EVALUACIÓN ESTRATÉGICA

• Este proceso puede implicar la revisión de la visión, misión y valores de la

empresa, así como el análisis de su entorno interno y externo. Se busca
identificar las áreas en las que se necesita mejorar, las oportunidades
que puede aprovechar y las amenazas que le van a afectar en su
desempeño.

• También puede incluir la revisión de los recursos disponibles y su uso

actual, así como la identificación de nuevos recursos necesarios para
alcanzar los objetivos. Su implementación puede conducir a cambios en
la estructura de la organización, en sus procesos y en su cultura
corporativa.
 PROCESO DE LA EVALUACIÓN ESTRATÉGICA
1. Revisar la estrategia actual
Implica evaluar los productos y su posicionamiento en el mercado. Esto puede incluir la
identificación de cambios en la demanda, la evolución de la competencia y el estudio de cómo
la empresa se ha adaptado a los cambios.
2. Evaluar el entorno externo
La evaluación del entorno externo se puede dividir en dos categorías principales:
• El análisis del macroentorno
Consiste en la evaluación de factores externos que pueden afectar a todas las empresas en
un mercado determinado, como la economía, la política, las tendencias sociales, las
regulaciones gubernamentales y el medio ambiente.
El análisis de la industria
Se encarga de estudiar elementos específicos de la industria que pueden afectar a una
empresa determinada, como la competencia, los clientes, los proveedores, los nuevos
entrantes en el mercado y los productos sustitutivos..
3. Estar atento a las amenazas y oportunidades

• Ver las oportunidades ayuda a prever las tendencias y factores externos que pueden
ser beneficiosos para la empresa. Las oportunidades pueden incluir cambios en la
demanda del mercado, en la regulación gubernamental, avances tecnológicos, y otras
oportunidades que ayudan a crecer y prosperar en el futuro.

• Por otro lado, estar atento a las amenazas es identificar los riesgos y desafíos
externos que pueden afectar negativamente el desempeño futuro de la asociación.
Entre las amenazas se incluyen la competencia intensa, los cambios en las
regulaciones gubernamentales, los cambios en las preferencias de los clientes, la
aparición de nuevos productos sustitutivos y otras que pudieran afectar.

4. Desarrollar un plan de acción

La cuarta y última fase del proceso de evaluación estratégica es el desarrollo de un

plan de acción. En esta fase, la compañía utiliza la información recopilada durante las
fases anteriores para desarrollar un plan concreto para alcanzar sus objetivos
estratégicos.
Para desarrollar un plan de acción, se debe considerar varios factores importantes. Estos
incluyen:

• Prioridades estratégicas

La idea es determinar las prioridades estratégicas y establecer metas para alcanzarlas. Por
supuesto, los objetivos deben estar alineados con la misión, visión y los valores.

• Recursos disponibles

Debe determinar qué recursos son necesarios para implementar el plan de acción y asegurarse
de que estén disponibles.

• Factores externos

Estos pueden incluir cambios en la economía, cambios en la regulación gubernamental y

cambios en la competencia.

• Monitoreo y seguimiento

Es importante tener un sistema de monitoreo y seguimiento claro y efectivo para garantizar que
el plan se implemente con éxito.