0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
11 vistas12 páginas
La metodología 5S consiste en 5 pasos clave para la organización y limpieza del espacio de trabajo: 1) Clasificación para separar lo necesario de lo innecesario, 2) Orden para ubicar los elementos necesarios de manera eficiente, 3) Limpieza para mantener todo en perfecto estado, 4) Estandarización para establecer normas claras de organización, y 5) Disciplina para trabajar de acuerdo a las normas establecidas.
La metodología 5S consiste en 5 pasos clave para la organización y limpieza del espacio de trabajo: 1) Clasificación para separar lo necesario de lo innecesario, 2) Orden para ubicar los elementos necesarios de manera eficiente, 3) Limpieza para mantener todo en perfecto estado, 4) Estandarización para establecer normas claras de organización, y 5) Disciplina para trabajar de acuerdo a las normas establecidas.
La metodología 5S consiste en 5 pasos clave para la organización y limpieza del espacio de trabajo: 1) Clasificación para separar lo necesario de lo innecesario, 2) Orden para ubicar los elementos necesarios de manera eficiente, 3) Limpieza para mantener todo en perfecto estado, 4) Estandarización para establecer normas claras de organización, y 5) Disciplina para trabajar de acuerdo a las normas establecidas.
Que son las 5s Esta metodología se denomina 5S debido a las iniciales de las palabras japonesas seiri, seiton, seiso, seiketsu y shitsuke que significan clasificación, orden, limpieza, estandarización y disciplina. 5s
1.SEIRI – CLASIFICACIÓN. Consiste en identificar y separar los materiales necesarios
de los innecesarios y en desprenderse de estos últimos. 2.SEITON – ORDEN. Se trata de establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera que sea fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos. 3.SEISO – LIMPIEZA. Basada en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado 4.SEIKETSU – ESTANDARIZACIÓN. El objetivo es distinguir fácilmente una situación normal de otra anormal, mediante normas sencillas y visibles para todos dando lugar a un control visual 5.SHITSUKE – DISCIPLINA. Consiste en trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas Seiri clasificación y descarte
Consiste en separación y eliminación de los innecesario
Antes después Clasificación
¿Que debemos tirar?
Las cajas de los productos ¿Qué debemos guardar? La loción el shampoos el secador la plancha para el cabello y la ropa ¿ Que puede ser útil para otros ? La plancha y el secador ¿Qué deberá separar? La ropa ¿Qué debemos vender? nada Seiton Orden
Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
antes después Clasificación
De que manera podemos reducir la cantidad que tenemos?
Dejando solo los elementos necesarios en su lugar adecuado ¿Qué cosas realmente no es necesario tener a la mano. la botella de cerveza ¿Qué objetos pueden recibir mas de un nombre por parte mis compañeros. la toalla, ¿Tiene un par de cosas necesarias?¿Cuales es mejor lugar para ellos? La toalla, el jabón Fab y el límpido La toalla va doblada en el armario el jabón y el límpido en lavadero de ropa Seiso limpieza
Teniendo lo necesario y la clasificación adecuada y la limpieza es además y de
hacer una tarea cotidiana Antes después Clasificación
¿Cree que realmente puede considerarse como limpio?
Si ¿Cómo cree que podría mantenerlo limpio siempre? Conservando todos los elementos en su lugar, limpiando cuando se encuentre sucio el lugar. Teniendo un mayor compromiso y responsabilidad en mis quehaceres. ¿Qué utensilios, tiempo o recursos necesitaría para ello? Necesitaría escoba, trapero, jabón liquido, recogedor, limpio y agua ¿Qué cree que mejoraría el grado de limpieza? El orden, la disciplina, el compromiso y el tiempo. Seiketsu Estandarización
Consiste básicamente en aplicar, replicar y mantener lo que se ha venido
desarrollando hasta ahora antes después Clasificación
¿Qué tipo de carteles, avisos, advertencias, procedimientos cree que faltan?
Avisos de boutique, de salida, de entrada, de peligro y limitación de velocidad.
¿Los que ya existen son adecuados?¿proporcionan seguridad e higiene?
no por que no existen
En general ¿Clasificaría su entorno de trabajo como motivador y confortable ?
No porque no existen la seguridad e higiene
En caso negativo ¿Cómo podría colaborar para que si lo fuera?
Colaboraría ayudando con los avisos haciéndolos visibles, claros, objetivos ,en lugares adecuados. SHITSUKE Diciplina y Compromiso
Se trata de generar hábitos de comportamiento que conduzcan a la
autocorrección de la organización cuando uno de sus miembros detecta una desviación sobre los protocolos establecido Antes después
Término Apareció Desde La Declaración de Los Derechos Del Hombre y Del Ciudadano de 1789 No Pero Evidentemente Es Término Ha Sido Utilizado Desde Mucho Antes No Entonces Podríamos Decir Que No Hay Época Antigua Ya Exi