Filosofia Kaizen

VELEZ GARCIA JESUS FERNANDO 19490643

DIEGO ROSALES
Objetivo
La filosofía kaizen tiene como objetivo la mejora de los procesos de
producción a través de la eliminación de las siete grandes causas de
desperdicio: la sobreproducción, inventario, defectos, sobreprocesos,
esperas y movimientos innecesarios.
El desarrollo de la filosofía kaizen
Para desarrollar la filosofía kaizen, la principal herramienta de trabajo es
lo que se conoce como ciclo Deming (o ciclo PDCA) que indica una
sucesión de pasos lógicos para abordar cualquier problema
Las etapas del ciclo PDCA
Etapa P ("Plan")
En esta primera etapa es necesario determinar cuál es el proceso a
estudiar y cuáles son las metas a alcanzar. Los objetivos deben ser
realistas y cuantificables a través de una serie de incertidumbre.
Etapa D ("Do")
En esta siguiente etapa, deben revisarse los procesos que se pretende
mejorar y estudiarse distintas propuestas de mejora. Finalmente, se
ejecuta la acción elegida.
Etapa C ("Check")
Es la etapa de verificación, se examinan únicamente los efectos de las
mejoras realizadas. Una forma práctica de evaluar los resultados consiste
en contrastar los indicadores: ¿Cuál era el rendimiento antes de la
mejora? ¿Cuál es el rendimiento actual? ¿Hemos cumplido con nuestro
objetivo?

Etapa A ("Act")
En esta última etapa, se corrigen los posibles desvíos que pudiesen ocurrir
con respecto a lo planeado. Si las mejoras dieron resultados, serán
incorporadas al proceso productivo y el ciclo comenzará nuevamente en la
etapa P. Si los resultados no fueron los esperados, se actuará en
consecuencia.
La Estrategia de Kaizen:
El kaizen comienza reconociendo que cualquier compañía tiene
problemas, kaizen los soluciona estableciendo una cultura empresarial, en
la cual todos pueden admitir libremente estos problemas. La función de la
administración es hacer un esfuerzo constante para proporcionar mejores
productos a precios más bajos. La estrategia de kaizen ha producido un
enfoque de sistemas y herramientas para la solución de problemas que
puede aplicarse para la realización de este objetivo.
Que es el Kaizen - Blitz y cómo
funciona:
Es un equipo de 4 a 6 personas (principalmente dueños de proceso) se
enfocan por 1 a 5 días en mejorar un proceso especifico o en la aplicación
de una herramienta de mejora.
· El equipo no tiene otras responsabilidades durante el Blitz.
· Las herramientas de DMAIC se utilizan para abordar las debilidades
identificadas por el equipo.
· Se avanza o implementa tanto cambio como sea posible durante el Blitz.
· El objetivo es: Actué rápido, golpear duro.
Mejora Continua (Kaizen-Blitz)

Fase I.- Evaluación ( ¿en qué consiste?)

Una medición rigurosa del flujo del proceso, incluye la descripción
detallada (narrativa y grafica) de tiempos y movimientos.
Conformación de paquetes de información por área y partes diferentes.
Identificación de oportunidades para ¨Kaizen¨ ¨Lean¨ Six Sigma¨ y otros
proyectos.
La parte fundamental de esta fase es contar con toda la información
sobre el proceso
Fase II. Planeación del Evento Kaizen-
Blitz
Objetivos y alcance de los Blitz.
Asignación de miembros de los equipos.
Establecimiento de requerimientos de recursos de apoyo a los Blitz.
Preparación del material de trabajo para las juntas.
La parte fundamental de esta fase, la coordinación de los Blitz.
Fase III Ejecución del Blitz
Capacitación del Blitz como se requiera.
Análisis de los paquetes de información por los equipos.
Definición y prueba de cambios ajustes.
Implantación en piso.
Medición de resultados.
Seguimiento.