LA

INTEGRACIÓN
Alexis David Pérez Jiménez
Guillermo Morales Santiago
09 de noviembre de 2023
¿Qué es?

Se refiere a la acción de reunir y coordinar

los elementos materiales y humanos que son
identificados como necesarios para el
funcionamiento efectivo de una
organización, de acuerdo con lo establecido
en los procesos de planeación y
organización.

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“
S e centra específicamente en la obtención y
armonización de los recursos humanos necesarios para
llevar a cabo las actividades planificadas y organizadas.

Es un proceso administrativo que se encarga de garantizar

que las personas adecuadas estén en los lugares correctos y
cuenten con los recursos necesarios para cumplir con los
objetivos de la organización.
IMPORTANCIA
Primer Paso Práctico en la Etapa
Dinámica:
Es esencial para traducir la
teoría formulada durante la etapa
estática en resultados eficientes
y planificados en la práctica. De
su ejecución adecuada depende
en gran medida la eficiencia
prevista en la planificación.
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Punto de Contacto Entre lo Función Permanente:
Estático y lo Dinámico:
Conecta la teoría (aspecto Constantemente, se requiere
estático) con la práctica (aspecto integrar el organismo para su
dinámico), asegurando que lo crecimiento normal,
planificado se lleve a cabo de expansiones, reemplazos de
manera efectiva en el entorno recursos humanos y materiales
dinámico de la organización. debido a diversos motivos como
retiros, deterioro o
obsolescencia.
REGLAS Y TECNICAS

Se refieren a principios y prácticas

específicas que guían el proceso de
incorporar nuevos miembros a una
organización y asegurar su adaptación
efectiva.

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Advertencia previa
Reclutamiento
 Hacer que personas externas a la empresa se
conviertan en candidatos para ocupar un puesto en
ella.
 Dar a conocer a la empresa a posibles candidatos y
despertar su interés en formar parte de la organización.
Introducción
 Integrar y armonizar al nuevo miembro en el grupo
social al que pertenecerá, de la manera más rápida y
adecuada.
 Facilitar la adaptación del nuevo empleado al entorno
de la empresa, asegurando una transición suave y
eficiente.
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Selección
 Escoger, entre los diferentes candidatos, a aquellos más
adecuados para cada puesto específico.
 Utilizar filtros o cribas que, basándose en los requisitos
del puesto, descarten a los candidatos no aptos, dejando
solo a los apropiados.
Desarrollo
 Desarrollar las cualidades innatas de cada persona para
lograr su máxima realización posible en el puesto.
 Potenciar y mejorar las habilidades y talentos naturales
de los empleados, contribuyendo a su crecimiento y
contribución óptima a la organización.
De Reclutamiento

El reclutamiento implica dos elementos fundamentales.

Las fuentes de abastecimiento son los lugares de los
que se obtienen los candidatos, mientras que los medios
de reclutamiento son los métodos utilizados para atraer
a esos candidatos. Es importante que una empresa
identifique claramente sus fuentes potenciales y cultive
relaciones con las mejores de ellas para asegurar que
pueda obtener oportunamente a los mejores candidatos.

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Fuentes de abastecimiento
El sindicato
Establecer requisiciones adecuadas al sindicato para
evitar malos efectos en contratos colectivos. Convertir al
sindicato en una fuente valiosa al solicitar personal de
confianza.
Recomendaciones de Trabajadores Actuales
Fomentar la recomendación de candidatos por parte de
empleados actuales, quienes pueden tener conocimientos
sobre profesionales competentes.
Las escuelas
Colaborar con instituciones educativas técnicas y
comerciales para identificar y reclutar talento
directamente de estudiantes capacitados.
Agencias de colocaciones
Preferir agencias de colocaciones gratuitas, como las
"bolsas de trabajo" universitarias, que actúan con miras
de servicio y pueden proporcionar candidatos de calidad.

"La Puerta de la Calle"

Aprovechar la reputación positiva de la empresa para
atraer talento a través de la percepción pública de la
organización.

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MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
Requisiciones Adecuadas al
Sindicato
Formular requisiciones que
respeten cláusulas de admisión
en contratos colectivos para
maximizar la calidad de los
candidatos.
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Solicitud Escrita
Utilizar solicitudes escritas al
pedir personal a otras empresas o
a empleados actuales para
obtener información precisa y
facilitar el proceso de selección.
Medios de comunicación
Evitar en general el uso de
prensa, radio y televisión para
solicitar trabajadores, excepto en
el caso de profesionales
técnicos, ya que puede atraer a
un personal menos capacitado y
hacer el proceso de selección
más extenso y costoso.
DE LA
SELECCION
Hoja de solicitud Entrevista Pruebas Psicotécnicas y/o
Prácticas

Esta hoja sirve como base para
todo el proceso de selección y
encabeza el expediente del
personal. Contiene información
general del solicitante, datos
sobre empleos anteriores,
conocimientos adquiridos y
detalles generales.
Es un instrumento valioso para
la selección de personal.
Complementa y aclara los datos
de la hoja de solicitud,
proporciona información vívida
sobre la motivación del
solicitante y permite
observaciones significativas.
Estas pruebas son experimentos
destinados a estandarizar las
condiciones en las que los
solicitantes demuestran sus
habilidades. Se dividen en
pruebas de aptitud, capacidad y
temperamento-personalidad.

