Análisis del Caso HBR

Edición Latinoamérica

Grupo Nº 03:

• Miguel Ángel Rafael Maynasa Código 1313904

• Germain Pajuelo Navarro Código 1404331
• Moisés Carrasco Bustamante Código 1308793

Piura, 27 de Febrero del 2016

 Almeida Textil
Carlos Dos Santos, CEO, propone adquirir una fábrica
moderna de 50MMUS$, lo que fue mal recibido por José y
Joao Almeida, socios fundadores, por no haber sido
informados con anterioridad.

Argumentos en Contra
Exitosa carrera al mando de Propuesta no evaluada
Motivaciones

multinacionales. previamente por el

Demanda contractual de tejidos consejo directivo.
asegurado por 3 años. Tiempo de retorno de la
Crecimiento de Brasil en la inversión: 3 años.
industria de la moda. La empresa sin
Ganancia de mayor capacidad y experiencia en manejar
reducción de costos deudas con bancos ni
Riesgo de pérdida de participación accesos a instrumentos
de mercado por la intervención de financieros, emisión de
China. títulos.
Liderazgo absoluto en el mercado
por 5 años.
1. ¿Debe Carlos insistir en el negocio o admitir que se
precipitó?

 Carlos debe insistir en el negocio, puesto que el proyecto

fue evaluado por un equipo especializado, con periodo de
retorno de 3 años que coincide con un crecimiento de la
industria de la modal en Brasil.

 El riesgo de la participación en el mercado de tejidos

textiles de China al parecer ha sido considerado en la
evaluación económica que ha realizado Carlos lo que
refuerza su decisión.
2. Si se precipitó ¿Quiere esto decir que se trata de una
mala decisión o de que la adquisición no debiera
realizarse?

 No se trata de una mala decisión, se trata de la toma de

una decisión acertada, que no fue comunicada
adecuadamente, puesto que no le dieron oportunidad al
consejo directivo de analizar el proyecto de inversión.
3. ¿Qué sugiere que debería hacer Carlos?

 Solicitar una reunión de trabajo con el consejo directivo

a fin de exponer los detalles del proyecto de inversión,
especialmente junto con los socios fundadores José y
Joao Almeida. La decisión final de ejecución del
proyecto debe ser tomada según los procedimientos de
la empresa.

 Carlos no debería sacar a Joao Almeida, puesto que

tiene el juicio crítico importante ante decisiones de
inversión, por lo cual debe ganarse su confianza y
apoyo para situaciones futuras.