Programa de Estudio de Obstetricia

Ms. Obst. Ana M. Qui ñones Vásquez

Docente Administración y Gerencia en Salud II
¿Qué es el POI?
¿Qué entendemos por
PLANIFICACIÓN?
Planificación es:
• una función básica de la gerencia o administración
• determina el futuro deseado
• es filmar una "película" de lo que deseamos que ocurra
en la organización
• es el proceso de construir un puente entre la situación
actual y la situación deseada.
¿Cuáles son los elementos
principales del proceso de
Planificación?
Dónde estamos? A dónde queremos llegar?

Cómo lo hacemos?
Explica el enfoque del
modelo del cambio
estratégico
 MODELO DE CAMBIO ESTRATÉGICO

VISIÓN

BARRERAS
IMPLICADOS

DIAGNÓSTICO

OBJETIVOS
AÑO 3
SITUACIÓN ACTUAL PLANES
DE ACCIÓN
OBJETIVOS
AÑO 2

OBJETIVOS PLANES
AÑO 1 DE ACCIÓN
MISIÓN
PLANES
DE ACCIÓN ENTORNO
Diferencia las principlaes
características de la
Planificación estratégica y
operativa.
 Tipos de Planificación según niveles

Tipo de Para qué sirve? Qué se obtiene?

planificación
Estratégica Exige a la organización Visión, Misión, Análisis
precisar lo que quiere FODA y objetivos
ser y hacer estratégicos
Programática o Establece las tácticas de Estrategias, tácticas,
funcional cómo se obtendrán los resultados e
objetivos estratégicos indicadores de impacto

Operativa Establece las actividades Actividades, tareas,

que se deben alcanzar responsables, costos,
en el corto plazo. metas y cronograma
 ¿Consideras entonces que la
Planificación estratégica es importante
en las Organizaciones de Salud,
porqué?
¿Qué entendemos por
Visión?
La Visión
• La visión es la imagen futura que una
organización desarrolla sobre si misma tomando
en cuenta la realidad en la cual trabaja. Dicha
realidad debe ser planteada en forma positiva
pero real.
• Debe constituir una mezcla de razón y
sentimiento en el sentido que debe ser realista y
retadora al mismo tiempo.
• Debe ser compartida por todos los participantes
del proceso de planeamiento.
¿Qué entendemos por
Misión?
La Misión
• La misión debe servir de base para la
elaboración de las metas, objetivos y selección
de estrategias.

• La misión induce a la UNIDAD de pensamiento

en la organización, y este es un requisito
indispensable para la unidad de acción.
¿Qué entendemos por
FODA?
Matriz FODA
Internas Externas

Aliados

Fortalezas Oportunidades

Oponentes
Debilidades Amenazas
¿Cuáles son los criterios
para formular
Objetivos?
Objetivos Estratégicos
Criterios para su redacción:
1. Deben aludir a cambios, transformaciones,
modificaciones o mejoras en la
organización.
2. Debe redactarse en lenguaje claro y sencillo.
3. Su redacción debe ser producto de la
participación de todos los miembros de la
organización (empleados y directivos)
4. No fusionar varios objetivos en uno, pues
dificulta su evaluación.
¿Cómo formulamos
ESTRATEGIAS…?
Criterios para el diseño de
estrategias
Conocer:
1. La visión y misión de la organización
2. Las tendencias principales del
escenario en donde se ubica la
institución.
3. Los objetivos estratégicos
¿Que idea tenemos de
Indicadores Estratégicos?
 Indicadores estratégicos
• Se denominan estratégicos porque contribuyen
al logro de los Objetivos del Plan Estratégico.
• Los indicadores de salud son medidas que
cuantifican y permiten evaluar dimensiones del
estado de salud de la población.
• Representan medidas de Información
relevante sobre distintos atributos y
dimensiones del estado de salud y del
desempeño del sistema de salud.