COMITÉ DE

CONVIVENCIA
LABORAL
MARÍA XIMENA PULGARÍN OTERO
FISIOTERAPEUTA
ESPECIALISTA EN SALUD OCUPACIONAL
RESOLUCIÓN 652 DE 2012
COMITÉ DE CONVIVENCIA RESOLUCIÓN 652 DEL 2012

Se crea como medida preventiva de acoso laboral

que contribuye a proteger a los trabajadores
contra los riesgos psicosociales que afectan la
salud en los lugares de trabajo, es necesario
establecer su conformación.
 PERÍODO DEL COMITÉ DE CONVIVENCIA

El período de los miembros del comité será

de 2 años a partir de la conformación.
 CONFORMACIÓN DEL COMITÉ DE CONVIVENCIA

Con 10 o menos trabajadores el comité estará con formado por 1

representante de los trabajadores y 1 de del empleador.

Entre 11-50 trabajadores 2 representantes de los trabajadores y

2 del empleado.

Entre 51 a 500 trabajadores son 3 representantes de los

trabajadores y 3 del empleado.
 FUNCIONES DEL COMITÉ DE CONVIVENCIA

Recibir y dar trámite a las quejas presentadas en las que se

describan situaciones que puedan constituir acoso laboral.

Examinar de manera confidencial los casos específicos en los que

se formule queja, que pudieran tipificar conductas de acoso laboral.

Escuchar a cada una de las partes de manera individual sobre

hechos que dieron lugar a la queja.
 FUNCIONES DEL COMITÉ DE CONVIVENCIA

Adelantar reuniones entre las partes involucradas, promoviendo

compromisos mutuos para llegar a una solución efectiva de las
controversias.

Formular un plan de mejora concertado, para construir, renovar y promover

la convivencia laboral.

Hacer seguimiento a los compromisos adquiridos por las partes involucradas

en la queja, verificando su cumplimiento de acuerdo con lo pactado.
ACOSO LABORAL
LEY 1010 DEL 2006
 OBJETIVO DEL ACOSO LABORAL

Definir, Prevenir, Corregir y Sancionar

Diversas formas de Agresión, Maltrato, Trato

Desconsiderado y Ofensivo y en general todo Ultraje a la Dignidad
Humana.

Sobre quienes realizan actividades económicas en el

Contexto de una Relación Laboral Privada o Pública.
 DEFINICIÓN DE ACOSO LABORAL

Toda conducta PERSISTENTE Y

DEMOSTRABLE, ejercida sobre un
empleado o trabajador por parte de un
empleador, un jefe o superior jerárquico
inmediato o mediato, un compañero de
trabajo o un subalterno.
 DEFINICIÓN DE ACOSO LABORAL

Esta Encaminada a:
• Infundir miedo
• Terror y angustia
• Causar perjuicio laboral
• Generar desmotivación en el trabajo
• Inducir a la renuncia
 MODALIDADES DE ACOSO LABORAL
Maltrato Laboral Persecución Laboral
Todo acto de violencia contra la Toda conducta cuyas
integridad física o moral, la características de reiteración
libertad física o sexual y los evidente arbitrariedad o permitan
bienes de quien se desempeñe inducir el propósito de inducir la
como empleado. renuncia.
Toda expresión verbal injuriosa o
ultrajante.
 MODALIDADES DE ACOSO LABORAL

Discriminación Laboral Entorpecimiento Laboral

Todo trato diferenciado por Toda acción tendiente a

razones de raza, género, origen obstaculizar el cumplimiento de la
familiar o nacional, credo labor o hacerla mas gravosa
religioso, preferencia política o o retardarla
situación social.
 MODALIDADES DE ACOSO LABORAL

Inequidad Laboral Desprotección Laboral

Toda conducta tendiente a poner

Asignación de funciones a en riesgo la integridad y la
menosprecio del trabajador. seguridad del trabajador.
CONDUCTAS QUE CONSTITUYEN EL ACOSO LABORAL

•Actos de Agresión Física.

•Expresiones Injuriosas o Ultrajantes.

•Comentarios hostiles y humillantes de descalificación profesional.

•Amenazas injustificadas de despido.

•Las múltiples denuncias disciplinarias, cuya temeridad quede

demostrada
CONDUCTAS QUE NO CONSTITUYEN ACOSO LABORAL

•Exigencias y ordenes necesarias para mantener la disciplina.

•Actos destinados a ejercer la potestad disciplinaria que legalmente
corresponde.
•Formulación de exigencias razonables de fidelidad laboral o lealtad
empresarial.
•Formulación de Circulares o Memorandos de servicio encaminados a
solicitar exigencias técnicas o mejorar la eficiencia laboral.
•Solicitud de cumplir deberes extras de colaboración con la empresa.
 ACCIONES PREVENTIVAS
Las Áreas de Recursos Humanos son las
responsables de diseñar mecanismos de
prevención de las conductas de acoso laboral
 ACCIONES PREVENTIVAS
• Formular una política clara dirigida a prevenir el acoso laboral que incluya el
compromiso, por parte del empleador y de los trabajadores
• Elaborar códigos o manuales de convivencia, en los que se identifiquen los tipos de
comportamiento aceptables en la empresa.
• Realizar actividades de sensibilización sobre acoso laboral y sus consecuencias,
dirigidos al nivel directivo y a los trabajadores
• Realizar actividades de capacitación sobre resolución de conflictos y desarrollo de
habilidades
• Realizar seguimiento y vigilancia periódica del acoso laboral
• Desarrollar actividades dirigidas a fomentar el apoyo social y promover relaciones
sociales positivas entre los trabajadores
• Conformar el Comité de Convivencia Laboral y establecer un procedimiento interno
confidencial, conciliatorio y efectivo para prevenir las conductas de acoso laboral.
 MEDIDAS CORRECTIVAS
Implementar acciones de intervención y control específicas de factores de riesgo psicosociales
identificados como prioritarios, fomentando una cultura de no violencia.

Promover la participación de los trabajadores en la definición de estrategias de intervención frente a

los factores de riesgo que están generando violencia en el trabajo.

Facilitar el traslado del trabajador a otra dependencia de la empresa, cuando el médico tratante o el
Comité de Convivencia lo recomienden.

Establecer un procedimiento interno confidencial, conciliatorio y efectivo para corregir las conductas
de acoso laboral.
MUCHAS GRACIAS