UNIDAD IV.

ESTUDIO DE VIABILIDAD TÉCNICA DEL

PROYECTO

Profesores: Ana Adones, Carlos Sandoval, Rubén Galleguillos,

Miguel Carrasco.

Universidad de Antofagasta
 VIABILIDAD TÉCNICA

Estudia las posibilidades técnicas de producir el

bien o servicio que desea generarse con el
proyecto.

Muchos proyectos nuevos requieren ser probados

técnicamente para garantizar la capacidad de su
producción, por ejemplo, propiedades de la materia
prima permiten la elaboración de un determinado
producto, si el agua tiene la calidad requerida para
la operación de un fábrica de jugos o si existen las
condiciones geográficas para la instalación de un
puerto.
 OBJETIVOS ESTUDIO TÉCNICO

Su objetivo es responder a la interrogante básica:

¿cuánto, dónde, cómo y con qué producirá la empresa
o negocio?.
A través del estudio técnico se diseña la sistema de
producción óptima que mejor utiliza los recursos
disponibles para obtener el producto deseado, sea este
un bien o un servicio. Se verifica la posibilidad técnica
de fabricación del producto o servicio.
 OBJETIVOS ESTUDIO TÉCNICO

El estudio de la viabilidad técnica analiza las

posibilidades materiales, físicas o químicas de
producir el bien o servicio que desea generarse con el
proyecto, para posteriormente pasar al estudio de la
viabilidad financiera que tiene por objeto proveer
información para cuantificar el monto de las
inversiones y de los costos e ingresos de operación
pertinentes al área técnica.
ALGUNOS ENTREGABLES DEL ESTUDIO TÉCNICO

• Localización
• Tamaño
• Costos de Inversión: terrenos, maquinarias,
royalties, seguros, montajes, equipos, obras
civiles, instalaciones, etc.
• Costos de Operación: directos, indirectos,
gastos generales, imprevistos.
•Descripción y Selección del Proceso
•Selección de Equipos
•Flow-Sheet
•Productos y Subproductos
ALGUNOS ENTREGABLES DEL ESTUDIO TÉCNICO

•Proyectos Complementarios
•Lay-Out
•Determinación de Insumos
•Consumos de Energía
•Estimación y Análisis de Costos
• Rendimientos
• Personal de operaciones:
Cargo, perfil, sueldos
• Programas de Trabajo: Turnos
ALGUNOS ENTREGABLES DEL ESTUDIO TÉCNICO

• Tabla de costos de personal

• Inversiones en equipos y edificaciones
• Inversiones en capital de trabajo
• Gastos de puesta en marcha
• Tabla de inversiones y calendario
 ETAPAS DEL ESTUDIO TÉCNICO

Esta parte del estudio puede dividirse en cuatro partes

principales:
1. Determinación del tamaño óptimo de la planta.
2. Determinación de la localización óptima de la
planta.
3. Estudios de ingeniería del proyecto. Adopción de un
proceso de producción adecuado. Distribución de
planta.
4. Análisis de la organización operativa requerida.
 TAMAÑO ÓPTIMO DE LA PLANTA

La capacidad instalada de producción de una planta

industrial se expresa como la cantidad producida por
unidad de tiempo, es decir volumen, peso, valor o
unidades de producto elaborados por año, mes, días y
turno, hora, etc.

Se requiere de la revisión y análisis detallado del

conjunto de factores de influencia, todos los cuales
tienen repercusión en el monto de las inversiones
necesarias para instalar la planta, en los niveles de
rentabilidad que habrán de obtenerse y en las
perspectivas de crecimiento de la misma.
 FACTORES PARA DEFINIR ELTAMAÑO PLANTA

• Características del mercado de consumo

• Características del mercado de proveedores
• Economías de escala
• Disponibilidad de recursos financieros
• Características del capital humano
• Tecnología de producción
• Política económica
 FACTORES PARA DEFINIR ELTAMAÑO PLANTA

• Características del mercado de consumo: Suele ser

una revisión de los resultados del estudio de
mercado de consumo, tendiente a determinar si la
dimensión del mercado potencial estimado para el
proyecto justifica o no instalar la planta

• Características del mercado de proveedores: Los

volúmenes y las características de las materias
primas, así como la localización de las áreas de
producción de las mismas, son los factores que
seguidamente se toman en cuenta para ajustar el
tamaño de la planta
 FACTORES PARA DEFINIR ELTAMAÑO PLANTA

• Economías de Escala: Se conocen como Economías

de Escala las reducciones de los costos unitarios de
operación de una planta industrial debido a:
incrementos en su tamaño o a aumentos en su
período de operación por diversificación de su
producción o bien por extensión de sus actividades
empresariales, a través del uso de facilidades de
organización, producción o comercialización de otras
empresas, aplicación de tecnología mejorada, etc
 FACTORES PARA DEFINIR ELTAMAÑO PLANTA

• Disponibilidad de Recursos Financieros: Estos

recursos se requieren para hacer frente tanto a las
necesidades de inversión en activos fijos como para
satisfacer los requerimientos de Capital de Trabajo.
Los recursos para cubrir las necesidades de un
proyecto industrial de iniciativa privada pueden
provenir de dos fuentes principales:
a. Del capital social suscrito y pagado por los
accionistas de la(s) empresa(s) que se forme(n) para
adquirir, instalar y operar la planta.
b. De los créditos que se puedan obtener de
instituciones bancarias, públicas y privadas.
 FACTORES PARA DEFINIR ELTAMAÑO PLANTA

• Características del personal operativo: Aspectos

legales asociados a derechos de los trabajadores
(comedores industriales, transporte de personal y
servicios médicos). Disponer de personal calificado y
disponible.

• Tecnología de Producción: Para la selección del

tamaño de una planta también se deben tomar en
cuenta las características de los procesos y los
equipos.
 LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA
Factores principales a considerar en el análisis:

• Ubicación del mercado de consumo.

• La localización de las fuentes de materia prima.
• Acceso a mano de obra suficiente y calificada.
• Disponibilidad y características de la mano de obra.
• Facilidades de transporte y vías de comunicación
adecuadas.
• Disponibilidad y costo de energía eléctrica y
combustible.
• Disposiciones legales, fiscales o de política de
localización de la industria manufacturera.
• Disponibilidad de servicios públicos, agua, teléfono,
vialidad, infraestructura, eliminación de desechos.
LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA
LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA
LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA
 LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA
Ejemplo.-
Una empresa está evaluando cuatro posibles ubicaciones para
una nueva planta y ha ponderado los factores relevantes como se
muestra en la tabla siguiente:
 LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA

Las calificaciones por cada ubicación se muestran en la tabla

siguiente:
LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA
 LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA
Desarrollo.- utilizando el método aditivo se tiene:

S1 (A) = 0.33*50+0.25*70+0.20*55+0.05*80+0.02*60+0.15*80 = 62.20

S2 (B) = 0.33*40+0.25*80+0.20*70+0.05*70+0.02*60+0.15*90 = 65.40

S3 (C) = 0.33*35+0.25*75+0.20*60+0.05*40+0.02*60+0.15*85 = 58.25

S4 (D) = 0.33*30+0.25*80+0.20*45+0.05*50+0.02*90+0.15*50 = 50.70

Con base a estos datos y resultados se llega a la conclusión de que

Baltimore es la ubicación preferible.
 BIBLIOGRAFÍA

PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS. Sapag y Sapag, cuarta

edición año 2003.

MAGISTER GESTIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS. Universidad Católica del

Norte, promoción I año 2007.