Casos de éxito en el que un buen Liderazgo, ha provocado

que el Comportamiento Organizacional en la empresa

 Banco Pichincha
Bajo el liderazgo de Fidel Egas, el Banco Pichincha se
centró en la creación de una cultura organizacional
basada en la confianza, la responsabilidad y el respeto.
Esto resultó en un clima laboral más positivo, con una
disminución en la rotación de empleados y un
aumento en la satisfacción del cliente. La gestión de
Egas también impulsó el crecimiento de la empresa,
convirtiéndola en uno de los bancos más grandes de
Ecuador.
Mejoras:
 Creación de una cultura de confianza y respeto en la organización.
 Fomento de la responsabilidad y la ética en el trabajo
Efectos Positivos:
• Disminución en la rotación de empleados, lo que reduce los costos de
contratación y capacitación.
• Mayor satisfacción del cliente debido a un servicio más comprometido
y orientado hacia la excelencia.
• Crecimiento significativo, consolidando al Banco Pichincha como uno
de los líderes del sector bancario en Ecuador.
 La Fabril
Durante la presidencia de Álvaro Véliz, La Fabril,
una de las principales empresas ecuatorianas de
alimentos, implementó un enfoque en la calidad y
la sostenibilidad. Esto mejoró la moral de los
empleados al sentirse parte de una empresa con
valores compartidos y condujo a una mayor
eficiencia en la producción. La empresa
experimentó un aumento en las ventas y una
mejora en su reputación en el mercado.
Mejoras:
• Enfoque en la calidad y sostenibilidad en la producción de alimentos.
• Énfasis en valores compartidos y responsabilidad social.
Efectos Positivos:
• Aumento en la moral de los empleados, que se sienten orgullosos de trabajar
en una empresa con un propósito más allá de los beneficios.
• Mayor eficiencia en la producción y distribución de alimentos.
• Aumento en las ventas y una mejor reputación en el mercado debido a la
responsabilidad social corporativa.
 Corporación Favorita
Patricio Wright lideró la transformación
digital de Corporación Favorita, una de las
principales cadenas de supermercados en
Ecuador. Esta transformación mejoró la
eficiencia operativa y permitió a los
empleados aprender nuevas habilidades. El
ambiente de trabajo se volvió más dinámico,
lo que resultó en un aumento en la
productividad y en la capacidad de la
empresa para satisfacer las necesidades
cambiantes de los consumidores.
Mejoras:
• Transformación digital para mejorar la eficiencia operativa.
• Enfoque en el aprendizaje y desarrollo de habilidades de los empleados.
Efectos Positivos:
• Ambiente de trabajo más dinámico y colaborativo.
• Aumento en la productividad debido a la automatización de procesos y la
agilidad en la toma de decisiones.
• Capacidad de adaptarse a las necesidades cambiantes de los consumidores y el
mercado.
 Cervecería Nacional

Mejoras:
María José Cisneros enfocó su liderazgo en
Enfoque en la inclusión y diversidad en la empresa.
la inclusión y la diversidad en la empresa.
Promoción de la igualdad de género.
Esta estrategia mejoró el compromiso de los
empleados, promovió la igualdad de género y Efectos Positivos:

creó un ambiente de trabajo más
colaborativo. Cervecería Nacional logró un
aumento en la retención de talento y una
mejora en su reputación como empleador en
Ecuador.
Mayor compromiso de los empleados al sentirse valorados y parte de un entorno
inclusivo.
Retención de talento, ya que la empresa se convirtió en un empleador atractivo
para diversas personas.
Mejora de la reputación de la empresa como defensora de la igualdad de género y
diversidad.