)

vicepresidente y C.O. de Nike Don W. Blair, el lado corporativo de Nike ha intentado reflejar lo que promueve su eslogan. La actitud temeraria de Nike hacia el mundo de los negocios se extiende a su liderazgo que está basado en tres principios. (15)

PRIMER PRINCIPIO DE MARCA Nike refleja su posicionamiento de marca. Quizás es verdaderamente así.

SEGUNDO PRINCIPIO DE MARCA En ningún sitio esto es más evidente que en el edifico para diseño de

Tenemos pasión por el deporte y creemos firmemente en el poder de éste para cambiar las vidas de las personas.” Esta autenticidad se refleja en los valores corporativos de Nike y en el modo en el que dirige el negocio, el enfoque fue desarrollar el talento disponible a través de la motivación, la inspiración, el desafío y la enseñanza. Este método de desarrollo del talento fue análogo al entorno corporativo de Nike.(15)

calzado de Nike en Beaverton, en las oficinas centrales de Oregón, donde Nike fomenta un ambiente colegial. “El edificio es impresionante, hay campos de atletismo, y es un entorno de trabaja duro y juega duro,” dijo Blair. “Procuramos apoyar eso a través de cada elemento de nuestro negocio.” Por ejemplo, la compañía presenta acontecimientos inspirados en el diseño dos veces al año – como traer al fabricante de un coche extranjero con un diseño único para el equipo. Algún aspecto interesante, elegante, innovador de ese coche pudiera encontrar su sitio en el diseño del calzado. Buscamos crear el entorno que construya capacidad organizativa para mantenernos competitivos.”(15)

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C APITULO 7

El segundo principio de liderazgo es que “Nike no es una compañía; es un movimiento. Nike usa un modelo de liderazgo colaborativo, no centralizado que festeja el éxito del equipo. “El liderazgo es de situación” TERCER PRINCIPIO: MARCA CON DICIPLINA. El tercer principio de liderazgo se centra alrededor de la unión de la marca con la excelencia funcional y la disciplina operativa. “Este es uno de nuestros desafíos cuando nos movemos hacia delante”. Nuestro objetivo es hacer de Nike una corporación de 20 billones de dólares, y esto requerirá tener un enfoque incluso más disciplinado en nuestro trabajo. Es importante mantener la vista en el largo plazo y crear valor duradero.” La visión a largo plazo se aplica en los temas de trabajo de Nike en Asia. Con comienzo en 1996, cuestiones éticas aparecieron acerca de las prácticas de Nike en relación con el trabajo infantil, salarios justos, el medio ambiente y la seguridad de sus trabajadores en Asia. Como respuesta, Nike desarrolló y comenzó a poner en práctica un Código de Conducta, que implica trabajar con el gobierno y organizaciones no gubernamentales para provocar un cambio. Todavía hay sitio para la mejora. “Tenemos que hacerlo mejor, no somos complacientes, y continuamos trabajando para elevar los estándares de trabajo.”(15)

7.0.3 ADIDAS: MISION/ViSIÓN.
El grupo adidas se esfuerza por ser un líder global en la industria de-

portiva y construir una pasión deportiva y una forma de vida divertida. Somos una empresa enfocada al consumidor. Eso significa que mejoramos la calidad, así como la sensación e imagen de productos y de nuestras estructuras de organización de modo que excedemos continuamente las expectativas del consumidor para así lograr un valor más alto. Innovamos y diseñamos a líderes que intentan ayudar a los atletas de todos los niveles de habilidad a alcanzar un funcionamiento máximo con cada producto que llevamos al mercado. (16)

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7.0.4 ZEAL: MISIÓN/VISIÓN
ZEAL plantea una marca de ropa y accesorios deportivos que inspire a sus usuarios una forma de vida sana y competitiva, fomentada por actividades al aire libre asi como pasión por el deporte. Fomentar un respeto por la naturaleza, sin separar el estilo de vida urbano y moderno de nuestros usuarios. En ZEAL el proyecto se centra en crear una propuesta de diseño diferente en el mercado de ropa y accesorios deportivos, creando diseños basados en un estilo de vida deportivo y urbano. En ZEAL ser diferentes es lo que nos distingue. Ya que creemos en hacer una diferencia como compañía, así como las personas buscan diferenciarse de otras personas. Las metas de ZEAL se exponen desde nuestro logotipo el cual acentúan el dinamismo, modernidad y fortaleza gráfica de la marca. •Excelencia: La excelencia es lo que crea la diferencia desde individuos hasta grandes compañías, y en ZEAL una de las metas es lograr una excelencia en diseño y experiencia. •Pasión: Para ZEAL la pasión no solo esta en el significado del nombre, tambien la pasión es parte de todos los individuos que viven y materializan sus aspiraciones y deseos.

•Innovación: La innovación es hacer tangible lo que todavía nadie ha hecho tangible, por lo cual la visión ZEAL es crear una diferencia en sus productosy en la experiencia de utilizar articulos deportivos.