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“
La diferencia entre aptitud y
capacidad radica en la distinción
entre potencia y acto. Las pruebas
prácticas evalúan la capacidad,
mientras que las psicotécnicas
pueden cubrir todas las categorías
mencionadas.
DE LA SELECCION

Encuestas Examen médico

 Verificar los antecedentes de trabajo, educativos,
penales e incluso sociales que se hayan podido
obtener durante las etapas anteriores del proceso
de selección.
 Aportan información adicional para confirmar la
idoneidad del candidato y validar la consistencia
de la información proporcionada en etapas
previas.
 Este paso se realiza al final del proceso de
selección debido a su costo. Se aplica solo a
aquellos que han demostrado idoneidad en todas
las etapas anteriores.
 Incluye un examen físico, la historia clínica del
solicitante y pruebas de laboratorio, entre otros.
 Se busca asegurar que los candidatos
seleccionados estén físicamente aptos para el
trabajo que se pretende llenar.

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“
La secuencia de herramientas de
selección, aunque puede variar
según las necesidades
condiciones de cada empresa,
sigue generalmente un orden
y

específico.
DE LA INTRODUCCION

Firma del Contrato: El solicitante firma el contrato de trabajo correspondiente.

Registro y Filiación: Se realizan las anotaciones necesarias en los registros y se toma la

filiación del nuevo empleado.

Bienvenida: Se da la bienvenida al solicitante, utilizando el Manual del Empleado para

resumir las políticas de la empresa, proporcionar información sobre la historia de la
organización, su composición, producción, organización, etc.

Recorrido por la Planta: Se concluye con un recorrido por la planta, una presentación personal
con los principales jefes y, finalmente, con el jefe inmediato.

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DE LA INTRODUCCION

Introducción en su Departamento o Sección:

Explicación Detallada del Trabajo: Se realiza una explicación detallada del trabajo, basada en la
descripción del puesto correspondiente.

Presentación a Compañeros: Se presenta al nuevo empleado a sus compañeros de trabajo.

Recorrido de Sitios Relevantes: Se realiza un recorrido por los sitios donde el empleado obtendrá
material, entregará productos terminados, rendirá informes, cobrará su sueldo, etc.

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FINES DEL TRABAJADOR

El trabajador se compromete con los objetivos de la

empresa para alcanzar sus metas personales. La
Administración de Personal debe considerar estos
objetivos para asegurar la colaboración y capacitación
del trabajador, siendo crucial para el éxito general de la
empresa.

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FINES DEL TRABAJADOR
Salario justo
El primer objetivo del trabajador
al unirse a una empresa es
obtener un salario justo y
proporcional a sus labores.
Aunque otros factores, como la
satisfacción en el trabajo, son
importantes, el salario sigue
siendo la principal motivación.
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Trato y condiciones adecuadas
Además del salario, el trabajador
busca un trato y condiciones de
trabajo adecuados. Un ambiente
físico, social y moral inadecuada
puede llevar al trabajador a
considerar cambiar de empleo,
especialmente si el trato no
cumple con su dignidad como
persona.
Seguridad y progreso en el
puesto
El trabajador valora la seguridad
presente, como la estabilidad laboral,
y futura, a través de prestaciones que
aseguren su bienestar en la vejez o en
caso de incapacidad. Aunque algunos
aceptan remuneraciones menores a
cambio de seguridad, también buscan
oportunidades de mejora y progreso
en la empresa. Un trabajador sin
posibilidades de ascenso o promoción
puede volverse rutinario o sentirse
insatisfecho.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO

Fuentes internas y externas Aplicaciones directas y recomendaciones

Internas: Candidatos conocidos y Ingresos no solicitados, indicando un fuerte interés y

familiares con la empresa.
Externas: Candidatos externos que aportan
perspectivas nuevas debido a su
experiencia en otras organizaciones.
afinidad con la empresa.
Provenientes de empleados o personas externas de
confianza, reduciendo el riesgo de inadecuación. Estudios
sugieren menor número de aplicantes inadecuados en
comparación con vías tradicionales.

Anuncios en los periódicos y revistas: Agencias de empleo privadas

Atrae a un gran número de candidatos, aunque muchos
pueden no ser los más adecuados.
Es costoso
Es crucial especificar claramente los requisitos,
habilidades y la descripción del trabajo en los anuncios
para optimizar la selección de candidatos.
Ofrecen servicios de reclutamiento
a otras empresas, utilizando bases
de datos extensas para seleccionar
candidatos adecuados a las vacantes
de sus clientes. Aunque su costo es
elevado, proporcionan opciones de
calidad.

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FUENTES DE RECLUTAMIENTO

Universidades y colegios Reclutamiento electrónico

 Las empresas pueden aprovechar las  Con el avance de Internet y la tecnología

universidades y colegios, ya que estas
instituciones pueden rápidamente recomendar a
individuos destacados de sus clases como
jóvenes talentos para las empresas.
informática, han surgido empresas que ofrecen
servicios de reclutamiento de manera
electrónica. Estos sitios web operan como ferias
de trabajo virtuales, eliminando la necesidad de
que el empleador y el buscador de empleo estén
físicamente en el mismo lugar.

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