UNIDAD V

TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN

Enfoque neoclásico de la
administración
 CARACTERISTICAS DE LA TEORIA:
1- Énfasis en la practica de la
administración.
Se caracteriza por destacar aspectos
prácticos de la administración, por el
pragmatismo y por la búsqueda de
resultados concretos, aunque no descuida
los aspectos teóricos de la administración.
Representa el espíritu pragmático.
2- Reafirmación de los postulados clásicos:
El enfoque neoclásico utiliza la mayor parte de los conceptos clásicos:
estructura de la organización lineal, funcional y línea staff, relaciones
de línea y asesoría, problema de autoridad y responsabilidad, y
departamentalización.

3- Énfasis en los principios generales de administración:

Se preocupaban por establecer los principios generales de
administración capaces de orientar al administrador en el desarrollo
de sus funciones . Esos principios grales. buscan definir como debe
el administrador planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de los
subordinados.
4- Énfasis en los objetivos y en los
Resultados
Las organizaciones no existen en si mismas, sino
para alcanzar objetivos y producir resultados. La
organización debe estar determinada, estructurada
y orientada en función de estos. Si la operación
falla, los objetivos o resultados se alcanzan
parcialmente o se frustran.

5- Eclecticismo de la teoría neoclásica

Se basan en la teoría clásica y recogen el contenido
de otras teorías administrativas recientes. Por este
eclecticismo la teoría neoclásica parece una teoría
clásica actualizada y define la formación del
administrador.
PRINCIPIOS BASICOS DE
ORGANIZACION
 División del Trabajo:
El objetivo de cualquier empresa es producir bienes
o servicios. Para ser eficiente la producción debe
basarse en la división del trabajo, que consiste en
descomponer un proceso complejo en una serie de
pequeñas tareas. Tuvo mayor énfasis con la
Revolución Industrial en donde se producía grandes
cantidades con el empleo de maquinas (sustituyo la
mano de obra), lo importante era que cada persona
pudiera producir la mayor cantidad posible de
unidades dentro de un estándar aceptable de
calidad.
Especialización:
La especialización en la consecuencia de la
división del trabajo: cada órgano o cargo tiene
funciones y tareas especificas y especializadas.

Jerarquía:
En toda organización formal existe una jerarquía
por escalas, estratos o niveles de autoridad. A
medida que se asciende en la escala jerárquica,
aumenta la autoridad del administrador.
Autoridad:
Dentro de ella se distingue tres características:
a- La autoridad descansa en los cargos de la organización, no en las
personas.
b- La autoridad es aceptada por los subordinados.
c- La autoridad fluye hacia abajo por la jerarquía vertical.

Responsabilidad:
El grado de autoridad es proporcional al grado de responsabilidad
asumida por la persona. Proviene de la relación superior-subordinado y
del hecho de que alguien tenga autoridad para exigir la ejecución de
determinadas tareas a otras personas.
Delegación:
Es el proceso de trasferir autoridad y responsabilidad a posiciones
inferiores de la jerarquía.

Amplitud administrativa:
Indica el numero de subordinados que un administrador puede
supervisar.
La amplitud de mando promedio establecida por una organización
determina la configuración general de su estructura organizacional.
 Funciones del Administrador
Según la Teoría Neoclásica, las funciones del
administrador corresponde a los elementos de la
Administración que Fayol definiría en su tiempo (prever,
organizar, comandar, coordinar), con una apariencia
actualizada . Básicamente , las funciones del
administrador son planeación, organización, dirección y
control. El desempeño de sus cuatro funciones básicas
constituye el llamado Proceso Administrativo.
Administrador:
 Es un agente de cambio y de
transformación dentro de las
empresas porque lleva a
nuevos rumbos, a nuevos
procesos, objetivos,
estrategias y tecnologías. Es
un agente educador porque
modifica los
comportamientos y actitudes
de las personas.
 Además es un Agente
Cultural, porque modifica
la cultura organizacional
existente en la empresa.
 Los principales desafios para la
administración:
1) Crecimiento de las organizaciones: ampliaciones de
sus actividades, expansión de sus mercados, como
consecuencia hay división del trabajo.
2) Competencia más aguda: a medida que aumentan
los mercados y los negocios crecen también los
riesgos en la actividad organizacional, referente a los
productos o servicios de mejor calidad.
3) La sofisticación de la tecnología: la tecnología introducirá
nuevos procesos, nuevos instrumentos que causarán
impacto sobre la estructura.
4) Tasas elevadas de inflación: aumento de costo de energía,
materia prima, mano de obra etc. Impondrán precisiones y
amenazas sobre las organizaciones lucrativas, se deberá
buscar la mayor productividad.
5) Internacionalización de los negocios: el esfuerzo de
exportar.
 TRES TIPOS TRADICIONALES DE
ORGANIZACIÓN
 ORGANIZACIÓN LINEAL

 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

 ORGANIZACIÓN LINEAL - STAFF

ORGANIZACIÓN LINEAL
 Constituye la forma estructural mal simple y mas
antigua
 Obedece al hecho de que entre el superior y los
subordinados existen una líneas directas y
únicas de autoridad y responsabilidad.
 Es típicamente una forma de organización
encontrada en las pequeñas empresas.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
 Es el tipo de estructura que aplica el principio
funcional o principio de especialización de las
funciones para cada tarea.
 Esta estructura funcional fue consagrada por
Taylor, quien preocupado por las dificultades
producidas por el excesivo y variado volumen de
producción.
ORGANIZACIÓN LINEAL - STAFF
 Resulta de la combinación de los dos tipos de
organización Lineal y Funcional, para tratar de
incrementar la ventaja de esos dos tipos de
organizaciones y reducir sus desventajas
Muchas Gracias…