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C APITULO 7

7.0.5 CONGRUENCIA MISIÓN Y VALORES
Como observamos las marcas de ropa y artículos deportivos tienen en

común valores y misiones similares, es un hecho que las misiones corporativas de estas empresas representan o intentan representar deportividad y dinamismo en sus marcas, y justamente justifican su identidad corporativa apoyada en sus valores o actitudes de marca. ZEAL no difiere de utilizar esta estrategia marcaria para solidificar su marca, ya que es un método apropiado para apoyar la intensa necesidad de vivir la marca, que al final de cuentas es lo que toda marca quiere que sus usuarios experimenten, el vivir la marca va mas haya de consumirla es sentirse parte de ella. La proyección de ZEAL es que sus usuarios la vivan atravez de un diseño innovador y diferente, estos diseños están respaldados por una identidad gráfica que refleja lo que ZEAL aspira como marca de artículos deportivos.

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C APITULO 7

7.0.6 COMPARACIÓN DE IDENTIDADES
ZEAL logra cumplir los objetivos de identidad, logrando así una identidad

competitiva en el ambito de las marcas de ropa y árticulos deportivos, aunque solo es una marca virtual, la fortaleza con la que esta diseñada su identidad logra una paridad visual con las marcas reconocidas aqui expuestas.

ORIGINALIDAD

VALOR SIMBÓLICO

PREGNACIA
ABSTRACCIÓN RELACIÓN NOMBRE/LOGOTIPO

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CAPITULO VIII
CONCLUSIONES.

C APITULO 8

8.0 CONCLUSIONES. La creación de la marca ZEAL esta respaldada en la propuesta metodologíca expuesta en esta investigación, propuesta que aplico el diseño para crear una marca y su linea de productos, logrando todo los objetivos y alcances que se habían especificado. Hemos comprobado que es factible aplicar el diseño para crear una marca y una línea de artículos deportivos,

8.0.1 OBJETIVOS COMPLETADOS. •Diseñar una línea de artículos deportivos con características y diseño innovador para los usuarios. •Lograr una paridad visual con las identidades de marcas rivales. •Mediante el diseño desarrollar una marca competitiva de ropa y

El diseño de la marca y sus productos presentados en este proyecto son viables para su implementación por la iniciativa privada, ya que como resultado obtuvimos una marca solida gráfica y teóricamente, junto con productos diseñados con aspecto innovador, que pueden ser aprovechados por quien implemente este proyecto. Se recomienda ampliar la investigación a futuro para abarcar los aspectos de marketing y costos de materiales de producción para obtener todos los aspectos que teóricos que gestiónan una marca. El proyecto se limito a aplicar el diseño como factor principal para crear la marca y sus productos. Personalmente esta investigación me ayudo a entender como fundamentar una marca correctamente en el aspecto teórico puede facilitar el proceso de diseño que comprende crear una marca y sus productos.

accesorios deportivos. •Identificar las causas de una exitosa creación de marca.

EL DISEÑO. aplicado a la creación de una marca, y linea de productos deportivos.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS. Libros
Costa, Joan. La Imagen de marca. Barcelona, España 2004, Paidos, Ollins Wally. Brand, las marcas según Wally Ollins.Madrid, España 2004,Turner, Kapferer,J-N.,Re-marques, Paris, L´Organisation,2000 Dabner, David. Diseño Grafico fundamentos y practicas. China 2005, Blume, 12.-Ollins Wally. Brand, las marcas según Wally Ollins. Madrid, España 2004, Turner, p. 208 13.-Ollins Wally. Brand, las marcas según Wally Ollins. Madrid, España 2004, Turner, p. 209 14.-Valores corporativo Puma disponible en www.puma.com 15.-Valores corporativo Nike disponibe en: University of Pennsylvania http://knowledge. wharton.upenn.edu/Traducción: todomba.com, Extraído el 9 de Septiembre de 2006. 16.-Valores Corporativo Adidas disponible en: www.adidas.com REFERENCIAS POR PAGINA 1.-Ollins Wally. Brand, las marcas según Wally Ollins.Madrid, España 2004, Turner, p. 18 2.-Costa, Joan. La Imagen de marca. Barcelona, España 2004, Paidos, p.23 3.-Costa, Joan. La Imagen de marca. Barcelona, España 2004, Paidos, p.24 4.-Costa, Joan. La Imagen de marca. Barcelona, España 2004, Paidos, p.106 5.-Costa, Joan. La Imagen de marca. Barcelona, España 2004, Paidos, p.107 6.-Muñiz Gonzáles Rafael. ( nd ) Identidad Corporativa y la Imagen Corporativa. Extraído el 4 de Septiembre de 2006 desde: http://www.marketing-xxi.com/la-marca-46.htm 7.-Dabner, David. Diseño Grafico fundamentos y practicas. China 2005, Blume, p.160 8.-Kapferer,J-N.,Re-marques, Paris, L´Organisation,2000 9.-Costa, Joan. La Imagen de marca. Barcelona, España 2004, Paidos, p.184 10.-Costa, Joan. La Imagen de marca. Barcelona, España 2004, Paidos, p.188 11.-Ollins Wally. Brand, las marcas según Wally Ollins. Madrid, España 2004, Turner, p. 197 17.-Costa, Joan. La Imagen de marca. Barcelona, España 2004, Paidos, p.19 p20

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