Actividad N° 3: Avance del proyecto.

(Grupal)
GRUPO #8:
LISETH VALENTINA JARAMILLO ORTIZ
LIZETH PAOLA MEJIA CARREÑO
ADRIANA DEL PILAR MENDEZ GARCIA
LUIS ERNESTO RINCON DUARTE
DIALEN STEFANY RODRIGUEZ QUIÑONEZ
JUAN CAMILO ROZO GARCIA
DOCENTE:
LINDA GABRIELA RUEDA GALVIS

UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIECONOMICAS Y EMPRESARIALES
TECNOLOGIA EN GESTION EMPRESARIAL
Starbucks es una empresa fundada en 1971 con el objetivo de
compartir el mejor café del mundo. Desde el principio, se
propusieron ser una empresa diferente, donde se honrara al
café y se creara una sensación de conexión. Su visión es
inspirar y nutrir el espíritu humano.
En el año 2014, Starbucks llegó a Colombia junto al grupo
Alsea. Desde entonces, han abierto 19 tiendas en Bogotá, 9 en
Medellín y 5 en Cali. Estas tiendas permiten a los clientes vivir
la experiencia Starbucks en grande, ofreciendo personalización
de bebidas, espacios para los negocios, el ocio y la entrega
oportuna de los pedidos.
La compañía ofrece una variedad de productos destacando el
café
• CAFÉ
• TÉ
• FRAPPUCCINOS
Starbucks tiene algunas falencias a
continuación daremos 6 ideas para mejorar ese
producto o servicio:
1) Starbucks no ofrece productos únicos, sus
productos son muy similar a los cafés comunes,
La falta de experimentos en el menú de comida
es la mayor debilidad de la empresa, para
mejorar este aspecto se podría analizar para así
poder estructurar la falencia en su menú, ya que
es una multinacional y tienen franquicias a nivel
mundial con culturas diferentes, implementaría
un producto adecuado dependiendo los hábitos
alimenticios de cada comensal para así poder
ofrecer bebidas y alimentos específicos u
acordes a cada país.
2) La dependencia del café es un aspecto fundamental en
el modelo de negocio de Starbucks. La compañía,
fundada en 1971, ha construido su marca en torno a la
experiencia del café, ofreciendo una amplia variedad de
bebidas a base de café, desde espressos hasta lattes y
frappuccinos. La estrategia central de Starbucks ha sido
crear un ambiente acogedor y social en sus tiendas,
donde los clientes no solo van por el café, sino también
por la experiencia. No obstante, la dependencia del café
también podría considerar una limitación para
Starbucks en términos de diversificación de su oferta y
expansión a otros mercados de alimentos y bebidas.
Aquí hay algunos aspectos relacionados con la
dependencia del café en Starbucks. Como solución se
puede sugerir Diversificar la oferta de productos más
allá del café, como ampliar las opciones de alimentos y
bebidas no relacionadas con el café. Esto podría atraer
a un público más amplio.