PLANEAMIENTO Y GESTIÓN DE

LA PRODUCCIÓN EN
CONFECCIONES

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 INSTRUCTOR: Ricardo Godofredo Moreno Abarca

 Profesión: Ingeniero industrial

 Estudios: Maestría en Productividad – Coach Profesional.
 Experiencia: 34 años en el rubro textil y manufactura.
 Cargos desempeñados: Jefe de producción, jefe de calidad, gerente de DDP, gerente de calidad, gerente de
producción, gerente de operaciones.
 Otros: Asesor de empresas, docente universitario y otras instituciones.
 Estado civil: casado, tres hijos y una nieta.

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 CONCEPTO
“Lo que bien empieza bien termina.”
William Shakespeare

Lo que mi cliente requiere:
• Hermoso, lindo, buena
apariencia.
• Medidas adecuadas.
• Material de calidad.
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Como llegar a cubrir los requerimientos del cliente:
• El análisis, para determinar las bases.
• La definición, la factibilidad y el cómo.
• Los materiales adecuados.
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 COMO DEBE CONSIDERARSE AL ÁREA
DEL DDP

Actividades
de apoyo

Actividades
Primarias

La base para el desarrollo de las actividades productivas

(DDP)

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 Proceso Textil
FIBRA ACABADO
HILADO TEJIDO DE TELA

La base de una buena tela es el DESARROLLO

TEXTIL: analiza, prueba, define, lo hace factible y
controla.

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 Proceso Manufactura

CORTE
PROCESOS
COSTURA ADICIONALES
ACABADO

La base de una buena prenda es el DESARROLLO DEL

PRODUCTO: analiza, prueba, define, lo hace factible y
controla.

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 DESARROLLO DEL PRODUCTO (DDP)

DEFINICIÓN SUGERIDA:
 Son las actividades previas al proceso productivo. Las cuales deben asegurar: en
cubrir los requerimientos del cliente y factibilidad en el proceso productivo, los
materiales necesarios y que cumplan con los costos requeridos por la empresa.

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PRINCIPIOS FUNDAMENTALES EN EL DDP

 En el análisis del DDP, no debe existir supuestos o datos sin confirmar.

 Debe existir un concepto claro de propuestas que cubran la expectativa del cliente sobre su producto.
 El lenguaje por la cual transmite DDP información a todo el proceso productivo debe ser universal.
 El detalle en la transmisión de la información al proceso productivo debe ser poderoso.
 El personal de DDP, debe conocer muy bien el proceso productivo.
 Toda duda debe resolverse a través de pruebas de ensayo.

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 JERARQUÍA EN LAS ORGANIZACIONES

GERENCIA De que depende la

GENERAL jerarquía:

• Del tamaño de la
empresa.
GERENCIA DESARROLLO
COMERCIAL DEL PRODUCTO • El tipo o nivel del
cliente o mercado.

• A veces
DESARROLLO
lamentablemente por
DEL PRODUCTO la cultura de le
empresa.

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 PRINCIPALES PUESTOS EN
DDP
Líder capaz de definir los lineamientos del área y formar
Jefe de DDP los analistas , con conocimiento de los procesos, con más
de 10 años de experiencia en el rubro.

Persona con competencias de análisis profundo de la

Analista/sectorista de prenda, organizada, con no menos de 5 años de
prenda experiencia y conocimientos del proceso.

El / los modelistas Personal con conocimientos de moldaje industrial.

Mínimo 5 años de experiencia.

Personal con competencias básicas de análisis,

Analistas de: consumos perspicacia, discernimiento y evaluación de la prenda
tela, avíos, etc. y avíos.

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 PRINCIPALES FUNCIONES

• Analizar toda la información entregada de parte del área comercial.

• Realizar un análisis profundo de la prenda solicitada por el cliente en todos los aspectos que tienen que ver con: la
construcción, ruta, requerimiento especiales de estampado, bordado, etc.
• Establecer las acciones de ensayo (pruebas piloto) correspondientes según el análisis y requerimientos solicitados por el
cliente.
• Plantear propuestas de construcción, ruta, etc. Para eliminar riesgos, dudas, sobrecostos y otros haciendo factible la
producción.
• Emitir la información clara, detallada, legible, sin ambigüedades, sin suposiciones. Para que el proceso productivo fluya
según lo planificado.
• Cumplir con su lead time establecido, para emitir la información de manera oportuna a las diferentes áreas de trabajo
para la compra de materiales, avíos, planificación, producción, etc.
• Monitorear las acciones especiales establecidas y de riesgo. Así como los estilos nuevos o críticos que se haya definido
durante el análisis.
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