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Determinar cómo se consolida la información es fundamental para obtener los reportes que
se convierten en el insumo de los informes base para la toma de decisiones. Como
instrumento de estandarización y consolidación de la información, el Balanced Score Card
(BSC) o también conocido como Cuadro de Mando Integral (CMI), es muy apropiado dado
que incluye información de los principales procesos en las organizaciones y que también
los hace fácilmente sistematizables.
Este cuadro de mando tiene como finalidad de integrar en la totalidad de los diversos
puntos de vista bajo los cuales se puede observar la gestión que realiza una empresa, el
objetivo del cuadro de mando es adoptar en un principio cuatro perspectivas que son
fundamentales para realización de la gestión de una empresa.
Con el fin de integrar la totalidad de puntos de vista bajo los que puede contemplarse la
gestión:
PERSPECTIVAS
FUNDAMENTALES.
- Perspectiva financiera
Misión:
Ser una empresa innovadora, eficiente y responsable, que produce y comercializa productos
lácteos de calidad garantizada, a través de una cultura de servicio y crecimiento, aportando
al desarrollo de la industria nacional y contribuyendo a una alimentación saludable de
nuestros clientes.
Visión
PRINCIPIOS
Ética, actuamos de acuerdo con los preceptos morales y normas legales que rige la
conducta de cada uno de los dinamizadores de la organización.
Cultura, el sentido de pertenecer a una organización, a una comunidad, a una familia que
cuenta costumbres prácticas.
VALORES
Honestidad, somos coherentes con nuestra misión, visión, actuamos, con rectitud,
honradez, responsabilidad, y transparencia.
POLITICAS
Alianzas estratégicas:
somos parte de una cadena, que debe fortalecerse en forma permanente. Trabajamos para
involucrar a nuestros proveedores con los principios de nuestra política de Calidad.
ENFOQUE
Indicadores de Gestión
conocimiento generado.
Procesos internos Mejorar la Tiempo de cada proceso
productividad en la cadena para bajar
al mínimo.
Dentro del marco estratégico que se tiene en Mead Johnson Nutrition permite conducir o
llevar las actividades orientadas a la identificación de necesidades en recursos dentro de la
organización, lograr su consecución y una buena administración para el logro de los planes
de acción definidos Para la definición de las políticas institucionales definidas en este plan
estratégico se encuentran dentro de los siguientes ítem:
Gestión de Recursos
Hay tres principios que los indicadores de un CMI deben cumplir para vincular el CMI con
la estrategia.
•Cada indicador seleccionado debería ser un elemento de una cadena de relaciones de causa
- efecto que comunique el significado de la estrategia a toda la Universidad.
•Todos los indicadores de un CMI deben estar vinculados con los objetivos financieros.
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WEBGRAFIA
https://es.wikipedia.org/wiki/Cuadro_de_mando_integral
https://sites.google.com/site/a3dima/nosotros/mision
https://www.studocu.com/co/document/politecnico-grancolombiano/gerencia-financiera/
mision-y-vision-de-la-empresa-alpina-de-colombia/13636513
https://www.gestiopolis.com/evolucion-de-la-calidad-iso-9000-y-otros-conceptos-de-calidad/
https://www.gestiopolis.com/estrategia-empresarial-formulacion-planeacion-e-implantacion/