TAREA SEMANA 3

EMPRENDIMIENTO Y PYMES

Instituto IACC

16 DE MAYO DE 2019

1. ¿Qué oportunidad en el entorno detectó esta empresa?

La empresa Grandmother Calendar, encontró la oportunidad de vender calendarios (necesarios por
lo general para Merchandising en empresas) pero con un gran valor agregado que es la posibilidad
de personalizar estos a petición y gusto de los clientes finales, con esto logra posesionarse de gran
manera en el mercado incluso superando a la competencia directa a través de distintas estrategias
como lo son un precio menor a la competencia conservando o superando la calidad de estos.

2. ¿Qué falló en la compañía Grandmother Calendar? Explique, al menos, 3 errores

cometidos en el caso expuesto.
a) No entregar restricciones a las empresas sobre un límite de pedidos de los calendarios.
Llevar un control sobre la demanda en base a las capacidades tecnológicas con las que
contaba la empresa en esos momentos fue uno de los errores más importantes para detonar
en un fracaso.

b) Sobre exigir a los empleados para que de alguna u otra forma pudieran entregar los
excesivos pedidos de los clientes, saber al dedillo cual es la capacidad de producción ya sea
en cualquier proyecto o negocio, entregará las herramientas para tener un control sobre lo
que se puede o no realizar a nivel de producción en este caso.

c) Si bien este error va de la mano de los anteriores, por el motivo que sea, aparte de los
errores que se cometían al apurar la producción, la calidad bajaba y este punto es crítico,
sobre todo porque esto es lo que diferenciaba a la empresa pro sobre la competencia, un
producto más económico y de buena calidad, sin esto la empresa perdió ese valor agregado
que lo hacía único en el mercado.

3. Qué recomendaciones podría dar, de acuerdo con los contenidos estudiados, al Sr. Harris
para enfrentar a un nuevo emprendimiento? Explique, al menos 3 recomendaciones.

a. Primeramente le recomendaría el de no dejar de realizar ningún proceso de su proyecto

porque pudiera desagradar, ya que, este proceso puede ser el que le dé el triunfo o por el
contrario el que haga fracasar su negocio.

b. Sobre todo debe aprender de los errores vividos, este es parte del proceso de aprendizaje y
la única manera en que el ser humano toma conciencia, analizar qué hizo mal en su primera
experiencia le ayudará a enfrentar de mejor manera una crisis o problemas que se puedan
presentar.

c. Analizar cada etapa del proyecto paso por paso y sobre todo tener conciencia de su poder
de respuesta ante un aumento inesperado de demanda o como también una baja de esta.
No sobre explotar a sus colaboradores para obtener de ellos lo mejor de su trabajo al
tenerlos incentivados y comprometidos con su proyecto. El recurso humano es el recurso
más importante dentro de una empresa.

4. A su juicio, ¿Qué barreras para emprender, de las estudiadas en los contenidos de la

semana, es posible observar en este emprendedor? Explique, al menos, 2 de ellas.
a. La falta de idea con futuro es la que más impera en este caso, si bien aserto bastante bien
con su emprendimiento con calendarios personalizados, a la hora de asociarse con empresas
externas que venden a sus propios clientes estos calendarios, debería de haber estado
preparado para el eventual aumento de la demanda, contratando más gente arrendando o
adquiriendo más equipo, así, evitaría el colapso que sufrió al no tener visión de futuro.

b. La falta de formación en estos casos podría ser un factor que desfavorece la toma de
decisiones correctas dentro de un proyecto que está tomando un éxito importante. Si la
personas hubiera tenido una formación técnica o profesional sobre la administración de una
empresa, tendría las herramientas para advertir este aumento como también para
sobreponerse ante una sobredemanda de sus productos.

5. Analice 2 mitos, de los estudiados en los contenidos de la semana, y mencione si se

observan o no en el caso expuesto.

a. La idea debe ser completamente original; en este caso expuesto se observa que su idea de
calendarios no es la única en el mercado ya que se menciona que este proyecto tiene mejor
llegada al público por su menor costo y buena calidad, entonces se derriba en este caso el
mito de la idea original, como se ha mencionado anteriormente, la diferencia se realiza a
base de detalles bien pensados para atraer y fidelizar a los clientes incluso en un mercado
que cuente con competencia directa de nuestro producto o servicio.

b. Hay que esperar que se presente la gran oportunidad, si bien el aumento importante de las
ventas de calendarios se podría decir que es la gran oportunidad, se derriba este mito
debido a que no se debería esperar a que llegue este golpe de suerte sino todo lo contrario,
se debe estar preparado para cualquier momento, tanto para aprovechar la instancia para
subir las ventas, como para estar preparado ante una eventual caída de estas. De hecho ese
fracaso mencionado en el caso expuesto, podría ser una oportunidad para analizar bien las
fallas que ocasionaron el fracaso y lanzarse con un negocio más grande y preparado en un
futuro.
 Bibliografía

Contenido semana 3, Iacc