Empresa coca cola Venezuela

Coca-Cola, conocida comúnmente como Coca en muchos países

hispanohablantes (en inglés Coke) es una bebida gaseosa y refrescante,
vendida a nivel mundial, en tiendas, restaurantes y máquinas expendedoras en
más de doscientos países o territorios. Es un producto de The Coca-Cola
Company. Fue creada por el farmacéutico John Pemberton como una bebida
medicinal, aunque fue adquirida posteriormente por el empresario Asa Griggs
Candler, que hizo de la bebida una de las más consumidas.

Coca-Cola FEMSA está evolucionando para capturar la próxima ola de

crecimiento. Han iniciado una transformación organizacional, creando una
compañía más ágil, rápida y eficiente, enfocada en el desarrollo de
capacidades clave a través de centros de excelencia de las áreas comerciales

OBJETIVOS Y PLANES DE ACCION

El objetivo es brindar un producto de calidad, dedicándose a la fabricación,

comercialización y distribución de las mismas para lograr la satisfacción del
cliente.

OBJETIVO ESPECIFICO

 Brindar un buen clima laboral.

 Invertir en maquinaria.
 Ofrecer beneficios a los accionistas.
 Enfatizar valores y sentimientos que lleguen a la mente de los
consumidores.
 Promover el crecimiento económico de los países generando nuevos
puestos de trabajo.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

 Crear y satisfacer la demanda.

 Generar rentabilidad y agregar valor a la organización.
 Desarrollar sus recursos humanos.
 Desarrollar, fortalecer y operar en base en el sistema de calidad.

PLANES DE ACCIÓN

 Brindar publicidad orientada a la promoción de una vida saludable y

valores como la amistad y sentimientos de felicidad.
 Realizar estudios de mercado para obtener información sobre la
satisfacción y necesidades de los consumidores.
  Generar estrategias de capacitación que aseguren un trabajo seguro y
 Crecimiento en la empresa.
 Realizar planes de inversión social apoyando a las zonas más
necesitadas.

MISIÓN

Es satisfacer y agradar con excelencia al consumidor de bebidas a largo plazo

como empresa, y es el criterio de peso de sus actuaciones y de las decisiones
que toma para lograr tres metas fundamentales:

 Refrescar al mundo.
 Inspirar momentos de optimismo y felicidad.
 Crear valor y marcar la diferencia.

VISIÓN

Ser la mejor empresa global en comercializar marcas líderes de bebidas.

Generar valor económico y social de manera sostenible, gestionando modelos
de negocio.

VALORES

 Pasión por el servicio al cliente respeto y desarrollo integral de

colaboradores integridad y austeridad.
 Liderazgo: esforzarse en dar forma a un futuro mejor.
 Colaboración: potenciar el talento colectivo.
 Integridad: ser transparentes.
 Rendir cuentas: ser responsables.
 Diversidad: contar con un amplio abanico de marcas y ser tan inclusivos
como ellas.
 Calidad: búsqueda de la excelencia.

Planes y objetivo

¿Garantizan los objetivos la sobrevivencia, el crecimiento, la contribución

económica y las utilidades de la empresa, así como el cumplimiento de
obligaciones sociales?

Si, los objetivos garantizan la supervivencia y expansión de la empresa.

¿Son suficientemente claros y reales?

Si, son bien estructurados y existentes.

¿Puede alcanzarse?

Si, son objetivos reales que se pueden aplicar.

¿Contribuyen a lograr mejor guía y dirección de la empresa?

Si para alcanzar las metas que tiene la empresa y para lograr la satisfacción
del cliente.

¿Son razonables y lógicos?

Sí.

¿Especifican que se espera de los subordinados?

Sí, que tengan que enfatizar valores y sentimientos en el ambiente laboral.

¿Ayudan a guiar al personal de un modo unitario?

Si, siguen los lineamientos centrales de la empresa para tener excelente

resultados.

¿Ayudan a motivar al personal?

Si, se aplica un bien ambiente laboral y ofrecen beneficios.

¿Se interrelacionan congruentemente en cuanto a su alcance y tiempo?

Si, Desarrollar, fortalecer y operar en base en el sistema de calidad.

¿Dan métodos razonables para controlar al esfuerzo humano?

Si, estos son:

 Liderazgo. ° Rendir cuentas.

 Colaboración. ° Diversidad.
 Integridad. ° Calidad.

¿Se evalúan periódicamente?

Si para ver si se están cumpliendo los objetivos planteados y si hay que

mejorar algo del proceso.

¿Se han establecidos nuevas metas a partir de las realizaciones logradas?

Si, cada vez que se logra una meta se plantean nuevas para desarrollarlas y
aplicarlas.

¿Persigue el sistema la promoción y satisfacción de los objetivos? ¿Lo

consigue?

Si hay satisfacción de los objetivos y satisfacción de los consumidores.

¿Opera dentro del marco de la organización?

Sí.
https://www.coca-colafemsa.com/KOF2018/es/cultural-evolution.html

https://www.coca-colafemsa.com/kof2017/es/operating.html

https://coca-colafemsa.social/metas-2020/